YYC超越集团总执行长拿汀叶欣向
作者：拿汀叶欣向（YYC超越集团总执行长）
大家好，我不是天生的商业奇才，也不是像郭鹤年那样的超级企业家。我猜你们很多人也一样，对吧？我们这些做生意的，可能没有惊艳的天赋，也没有显赫的背景，但这没关系！
我想跟你们分享一个故事，关于美国NFL传奇四分卫Tom Brady，还有Zara创始人Amancio Ortega。他们让我明白一个道理：做老板、带团队，不需要一开始就光芒万丈，但一定要清楚自己在做什么。就像教练一样，带领团队赢球，靠的不是天赋，而是明确方向和一步步的努力。
Tom Brady：从没人看好到NFL传奇
Tom Brady，NFL史上最伟大的四分卫之一，绝对不是天生的运动天才。四分卫（Quarterback）是美国橄榄球（NFL）的核心球员，他是开球后拿到球的第一个人，要快速决定传球、交给队友或自己冲锋，堪称“场上的大脑”。这与篮球完全不同，篮球里没有这角色。Brady在2000年NFL选秀中，直到第6轮第199顺位才被选中——198个人都被认为比他强！他跑得不快，体能测试像是“慢动作”，球队选他时也没指望他成大器，只是让他陪替补练战术。
换成是你，会不会觉得不公平，想放弃？我得坦白，我和弟弟刚开始在爸爸的30人会计楼做事时，也常有这种感觉。我们都没什么商业天赋，初期几乎天天吵架，觉得对方拖后腿，生意也看不到方向。Brady在大学时也很灰心，觉得自己坐冷板凳太委屈，甚至找心理教练Greg Harden吐苦水。教练没哄他，只问：“你是想当明星，还是想成为最好的自己？你愿不愿意为能控制的事情负责？”
这句话像当头棒喝！Brady突然明白，他一直在纠结教练怎么看他、为何别人有机会而他却没有，但这些他控制不了！真正该问的是：“我有没有把我能做的事做到最好？”
这让我想到我和弟弟的转折。后来，弟弟开始读书学习，主动改变，也影响我冷静下来。我们停止争吵，坐下来谈：我们到底想干嘛？我们决定发展会计楼，清楚自己的强项——我擅长执行，他点子多、擅长战略布局，把对的人放在对的位置。
我们没有特别的天赋，但互补彼此，定下明确方向，一步步努力。现在，我们的团队更团结，业务也在稳步增长。
Brady也是这样。从那天起他心态变了。哪怕只是替补，他也认真研究战术，记清每个走位，练熟团队节奏。没人看？没关系，他知道自己在干嘛。机会在2001年来了，主力四分卫受伤，由Brady顶上。他一点都不慌，因为他早就准备好了。那一年，他带队夺得超级碗，后来拿下7座超级碗冠军，从“没人看好”的新人，变成NFL传奇。
Brady的致胜策略：
1.清晰专注：不再抱怨，把精力放在目标上，反复研究对手、预演比赛，把准备变成优势。
2.细节纪律：作为四分卫，他熟记战术，了解队友，预测对手，靠无数次练习作出快速决策。
3.高压韧性：面对质疑或关键时刻，他冷静执行，相信自己的准备。
4.团队领导：他以团队为先，带动队友，让每个人发挥最好。
我和弟弟的经历让我更佩服Brady。做老板不一定要像郭鹤年，生来就懂生意。我们可以承认自己的不足，找到方向，专注能控制的事，带团队往前走。
创始人目标清晰打造Zara
再说一个例子，Zara创始人Amancio Ortega。他也不是天生大佬，15岁只是服装店学徒，没上大学没背景，没“设计天赋”，但他清楚自己想干嘛：给顾客想要的衣服，马上给！他每天问：“顾客要什么？现在要？我能不能立刻给？”
Zara靠的不是灵感，而是数据、速度和系统，分析反馈，3周内把新设计上架。Ortega从不抱怨起点低，他只管埋头做事。他和Brady一样，证明普通人只要方向清楚，就能创造奇迹。
给老板的启示：做团队的教练
他们的故事让我想到我们这些做老板的人。说真的，我们大多不是商业天才。像我，英文环境长大，中文是硬学的。
刚开始办讲座，讲到一半卡住，发音不准，尴尬得要命，但我知道本地企业需要懂股权、税务的知识，所以我逼自己学、练表达、听播客。为什么？因为我清楚，这能帮我传递价值，推动事业。
做老板就像当教练。你不需要成为全场最耀眼的明星，但得像Brady一样，帮团队找到方向，专注能控制的事。别抱怨市场不好、员工不给力、资源不够。问问自己：我的团队知道目标吗？我有无帮他们练好基本功？我的行动，是在推着事业往前吗？
我常提醒自己：“你无需比别人聪明，但一定要比别人清楚自己在做什么。”
Brady不是最快的四分卫，Ortega不是最有天赋的设计师，我和弟弟也不是郭鹤年，我们都不需要是。只要承认自己是谁，找到方向，像教练一样带好团队，机会来时，我们就能站稳、发光。
停下抱怨吧！我们必须找到大方向，股东、团队需同步同频往同一个方向。从“我”到“我们”，带领团队一起赢！像Brady一样，准备好，带队冲！
