员工没动力?根本问题不在KPI 而是“拥有者心态”!

(吉隆坡29日讯) 在管理团队时,许多老板常常困惑于:“我设定了KPI,为什么员工还是没有动力,做事不主动,成绩不上去?” 事实上,问题的根本不在于KPI,而在于员工没有“拥有者心态”。
YYC集团总执行长拿汀叶欣向指出:“你设定了目标,但员工并没有真正意识到自己肩负的责任,他们只是做‘份内事’。” 她强调,要真正实现理想的成绩,单纯的目标设定和空喊口号是远远不够的,员工必须主动参与,主动思考,才能达成更高的业绩目标。
人才战略才是解锁员工动力的关键!
无论是小公司还是大公司,要想让员工主动出击,拿出成果,老板必须掌握正确的人才战略。拿汀叶欣向将在【生意要做大,公司要值钱】课程中,免费分享她如何带领公司在短短10年内实现5000%的成长。这门课程内容简单实用,任何公司都能学得会,马上应用。
用对工具 带出主动员工!
拿汀叶欣向指出,推动员工达成目标,老板不仅要有战略,更需要配合好用的管理工具。其中,目标管理仪表盘(Dashboard)就是一项极为关键的工具。
她形容,Dashboard就像交通灯一样,红色代表不达标,黄色代表接近目标但尚未达成,绿色代表已经完成目标。老板一看就能清楚掌握整个团队的执行情况,哪一位员工正在落后、哪一个部门需要支援,一目了然。
她补充道,这个Dashboard并不是挂在墙上“看心情才看”的工具,而是必须每个星期定期检视,通过会议确认执行进度。不达标的员工,老板应主动对话,深入了解员工遇到的障碍,并及时给予协助。只有这样,才能真正发挥Dashboard的管理效能,提升整个团队的战斗力。
正确的人才战略如何激发员工潜力?
拿汀叶欣向将分享如何通过正确的人才战略,激发员工的主动性,如何通过Dashboard来管理目标,如何定对KPI,以推动团队协同前进,最终让公司从内部走向成功。无论你是创业者还是管理者,都能从中获益,迅速提升团队绩效。
课程详情:
日期:2025年5月8日(星期四)
时间:下午2时 - 6时
平台:线上教学(ZOOM)
语言:华语
原价:RM398 | 现在免费!
席位有限,马上报名!
免费送股不等于激励 企业必须设立“退出机制”

(吉隆坡21日讯)“把股权免费送给员工,以为可以激励团队,结果员工却提早离职,还得继续分红给他——这是许多老板在股权激励制度中,最常踩中的‘两大地雷’。”
YYC集团总执行长拿汀叶欣向指出,许多企业在没有完整股权机制的情况下,就轻率地“送股”给合伙人或关键员工,结果不仅留不住人,甚至还影响了企业的长期发展。
不花钱,就不懂得珍惜
“老板以为送股是好意,员工却不一定感激。因为没花钱取得的东西,往往也不会珍惜。” 拿汀叶欣向表示,真正有效的股权激励制度,应该是员工用未来的努力和贡献,来“换”取公司的股权,而不是白白送出。
她指出,若员工没有承担任何代价取得股权,一旦对公司发展失去兴趣,或有更好的机会,很可能在公司尚未盈利之前,就选择离开。
“最可怕的是,人走了,股还在,公司还要继续给他分红,甚至干扰未来的融资或并购。”
退出机制,是股权激励的底线
拿汀叶欣向强调,股权激励必须建立在明确的制度上,尤其是“退出机制”(Exit Plan),更是不可或缺的一环。
“没有退出机制,是老板自己的责任,不是员工的问题。” 她表示,公司必须事先设定清楚:在员工离职、绩效不达标或其他情况下,该如何收回股份、如何处理未归属股权等问题。
股权不是礼物,是一种双赢交换
她指出,股权激励的本质,是一种以“未来公司价值”换取“当下员工努力”的机制,必须设有考核标准、归属期(Vesting Period)及清晰的进退规则。
她将在即将开办的线上课程《生意要做大,人才要激励,公司才值钱》中,深入剖析股权激励的设计逻辑,并分享企业实务操作中常见的“人走股留”问题,以及如何透过“估值提升”带动企业股权价值增长。
报名课程的学员,将获得《股权激励11步骤》独家指南及工具包,并能现场学习如何自行计算公司估值,为企业下一阶段的发展做好准备。
课程详情:
日期:2025年5月29日(星期四)
时间:下午2时 - 6时
平台:线上教学(ZOOM)
语言:华语
原价:RM398 🔥现在免费!
席位有限,马上报名!