全球最佳CEO——特离谱/郑喜文
郑喜文
作者：郑喜文
身为打工一族的你，曾否被管理层要求“别一味站在客户立场着想”？
身为老板的你，是否曾渴望旗下员工“打从心底为公司着想”？
凡事都有个度，姑且把权衡这两端利弊的“刻度”给放在一边，我们眼前就有一位处处为旗下公司利益着想，但凡金口一开，其内容物永远都从自身立场出发，甚至自学成为经济数学杠杆贸易专家，即使得罪全世界——包括远方的企鹅，也在所不惜的全球最佳执行长典范代表——特朗普，让我们三省吾身。
他生动演绎了身为全球第一大集团及财团“美国”的执行长时所该有的姿态，从腔调、发型、西装的剪裁甚至发表时的表情管理——那自信、那底气，总是让人激昂鼓噪，摩拳擦掌。
他信誓旦旦地带领旗下员工走向伟大，言之凿凿地以公平之名调整框架，振振有词地让施害者沦为受害者，结果不是堂而皇之，而是荒而唐之地，从最邻近的自家人给逐个害惨了。
杀敌一千自损八百
许多人会为了面子不要脸，特离谱的是，有者纯粹是因为离地，也为了胜利，那苍白无力的底层逻辑，碰不着乌托邦那一丁点的边际，结果本该带来收益的新措施，变成了杀敌一千自损八百的下下策。
这类的执行长，在市场上屡见不鲜。曾经何时，公司和客户的利益无法并存？查理芒格说过，当你手里拿着锤子，看什么都像钉子。
当你的出发点是捍卫自身利益时，你就会开始排他，蛋糕只会越做越小；当你的首要考量是为客户为员工甚至为自己创造价值时，事情还会一样吗？
利益最大化的方法有很多，包括蚕食员工福利所得来的短期绩效，而这往往是管理层最常采用立竿见影的一招：开源节流，庸才肯定选择后者，而且还会邀功，把节流也当成开源的一部分。
稻盛和夫一直强调的“利他哲学”，不仅创造了2家世界500强，其“盛和塾”还深被5000名企业家推崇备至——处处为自己着想，企业有可能得以实现短期目标，但除非你的任期跟美国总统一样，只打算干4年，否则格局不妨宏观一点，开始为客户、为市场、为员工着想，停止特离谱。
我为公司节省了两块半/郑喜文
郑喜文
作者：郑喜文
最近听了几个有关职场的趣事，希望你不会太过于感同身受：某天与一名销售老总相聚，在交谈过程中，他离开座位去接了一个电话，40分钟之后，他很不好意思地跟我解释，原来他的销售经理打来投诉，说公司的财务总监把他某张停车费的收据给抽了起来，不让报销，其经理非常不服，与财务争论，其财务迫不得已才说，这是老板的指示呀！
数额是多少呢？大概马币3块钱。
事情是这样的，根据销售经理当天的行程，他所拜访客户的公司所在地，与他停车的商场位置不匹配，所以其停车费被拒绝报销；而经理的解释是，他们约在了商场里面的咖啡厅见面；于是乎，销售老总亲自打电话给老板，才把报销给批了下来。
我听了之后大为惊讶，这一张收据是如何经过一连串的“鉴定”再抽出来截停呢？这背后所付出的心力，相比其与之所得的收益（或损失），是否成正比呢？
老板想透过这件事去显示自己的一丝不苟，还是其集团内部的系统足够强大？
这老板的行为，让我想起了之前认识的一位执行长，他上任的第一件事情就是“整顿”销售团队的报销，包括周末及公假期间，其电话费、车油及过路费等不能报销，换言之，销售团队在报销时，需打印一连串的收据，逐个剔除周末及公假时间，而你我都知道，他们一般都不会在下班时间处理这些事情。
别有居心的显摆
这还不止，出差的时候，其执行长会特意下榻比较便宜的酒店，之后再去质问其他同事，你怎么没为公司着想？而事实是，一晚也就差那二三十块——你省下的，是否足以弥补你的损失？
如果大家都在预定的预算之内履行职务，你这质问显然是别有居心的显摆，是小人作为，是向上管理，企图透过这些毫不起眼的“发现”去向老板邀功，漠视了团队的向心力，对企业是有伤害的。
而这一连串最可惜的地方是，在如此僵化的条条框框之下，你的团队在下班之后会拒绝为公司付出多一点心力，因为是你先做出了切割，这涉及企业经营的理念，甚至集团走向的风格——“以守为攻”，少做少错，不求有功但求无过。
这类的执行长往往深得老板欢喜，他们总觉得，连两块半都为公司着想的人，肯定是尽责又忠心的？
我很好奇，你家公司没有比3块钱更值得讨论的事情吗？
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