过去我认为，职场中最重要的就是完成任务，没必要在公司里举办各种娱乐活动，营造欢乐气氛。我从一个主管身上学到，打造一个快乐的团队，让员工上班有愉悦的心情，是当主管的更高境界。
有一个主管经常在公司里举办各种娱乐活动：每个月都有生日庆祝，这是最基本的；情人节会发起女同事送男同事“义理巧克力”的活动；岁末年终则举办趣味竞赛。三不五时，公司就举办部门内交换礼物；偶而休假期间则举办骑车、郊游，邀同事亲属一起来。
我当主管这么多年，几乎从不做类似的事，和同事只有工作上的往来，几乎没有私人的联谊活动。
我认为，职场中最重要的是完成公司交付的任务，其余的就不是很重要。看到这位主管所做的事，刚开始我还质疑其必要性，觉得这位主管是不是不务正业。不过，因为这个单位的预算目标都能超标完成，我也就任由他去做。
日子久了，我发觉这个单位的团队共识极佳，凝聚力极强，内部的工作气氛非常好，跟过去的组织氛围完全不一样，我觉得这应该与他常举办各种团队活动有关。
强化团队凝聚力
我找了这位主管来聊，才知道他是救国团康辅营队出身，非常擅长营造团队的欢乐气氛。
他跟我说，达成公司交付的任务是最基本的要求，但更重要的是，他要打造一个快乐的团队，让所有人在最愉悦的气氛中工作。他还告诉我，组织愉悦的互动会强化团队的凝聚力，也可以让每个人多走一步，多做一些事，进而创造更大的成果。
我看到了一个我过去完全不曾经历过的境界，我有能力带领团队完成任务，创造绩效，可是我却从来没有想过他们快乐吗？他们的生活有趣吗？他们之间的互动很好吗？
缺互动职场不快乐
于是，我开始检视我自己，我每天专注在工作上，很少有机会与同事互动；我的年轻同事常有人结婚，我也绝少出席他们的婚礼。理由是：我的同事太多，我平时也不常与他们互动，所以我总是礼到人不到。
虽然我常常与我的直属部属共进午餐，可是那也大多是消化不良的工作餐，我们从来没有坐下来谈谈心情、谈谈生活、谈谈家庭！可以想像我的团队，他们工作是紧张的，生活是沉重的，虽然透过任务的完成，他们会在工作上有成就感，可是在职场中应该谈不上快乐，难得有愉悦，彼此之间更难得有互动。
我的团队应谈不上是快乐的团队。
我是一个绩效至上、严厉的老板，绝不是一个有趣的老板，我的团队只有苦命地工作，没有快乐。
常保持笑脸工作
因此，我尝试做改变。在办公室中，我尽可能保持笑脸，去认识同事，聊天沟通。我开始参加员工旅游，和他们一起度过快乐的休闲时光。我也开始去参加员工的婚礼，和同事共度他们一生中最特别的时刻。
我鼓励所有的主管主动去增进组织内的互动、去营造快乐的气氛，这是主管在完成任务之外，更高的境界。
