已经分享了5集关于职场上发光发热的点点滴滴，终于来到了“全身而退”的光荣时刻。

等等……光荣隐退还是灰头土脸地下台，还须看如何规划和接班人的“操作”为准。

总而言之：上台靠实力，下台靠智慧。

小故事：

陈先生向太太诉说，最近身体好像发出了“休息”讯号，每一次放下工作时，总觉得放下了压在心头的千斤大石，然后会感觉异常疲累。

太太轻描淡写回应说：时间不早不迟，刚刚好！全身而退吧！

对话：

A：哇塞！全身累得筋疲力尽。

B：人过半百，确实感觉如此。

A：半身风雨半身伤。

B：全身而退时机到了。

大道理：

人生短短数十年，没有人可以永远数十年如一日地重复工作。有幸等到身体发出“求救”声音，而且也在人生最美好的时段“全身而退”，那就何乐而不为呢？

难道真的要到病床发出哀嚎痛苦声时，才愿意放下一切？

很多人说：下台要靠智慧。或许，以下六步曲能为你带来一些有用的“全身而退”讯息。

评估“全身而退”六步曲

1.工作环境评估

“退”与“不退”是和工作性质息息相关。例如：您是公司老板或是一号人物，或者是公司关键人物，还是单位领导等等。

无论您在什么位置，但是能理解在这个“位置”这么久了，难免在离别时，心里还是纠结许久。

开始想想全退后的环境吧。至于工作环境就要评估为：换了人，换了位置，就是换了一个脑袋了。

2.工作质量评估

这里说的质量，是为了不落人口舌，真正考量接班人的品德与能力，但是不要设定在“很长的时间”，7年已经够了。

是的，够“痒痒”了。如果能把人看透一阵子，是高手。把人看透3年，就是走心派。7年到10年，能把人看的如此清透，您想着做圣人吧！

想想，还是“难得糊涂”一派活得轻松自在些。

3.工作进展评估

有了全身而退的计划，就要按部就班地，把世代交替的时间妥当安排。最好的工具就是“GANTT CHART”来规划一个时间表吧。

画龙画虎难画骨，知人知面不知心。我们很难知道一个人的品德好坏，但是如果可以在工作上理解做人处事的方式，也不难找到一些线索来决定对方是否就是你要找的接班人。

时间、工作规划、工作质量和责任态度，是评价一个人的理想工具。

4.工作表现计划

人走茶凉是不变的道理。您退下来后，以后一切事情都没有你的事，而且无需给意见，免得添事惹人烦。

如果你不想对自己所选的接班人充满意见，就需要在在位时多留意“他”的表现。

一旦决定后，就无需要向他人投诉说：早知道“他”如此，当初就不选“他”。接受吧，好丑命生成，是福是祸由“他”吧！

5.工作监督计划

如果还有一丝放心不下接班人往后的表现，就请好好把握最后时刻，监督工作完成时对于你自己最真实的心情。

有不好，有不满意就请说出口。不要像这一首歌：爱你在心口难开。

现在你有机会不监督，不指导，不追究。那么就是苏州过后无艇搭。一切都是咎由自取，与他人无关了。

6.工作检讨计划

或许您还会说：不行，不能100%的放心。那就再试多一次。但是，这一次要把所有的“不放心”的事情，认真地要求“他”做对，没有含糊。

如果没有把要检讨的事情交待清楚，只会落人口舌地被认为：其实您没有全退的打算，而且还打算垂帘听政。

那么你之前的一切努力，将是为白费心机。

理财案例大道理

对于习惯呼风唤雨作为领导的您，全身而退很是挑战的，这个可以理解。我们可以退一步想，江山代有才人出，各领风骚数百年。

如果当初没有您的前辈扶你一把，和甘心退位让贤，哪有今天的我们。

自古都是长江后浪推前浪，所以人生就是在得与失之前求个平衡。

那么这一次我们就当一回前浪，用心地扶持后辈们一把。

总结

看了许多退休的故事，觉得凡人还真的不怕事多。当我们面对自己多年，一生经营的事想要传承下去，就开始忧心忡忡。

毕竟在我们有限的人生日子里，我们所“赚到”的可能就是这么多，如果不能继续发扬光大，也不希望在有生之年见到它没落。

因此，当我们选择全身而退时，其实有是一场人生大智慧的挑战。