职场人生之全身而退/规划财富
已经分享了5集关于职场上发光发热的点点滴滴，终于来到了“全身而退”的光荣时刻。
等等……光荣隐退还是灰头土脸地下台，还须看如何规划和接班人的“操作”为准。
总而言之：上台靠实力，下台靠智慧。
小故事：
陈先生向太太诉说，最近身体好像发出了“休息”讯号，每一次放下工作时，总觉得放下了压在心头的千斤大石，然后会感觉异常疲累。
太太轻描淡写回应说：时间不早不迟，刚刚好！全身而退吧！
对话：
A：哇塞！全身累得筋疲力尽。
B：人过半百，确实感觉如此。
A：半身风雨半身伤。
B：全身而退时机到了。
大道理：
人生短短数十年，没有人可以永远数十年如一日地重复工作。有幸等到身体发出“求救”声音，而且也在人生最美好的时段“全身而退”，那就何乐而不为呢？
难道真的要到病床发出哀嚎痛苦声时，才愿意放下一切？
很多人说：下台要靠智慧。或许，以下六步曲能为你带来一些有用的“全身而退”讯息。
评估“全身而退”六步曲
1.工作环境评估
“退”与“不退”是和工作性质息息相关。例如：您是公司老板或是一号人物，或者是公司关键人物，还是单位领导等等。
无论您在什么位置，但是能理解在这个“位置”这么久了，难免在离别时，心里还是纠结许久。
开始想想全退后的环境吧。至于工作环境就要评估为：换了人，换了位置，就是换了一个脑袋了。
2.工作质量评估
这里说的质量，是为了不落人口舌，真正考量接班人的品德与能力，但是不要设定在“很长的时间”，7年已经够了。
是的，够“痒痒”了。如果能把人看透一阵子，是高手。把人看透3年，就是走心派。7年到10年，能把人看的如此清透，您想着做圣人吧！
想想，还是“难得糊涂”一派活得轻松自在些。
3.工作进展评估
有了全身而退的计划，就要按部就班地，把世代交替的时间妥当安排。最好的工具就是“GANTT CHART”来规划一个时间表吧。
画龙画虎难画骨，知人知面不知心。我们很难知道一个人的品德好坏，但是如果可以在工作上理解做人处事的方式，也不难找到一些线索来决定对方是否就是你要找的接班人。
时间、工作规划、工作质量和责任态度，是评价一个人的理想工具。
4.工作表现计划
人走茶凉是不变的道理。您退下来后，以后一切事情都没有你的事，而且无需给意见，免得添事惹人烦。
如果你不想对自己所选的接班人充满意见，就需要在在位时多留意“他”的表现。
一旦决定后，就无需要向他人投诉说：早知道“他”如此，当初就不选“他”。接受吧，好丑命生成，是福是祸由“他”吧！
5.工作监督计划
如果还有一丝放心不下接班人往后的表现，就请好好把握最后时刻，监督工作完成时对于你自己最真实的心情。
有不好，有不满意就请说出口。不要像这一首歌：爱你在心口难开。
现在你有机会不监督，不指导，不追究。那么就是苏州过后无艇搭。一切都是咎由自取，与他人无关了。
6.工作检讨计划
或许您还会说：不行，不能100%的放心。那就再试多一次。但是，这一次要把所有的“不放心”的事情，认真地要求“他”做对，没有含糊。
如果没有把要检讨的事情交待清楚，只会落人口舌地被认为：其实您没有全退的打算，而且还打算垂帘听政。
那么你之前的一切努力，将是为白费心机。
理财案例大道理
对于习惯呼风唤雨作为领导的您，全身而退很是挑战的，这个可以理解。我们可以退一步想，江山代有才人出，各领风骚数百年。
如果当初没有您的前辈扶你一把，和甘心退位让贤，哪有今天的我们。
自古都是长江后浪推前浪，所以人生就是在得与失之前求个平衡。
那么这一次我们就当一回前浪，用心地扶持后辈们一把。
总结
看了许多退休的故事，觉得凡人还真的不怕事多。当我们面对自己多年，一生经营的事想要传承下去，就开始忧心忡忡。
毕竟在我们有限的人生日子里，我们所“赚到”的可能就是这么多，如果不能继续发扬光大，也不希望在有生之年见到它没落。
因此，当我们选择全身而退时，其实有是一场人生大智慧的挑战。
可助推动国内生产总值 冀女性职场参与率推高至60%
众嘉宾为赋权予妇女原则企业行动实验室主持推介礼。左起为刘春颖、克莱尔·盖特豪斯、黄书琪及艾米·鲍姆。
（吉隆坡20日讯）大马推介赋权女性原则企业行动实验室（WEPsCAL）倡议，以实现大马劳动力性别平等目标，并希望近期内把我国女性在职场的参与率从2023年的56.2%，推高至60%。
大马人才机构主席黄书琪指，性别包容对经济带来的影响显而易见，提升女性劳动参与率，有望为我国的国内生产总值带来7%至12%的推动。
“这不仅是性别议题，而是国家经济议题。”
大马人才机构是与联合国妇女署和LeadWomen联手合作，推出上述倡议。
黄书琪说，截至2023年，我国女性在职场的参与率达56.2%，政府设下目标，希望近期内推高至60%。私人界受促与政府合作，早日达致这目标，吸引更多女性加入职场，为国家经济发展作出贡献。
黄书琪今天出席赋权女性原则企业行动实验室推介礼后在记者会上说，目前尚有3%至4%即达到60%，政府不会设下时限，惟希望尽快在短期内达致目标。
“60%女性职场参与率仅是首个需在短期内达致的里程碑，我们不会满足于60%，一旦达致目标，政府会设下更高的目标，因为许多本区域国家的女性职场参与率，远远高于大马。”
针对如何缩小女性与男性薪酬出现巨大差距的问题，黄书琪认为，缩小薪酬差距不能仅靠政府下放指示，反之政府与私人界应并肩合作，共同寻求解决方案。
她表示，雇主必须明白，聘请女性员工将让公司获益良多，没有聘用女性反而将面对更大损失。
黄书琪：首批11公司参与计划
大马的赋权女性原则企业行动实验室也获得澳洲贸易与外交事务局的支持，首批参与这计划的公司共有11家，这些公司自愿在公司为女性提供职位。
黄书琪表示，参与首批计划的11家公司包括亚航航空管理服务私人有限公司、FGV控股、致同有限合伙会计师事务所（Grant Thornton Malaysia PLT）、HAYS马来西亚公司、Kiddocare私人有限公司和Mastrak私人有限公司。
政府在2025年财政预算案公布，雇主聘请重返职场的女性员工，将享有额外50%税收减免，为期12个月，有效期从2025年至2027年。
此外，实施弹性工作安排（FWA）的公司，可享有50%所得税减免，每年最高扣税可达50万令吉。
WEPs（Women's Empowerment Principles）的意思，即“女性赋权原则”，是全球认可的行动框架，旨在协助企业在营运层面推行性别包容政策；而大马是其中4个落实此计划的国家之一。
“配合大马今年担任东盟轮值主席国，今日的推介礼标志着大马在加强劳动力领域性别平等方面迈出重要一步。”
今日推介里出席嘉宾包括联合国妇女署亚太区妇女经济赋权和私人界参与项目专家艾米鲍姆、澳洲驻马最高专员公署政治和经济参赞克莱尔.盖特豪斯、LeadWomen咨询与客户服务经理刘春颖等。
大马职场女性离开后少回流
经济学家指出，尽管女性会因为家庭理由离开职场，但不同于其他国家的是，大马女性一旦离开职场就很少再回来，这显示我国在吸引女性回流职场面对更大挑战。
世界银行高级经济学家夏奇拉指出，15岁到29岁的大马女性劳动参与率最高，意味着大多数人在完成学业后会选择投入职场。
“但到了30岁左右，很多女性会为了照顾孩子或年迈的父母而辞职，不同于其他国家的是，大马女性离开职场后很少回流。”
她今日在一场以“打造家庭友善职场”为主题的座谈会上发表上述谈话。她说，大马面对的最大挑战，就是如何让女性继续留在劳动力市场。
“要提升女性劳动参与率的关键，在于如何留住女性员工能在职场上走的更远更稳。”
另外，艾米鲍姆也在座谈会上说，职场文化必须与时俱进，才能真正支持女性的发展。
她指出，越来越多企业已开始推出家庭友善政策，例如设立公司托儿所、提供弹性工时安排，或让父母共同享有育婴假。
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