【肖龍企業家·系列6】
整理報道：蕭維暘
對全球華人而言，龍向來被視為好運和繁榮的象征。經商者也相信，龍年的來臨有助於促使業務興隆，因此無不全力以赴，期望在朝氣蓬勃的一年大放異彩。
配合龍年登場，《南洋商報》為讀者整理和呈現四位出生於龍年的企業家發跡史。
他們是成功機構（BJCORP，3395，主板工業股）創辦人丹斯裏陳誌遠、知名投資者蔡傌友、高產柅品工業（KOSSAN，7153，主板保健股）掌舵人丹斯裏林寬城、Kerjaya（KERJAYA，7161，主板建築股）舵手拿督鄭榮和。
經過數十年的打拚，上述企業家早已躋身成功人士之列。再度邁入龍年的當兒，他們會如何延續自身的事業軌跡？
陳誌遠
陳誌遠目光遠大
生於壬辰年（1952年）的丹斯裏陳誌遠為水龍。水龍目光遠大，做事有毅力，這體現在陳誌遠的經商理念上。
陳誌遠出生在柔佛峇株巴轄，17歲在當地高中畢業後，原本計劃前往紐西蘭修讀法律，奈何父親的建築生意碰壁，為了不加重父親負擔，陳誌遠放棄學業，留在國內工作。
陳誌遠先是在一家銀行擔任書記，隨後在友邦保險（AIA）售賣壽險。短短四年後，23歲的陳誌遠憑著卓越業績擢升至營業經理。
他的商業王國，始於一篇文章。陳誌遠在21歲時，偶然閱讀到一篇有關美國快餐巨頭——麥當勞的文章，爾後開始夢想，有朝一日能在大馬開設麥當勞快餐店。心動不如行動，陳誌遠曾多次寫信到麥當勞總部，申請在大馬的特許經營權，但多次苦吞閉門羹。
到了1982年4月，陳誌遠終於夢想成真，在吉隆坡開設麥當勞。在32歲時，陳誌遠利用從麥當勞快餐店累積的資本，收購成功工業（Berjaya Industrial）的股權，隨後在各大行業攻城拔寨，最終易名成功機構（BJCORP，3395，主板工業股）。
如今，成功機構已是一座龐大商業王國，在酒店、金融、汽車、教育、博彩等領域皆已插上旗幟。
旗下的上市公司，包括成功置地（BJLAND，4219，主板消費股）、成功多多（BJTOTO，1562，主板消費股）、成功食品（BJFOOD，5196，主板消費股）、柏馬汽車（BAUTO，5248，主板消費股）等。
隨著年事漸高，陳誌遠已逐漸下放權力給接班人。他也承諾，百年歸老後會捐出一半財產作慈善用途，且希望能拋磚引玉，鼓勵更多富豪響應此舉！
熱愛收藏藝術品，同時又是肖龍的蔡傌友，見到有“龍”字的書法墨寶自然十分中意。
蔡傌友投資高手
丹斯裏蔡傌友也是水龍，盡管行事相對低調，但其名字，大馬商界尤其是金融業應無人不曉。
蔡傌友是在1975年入職證券行，在現已被大眾銀行（PBBANK，1295，主板金融股）收購的GP證券擔任會計師。隨後，蔡傌友和現時大馬富豪丹斯裏拉昔胡申結識，後者當時是一位投資銀行家。
在1980年代，由於大馬政府希望在國內打造更多土著證券公司，蔡傌友和拉昔胡申旋即聞到商機，在1983年攜手投資200萬令吉創辦拉昔胡申證券公司，即國內銀行巨頭之一——興業銀行（RHBBANK，1066，主板金融股）的前身。
1985年發生泛電工業危機（Pan-El Crisis）後，許多證券行業務受損而日落西山，拉昔胡申證券反倒逆勢壯大，並在1987年獲利1100萬令吉，領先不少競爭對手。
時間來到1992年，兩人正式分道揚鑣，但蔡傌友的投資事業，並未因此畫上句點。同年，他創立CMY資本，其投資版圖橫跨房地產、酒店業等。
收藏名酒
時至今日，蔡傌友已算成就不凡，英國著名金融雜誌《歐洲貨幣》，曾形容蔡傌友是“大馬最具影響力的個人投資者”。
為事業打拚之餘，蔡傌友也沉浸於名酒收藏。早在創辦拉昔胡申證券時期，蔡傌友已開始收藏葡萄酒，豐富自身的酒窟，迄今已超過2萬瓶。閑暇時光專心品嚐，會見商業夥伴時則不吝嗇分享。
在商界獲取巨大成功後，蔡傌友也在身體力行回饋社會，曾捐出約1億7000萬令吉，支持國內逾900家中小學。
鄭榮和
鄭榮和勤奮低調
出生於甲辰年(1964年）的拿督鄭榮和是木龍。木龍才華出眾，但不愛出風頭，正符合鄭榮和的個性。他對首次公開募股（IPO）興致缺缺，不願登上馬交所大廳為公司鳴鑼上市，但卻通過倒置收購的方式，默默控制了3家上市企業。
鄭榮和在馬六甲出生，1988年在拉曼學院考獲建築係文憑後，進入土木工程與建築領域。那段時間，鄭榮和是一位工作狂，周末也不願意休息，一年內可工作360天。
1995年，鄭榮和成立建築公司Kerjaya Prospek，並在2011年收購上市公司Fututech注入其資產，搖變現時聞名於馬股和建築業的Kerjaya（KERJAYA，7161，主板建築股）。
在2021年3月，鄭榮和持有的Amazing Parade私人有限公司，出價9350萬令吉認購森那美（SIME，4197，主板消費股）手上所有東家（E&O，3417 ，主板產業股）股份，使得Amazing Parade手上的東家股權，擴大至42.71%。同年5月，鄭榮和擔任東家執行主席。
如今的鄭榮和，左手在建築業主掌Kerjaya，右手在房地產業號令東家和Kerjaya產業（KPPROP，7077，主板產業股），同行以及投資者無不關注，鄭榮和如何布局下一步棋。
兩大企業經營理念
鄭榮和有兩大企業經營理念，第一是務必確保現金流、債務水平處於健康水平，這源自早年生活經驗。小學期間，父親每天都會給零用錢；到了中學，變成一個月一次；就讀大學後，則進一步延長至一年一次。
這使得鄭榮和意識到，若毫無節製地揮霍，自身錢財會提早花光。因此他從父親的做法培養起理財意識，並將此灌輸給下一代。
但嚴謹管控現金不等同於保守和畫地自限，一旦時機成熟，鄭榮和依然會砸重金進行收購。
第二項理念，則是注重效率。他曾對媒體表示：“當別人耗時兩小時完成工作，我會思考如何能在一小時內完成。”
林寬城
林寬城創新求變
今年72歲的丹斯裏林寬城，同樣出生於水龍之年。他出生在雪州吉膽島的漁夫之家，年幼時期，父親和兄弟們都是漁夫，因此林寬城在念中學預備班期間，放學後會跟隨家人出海捕魚。
這段時間，村裏不少同儕也相繼到吉隆坡念書，讓林寬城羨慕不已，他也逐漸意識到，唯有教育才能改變家裏，甚至是整個村莊的命運以及生活品質。因此，林寬城決定出外接受教育和闖蕩！
高中畢業後，林寬城在新加坡南洋大學就讀化學係，隨後在英國獲得化工碩士學位。而此刻學業有成的林寬城，思索與其在英國找工作穩定過日子，不如回來大馬大展拳腳。
甫回到大馬，林寬城任職於一家紙廠，一年後眼見漁船使用的橡膠軸承需求不俗，決定辭職籌集15萬令吉創業，且在短短數年內成為行業領先業者。
1987年，美國爆發愛滋病，醫療手套因而需求旺盛，看見商機的林寬城，轉身插旗手套生產業，多年後打造出大馬乃至全球手套巨頭之一——高產柅品工業（KOSSAN，7153，主板保健股）。
商界無永遠舒適區
談及從橡膠軸承轉型至手套製造業的決定，林寬城總結，商界並無永遠的舒適區，掌舵人需要有良好的危機管理，以及適時投入資金開發業務，“隻有積極地求創新、求變改進以迎合不斷轉變的市場趨勢，才是王道。”
對於有誌於創業的人，林寬城也給予忠告：勤勞、態度、誠信及策略決定一切。
“做生意必需有誠信，答應了的事情要做到，這樣才能贏得別人的尊重和信任！”
