整理|郑美励
想要留住员工，加薪当然非常重要，但令员工离职的动也也包括内部管理不善、缺乏成长机会，因此想要留才也可以考虑以下的方式。
1. 进修成长与内部转调的机会
大多数的在职者认为，目前的雇主没有提供他们持续探索职业发展的管道。
2. 用实体会议拉近距离
混合办公的企业，往往缺乏与同事、雇主之间一对一交流的机会，减少了这种人际关系上的互联与连结，实际上很可能阻碍了他们在这段期间的晋升机会。
3. 休假日与上班日同样重要
企业若想提供员工友善的工作环境，除了职务上的发展，休息也同样重要。曾担任谷歌人资主管的拉兹洛博克就指出，真正的放松，应该意味着不用紧盯团队状况、更没有老板的电邮或短讯轰炸。
4. 提供身心健康和其他福利
咨询企业顾能Gartner针对52间企业的调查发现，在过去2年内有 94% 的公司针对福利计划进行了改善与大量投资，尤其在心理健康方面的支出，增加了将近一倍。这些改善确实让员工的心理和身体健康水平提高，部分员工表示，这些措施有助于改善他们在疫情期间的焦虑、失眠问题，进而转化为白天的工作绩效。
家庭办公室津贴（远端工作津贴）、刚录取员工获得到职前2周带薪休假、育儿教练福利帮助新手爸妈顺利度过初为人父母到全职爸妈间的阵痛期、员工家庭杂费辅助、推出幸福基金用在为员工创造幸福感、为员工提供工作生活的咨询服务以达到工作与生活之间的平衡。
