周四晚間，我出席了亞太工程組織聯合會（FEIAP）的40周年晚宴，很榮幸能和該聯合會的工程機構主席們一起坐在主桌。
在我聽完所有演講後，特別是當中題為“工程師的新挑戰”的演講，我覺得有必要寫下這篇文章。
他們所有人都在談論如何改善工程專業，簡單來說，他們認為“建築師的夢想是工程師的噩夢”。
在大馬1100家上市公司中，我認為由工程師扮演領先角色的數量，少過100家。這是為什麼呢？
主要的原因，是工程師花太多時間在擔心如何解決技術問題。他們能升到最高的職位，大部分是工廠經理，而非企業擁有者。
太擔心技術問題
那要如何糾正這不平衡的狀況呢？
首先，我覺得工程師有必要轉向更商業的思維。目前，他們花太多時間在解決技術問題，而不夠時間思考如何賺錢。
教學課程須改變
第二，工程教學的課程需要改變。大部分的科目都是以數學為主。事實上，大部分的工程師不太使用高數，在實務中以加減為主。
融彙其他科目
第三，應該教授商業管理、金融、溝通技巧等科目，因此工程師更能從商。
我曾是成榮集團（MUDAJYA，5085，主板建築股）、金務大（GAMUDA，5398，主板建築股）和IJM（IJM，3336，主板建築股）的創辦人之一。我希望能和你們分享我做生意的經驗。
很幸運的是，在擔任幾年的工程師後，我發現，除非我從商，否則無法賺更多的錢。我也發現，我必須要和有實務經驗的人合作才行。
我的首3位合作夥伴，都是小型建築承包商，甚至都不會說中文。
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