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收購計劃突U轉 海德釜底抽薪?/前線把關

- 文 +
海德 HTPADU

大馬信息和通信技術行業的主要參與者海德(HTPADU,5028,主板科技股)在宣布一項重要建議幾天後就撤回了該建議,令市場感到意外。

這家主板上市公司,最初計劃以1617萬令吉,收購回教金融支付公司SouqaFintech的30%股份。

然而,在2024年9月27日宣布交易後不到兩周,海德董事部就撤銷了該協議,讓投資者和利益相關者,對該公司的內部流程和監管實踐產生了質疑。

突然變卦

2024年10月8日,海德回應大馬交易所的詢問,解釋稱該提議未能在2024年10月4日舉行的特別會議上獲得董事部批準。

這一決定,觸發了股份認購協議(SSA)中的一項條款,允許公司撤銷該交易。根據SSA第3.1(i)條,股份認購活動必須在簽署後三個月內完成,未經董事部批準,交易無法繼續進行,從而導致根據第3.3條發出正式撤銷通知。

於2024年10月4日召開的特別董事部會議上,Souqa Fintech的30%股份認購未獲批準。

(海德於2024年10月8日向馬交所公告摘錄)

海德的決定出人意料,因為該公司幾天前才表示將致力完成這筆交易。

根據海德的披露,其全資子公司Synergy Grid私人有限公司,將以每股1.50令吉的價格,認購1078萬股,其中1100萬令吉以現金支付,其餘517萬令吉以非現金出資。

這筆投資,旨在支持海德進軍回教金融和數字支付解決方案,該公司認為這是一個重要的增長機會,尤其是在東南亞不斷擴大的回教金融科技市場。

虎頭蛇尾?

海德在宣布該提議時,似乎對自己的投資選擇充滿信心,並指出Souqa Fintech的產品PayHalal,可以幫助滿足對符合回教標準的支付解決方案的需求。

該公司預計,此次收購將擴大其在回教電子商務生態係統中的影響力,並增強其現有的金融科技解決方案套件。

然而,盡管它很樂觀,海德董事部最終還是改變了方向。迅速撤回的決定,引發了人們對公司監管實踐的質疑,並引發了人們對導致董事部改變主意的因素的好奇。

企業監管

這一快速U轉,凸顯了監管和董事部監督在公司決策中的重要性。

《大馬公司監管準則》(MCCG)提供了一個框架,以確保董事部在決策過程中認真、知情和獨立。海德的情況引發了幾個關鍵的企業監管問題:

●董事部的職責和監督:在最初宣布投資Souqa的決定之前,董事部是否徹底評估過這一決定?MCCG強調,董事在製定戰略決策時必須謹慎、熟練和認真。

●流程和透明度:董事部是否有足夠的時間和信息,來做出明智的選擇?

MCCG鼓勵董事部避免倉促做出決定,而是準備足夠的時間進行審議,並根據透明、有據可查的流程做出明智的判斷。

●獨立建議:董事部在考慮這項投資時,是否尋求了獨立的專業意見?MCCG指南建議董事部依靠獨立顧問,避免受到主導人物或利益相關者的不當壓力。

仔細查看時間線
海德向大馬交易所提供了 擬議股票認購所得收益的使用百分比明細
導致交易撤銷的一系列事件讓我們深入了解了HeiTech的決策過程

對海德和市場的影響

Souqa Fintech交易的突然撤銷,引起了人們對海德企業監管和戰略方針的關注。

對於投資者和利益相關者來說,這凸顯了清晰溝通和健全監管機製在管理和評估公司行為方面的重要性。

隨著市場觀察者繼續關注海德的下一步行動,該公司的領導層可能會面臨更多有關其決策過程和對健全監管的承諾的審查。

未來,海德有機會加強其企業監管實踐,並為戰略投資提供更明確的指導。

在企業透明度至關重要的環境中,加強這些實踐對於海德保持投資者信心和維護其在大馬競爭激烈的ICT領域的聲譽至關重要。

本周重點觀察股東大會及特大

以下是本周小股東權益監管機構(MSWG)股東大會/特大的觀察名單,這裏隻簡要的概括小股東權益監管機構所關注的重點。

讀者可以查詢MSWG的網站,www.mswg.org.my,以得到對公司所提呈的問題詳情。

IOI集團(IOICORP)(股東大會)

提問:

最近公布的2025年預算案,包括提高最低工資、新的原棕油出口稅結構,和修訂的暴利稅,這將對集團截至2025年的整體成本結構產生多大影響?

它將如何影響集團現有和未來的戰略?

豐隆工業(HLIND)股東大會

提問:

2024年2月,作為集團持續關注業務多元化的一部分,集團以Tekhne品牌推出了一項新的汽車零部件業務(年報第6頁)。

Tekhne有限公司從事摩托車和汽車零配件的貿易和分銷。Tekhne涉足汽車行業的替換零件-售後市場服務需求領域(年報第9頁)。

a)到目前為止,Tekhne的財務業績如何?Tekhne在2025年對集團的貢獻有多大?

b)未來,Tekhne計劃建立一個製造工廠,以進一步加強其市場影響力和營運能力,並拓展到該地區的其他市場(年報第9頁)。Tekhne計劃何時何地建立其製造工廠?

大馬統一合作(KUB)股東大會

提問:

1.液化石油氣部門2024年的盈利,包括沒收氣瓶押金應付款項的480萬令吉,約占分部利潤的25%(年報第168頁)。

a)集團如何確定沒收客戶存款,以及集團如何確保未來沒有義務償還客戶?

b)集團多久審查一次可退還的液化石油氣瓶押金?

2.新收購的子公司Central Cables Berhad(“CCB”)與國家能源(TENAGA)保持著長期牢固的業務關係,貢獻了很大一部分年收入(年報第25頁)。

國能及其他官聯公司,目前對公司的收入貢獻是多少?

IOI置業(IOIPG)股東特大

提問:

如果IOI置業的股東不批準擬議的第218條股東決議,董事部和李耀成將如何解決利益衝突?

免責聲明

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●本欄簡報與內容版權屬小股東權益監管機構,所表達的意見是采自大眾媒體。

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更多詳情可查詢: www.mswg.org.my  

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