提问：面对不确定的经济衰退，身为一名企业负责人，该如何为接下来的不确定做布署？企业扩展，能否？

史蒂芬·柯维在《不可预知时代的可预知结果》一书中提醒我们：

1.    出色做好要事
2.    跟上信任速度
3.    做到事半功倍
4.    化恐惧为激情

个人对以上提醒的感受和想法：

1.出色做好要事～企业负责人首先必须要厘清事业成立的目的和意义：
“把企业的基本面做好，把公司产品的安全性、功能性、性价比做的“好还要更好”，务必把‘终端顾客的体验’用心做好，为社会经济和生态发展创造价值，并且做出积极的贡献。”

2.跟上信任的速度～用心经营管理，改善内外部整体组织的信心：
“企业的基本面大幅提升改善了，技术面有计划地逐步完善了。企业各单位负责人坐而言不如起而行，实事求是努力耕耘，带动企业成长，信任度即可提高！”

3.做到事半功倍～专注利他价值主张，持续开展业务和营销能力：
“当利他的一切努力、一切行动，以及时机条件成熟时，专精的业务能力将会带来事半功倍的增值效果，经营将会处于更加有利的位置！”

4.化恐惧为激情～用心学习，实践企业的价值，并且尽情地所挥所长：
“尽心尽力做好企业当责的工作文化，尽情发挥企业自身的所长，逆势危机过后即可能会迎来转机，并且转化为无限的成长动力！”

因此，领导层务必自我要求，加强团队成员：

1.尽最大努力，出色做好关键要事；
2.积极认真，建立一贯的信任关系；
3.将公司发展与客户价值紧密结合；
4.将恐惧与焦虑转为正面工作激情；
5.改善身心灵健康平衡以应对挑战；
6.学习培养感受能力及阅读成长力；
7.培养强大的执行能力和团队精神；
8.营收净利改善增长了，才谈扩展。

信念与信用的力量

另外，应对衰退，请思考以下建议：

1.用心做好企业运营的核心基础工作，穏住根基。
2.加强客户的信任、服务素质与合作关系，信守承诺。
3.坚定维护员工的利益，并用心宣传实惠可行的措施。
4.全体动员，专注开源和节流，节约运营成本，减少不必要的浪费。
5.企业的负责人必须以身作则，站在前线督导、指导业务争取订单。
6.了解市场走势与顾客需求，创造新的需求，甚至于创新产品和技术。
7.创造利好的发展条件，不断探究在逆境中可以助力成长的好机遇。

《易经》如何看待凶险？或许可留意一下：

1.《坎卦》的运势：“多事之秋，须小心谨慎！”
坎卦为易经四大难卦之一，此时运势跌到谷底，非常凶险。在此多事之秋，更要小心谨慎，不要铤而走险。放平心态，用行动检讨、纠正自己的错误，一定能走出困境。

2.《屯卦》是四大难卦之一，因此，得到屯卦就意味着事业发展很不顺利，困难重重。自身能力的不足加上过于急躁，使得局面很棘手。

“屯”象征初生，像种子萌芽，破土而出，萌生、破土多有艰难，所以有“难”意。初生之物应当强根固本，不可轻动。但此时也是王者建功立业的时刻，所以应该坚定信念，积极进取，不可安居无事。（摘自百度百科）

“诚信”为中心思想

在经济衰退之中，企业负责人要确保资源的分配方式必须朝向“宜守不宜攻”（除非精算胜算高），否则就要先立于不败之地，再守中帶攻，亦步步为营，才能趋吉避凶！

《易经》的深意，其实是提醒我们凡事要以“诚信”为中心思想，取信于人，坚持信用度，行稳才能致远！

我们须时刻记取历史文化人物，尤其是晉商儒商的创业经验，深明天地人和的成长规律！实践证明：“天道酬勤、地道酬善、人道酬诚、商道酬信，以及业道酬精”，这些宝贵的道理、原则、秘密（吸引力法则），在瞬息万变、经济衰退的时代背景中，始终都没有改变过，虽然在乱世中显得十分的孤单。