有一种生活乐趣,
叫空间整理
每个人都有自己的生活方式，近年频频鼓吹的“断、舍、离”，并非“简单生活”、“简约家居”的唯一方式，也未必一套方式天下皆适用。
囤积或收藏，一线之差，却都有其原因，关键在于是否懂得收纳，在“不舍得”的同时，也让格局有限的家居能显现空间，不挤迫，不压力。
关于收纳，许多人其实陷入整理和分类之中，没有真正“收拾”和“归纳”，日复一日的劳累而未见成果或改变。
收纳很琐碎，却是日常生活大学问。
虽说能赚会花是本事，但五花八门的商品让家里变成乱糟糟这件事，对于有生活品味的人士来说是零容忍。想想，如果你住在独立别墅或大屋，却面对一屋子紊乱五章的杂物而觉得束手无策，那种感觉就跟生活在大型垃圾堆里没两样。
生活需要喘气，舍弃需要慢慢学习。在决定是否断舍离之前，先从收拾和归纳开始改变家居，减少囤积环境的压力。没有四季之分的马来西亚，其实少了更换和收纳四季用品，尤其是衣物的烦恼，但许多人依然视收纳为恼人繁琐事，更沮丧于不论怎么收拾，依然不见明显改变，既累且烦。
首先要厘清收拾和整理的定义。在既定的认知力，把家里收拾整齐干净就是收拾整理，其实不然。
本地居家收纳咨询服务林恺恩说，收拾的定义其实很广泛，但主要有两大原则，即筛选物品和减少物品数量。
“收拾的过程，必须有取舍，即筛选什么该留，什么该丢。这期间涉及时间轴和关系轴，即当下的是，现在的你，需要用到的东西，相称的东西，这也是多数在多数时候忽略的重点及过程，结果只是在整理现在所有的物品，并没有筛选，所以不管怎么收拾，整个空间都没有给收拾过的感觉。”
居家空间有限，不可能无限度容纳囤积物，所以必须时刻检视空间的容纳度及规划收纳物品，减少物品重量，或留或卖或送。
“一个小房间里有10箱物品，实际上真正用到的有多少？重复的又有多少？你一个人住，需要5个杯子10把剪刀吗？一个人究竟真正需要多少物品？”
3大重点：分类、收纳、打扫
没有做好收拾的步骤，妄谈“收纳”，而许多人常犯错误是在收纳之前就购买一堆收纳工具，结果收纳不成，反倒增加物品数量。至于收拾之后的整理动作，则有三大重点——分类、收纳和打扫。
分类，是集中物品，把物品放在对的位子，才能容易寻找。
收纳，筛选好需用、需留的物品之后，才使用收纳工具，让物品有个家，依照物品种类及生活习惯，做空间规划，自己和家人都能轻易找到物品。“比如孩子有孩子的空间，父母有父母的空间，然后培养各自收纳各自空间的习惯。”
打扫，是擦拭、洗刷收拾整理后的物品，并且定期保养，时刻保持空间的整齐干净，而非久久一次大扫除。
只要按部就班，收纳确实不难，但若毫无方法和秩序，则事倍功半，疲于反复或沦为懒惰。
家里为什么总是这么乱?
关于收拾整理这件事，不是一套标准天下用，而是依据每个人的生活模式和需要。林恺恩说，必须好好思考并且弄清楚，自己的理想生活是什么？生活习惯又是什么？什么样的家居才符合自己的所想所需所要？——这样才能知道自己的空间需要什么，需要留下什么物品。
“很多时候，我们想要的太多，需要的其实不多。想想，去旅行一个星期，你会带什么？仅仅是一个行李箱的物品，还是一整间屋子的物品才能生存一个星期甚至一个月？一个人需要30个包包，50双鞋吗？”
所以，回到最初的问题——家里为什么总是这么乱？
物品数量大于空间容量
当杂物太多，无法掌控囤积物品数量时，即使每天整理收拾，依然挤迫凌乱，因为每一次的整理只是在分类杂物，并无筛选清理减少物品数量。另一原因是“什么都舍不得”、“什么都可能要用到”，结果就是常常找不到用品或不确定家里究竟有什么而重复购买，这就是一个人为什么会有5个杯子10把剪刀20个橡皮擦的原因，还有很久很久以前用过、坏了的物品。
想要多于需要
现实和理想是两回事，不要过度幻想“我以为自己可以每天早上烘面包做便当，我以为穿上这件衣服也会跟模特儿一样美，我以为可以每天用跑步机瘦身……”，错误以为“这样的家居很符合我的理想”，最后变成跑步机、面包机、瑜伽垫、烘烤箱等等“大型垃圾”——是时候认清没有“以后可能会用到”的现实了，不要总是被商业广告牵着走，无时无刻无处都在被诱惑消费。
生活习惯
●生活忙碌，工作应酬，“没有时间收拾屋子”是最常听到的慨叹，既然如此，就不要让家里囤积杂物，更要学会整理这件事。整理并非每天的日常家务，每天要做的是“维持”不囤积、不凌乱、不增加杂物数量的状况。
●没有物归原位、乱塞、乱放则是最常见的通病，当物品没有固定位子，分散在不同角落，自然就没有定律而变得混乱，难以找到相关物品，“老婆我的袜子在哪里？”、“妈咪我的铅笔在哪里？”成了日常对话。试想想，你究竟是没有时间整理，还是把时间花在“找不到某样东西”？
●不懂得规划及善用空间，其实“理想家居”、“宽敞空间”并不需要豪宅，学会灵活及善用室内结构，不留死角不浪费空间，每一个角落都能是实用的收纳处，小型单人住宅也能营造整齐宽敞舒适的氛围。
根据生活模式打造经营
其实，不论是囤积狂还是洁癖恐，都是人们对一种生活状态的追求，近年流行的“断舍离”并非唯一的正道。如何让囤积的物品收纳有序，如何让凌乱的房间时刻整洁如新，需要根据自己的生活模式、需求和居家规格去打造和经营。
好的收纳，不仅能把物品储存安防，更重要的是，处理好物品和房子的关系，也能处理好人的关系。收纳这件事，可以变得轻松惬意，并且享受其中，在收收合合之中找到物品专属的存在感，仿佛感觉原来收纳就是归属物品原味的定位。
其实，不论是囤积狂还是洁癖恐，都是人们对一种生活状态的追求，近年流行的“断舍离”并非唯一的正道。如何让囤积的物品收纳有序，如何让凌乱的房间时刻整洁如新，需要根据自己的生活模式、需求和居家规格去打造和经营。
好的收纳，不仅能把物品储存安防，更重要的是，处理好物品和房子的关系，也能处理好人的关系。收纳这件事，可以变得轻松惬意，并且享受其中，在收收合合之中找到物品专属的存在感，仿佛感觉原来收纳就是归属物品原味的定位。
【收拾整理小撇步】
★找出凌乱的源头
多数人或多或少都有囤积的习惯，美其名为“收藏”，但两者其实有差别。在心理学上，过度囤积其实是一种病，须慎视；对善于居家收纳者来说，要囤积就要懂得收纳，否则再大再美的空间，也会变成凌乱挤迫的“杂物仓”甚至“垃圾堆”，住在里头久了，心理也会随着环境影响而举得不安或担忧。“不舍得”、“不想浪费”、“缅怀过去”，都是囤积的理由，但更多的是欠缺良好的生活习惯所致。
★一切从“丢”开始
若无取舍，减少或限制物品数量，永远都在囤积，有增无减。
★直立收纳法
若有时间，不妨上网看看居家收纳达人的做法，你会惊叹原来收纳这件事，可以发挥创意，让繁琐家事变成生活乐趣。“直立收纳法”其实是很节省空间，而且能清楚陈列、提升美感的收纳手法，但很多人不知道的是，就连衣裙裤袜，也能折出一套趣味，直立收纳，一目了然，更不会因为碰撞而跌乱或翻找而需重新折叠。
一直以来的那些衣物收纳法，是该好好检讨了。
★物归原位
让物品都有一个家，用完后把物品放回原处，不隨手亂丟，省去了很多重新整理的時間，切忌“等一下”、“过两天才放”的“拖延症”。与其每个星期或每个月才“大扫除”，不如养成好习惯，让家居环境随时保持整齐、干净、宽敞感，省却时间和功夫，身心也感觉舒适。
★统一收纳容器
这个时候，专为现代小型家居设计的多功能收纳器，绝对是最佳选择，但要牢记一个原则——收纳容器（或壁橱）不要太深太高，不要放太多物品在同一个容器，以便容易收纳容易取出，而非“一层一层挖出来”。
“不要高估自己的勤劳程度。”
不妨采用收纳的“七五一”原则——看不见的空间放七成满，看得见的空间放五成满，展示空间放一成满，视觉上感觉上实用上大不同。
★按物品类别整理，而非场所
衣服、纪念品、书籍/文件、小东西/杂物，都有专属的位置，除非你会把衣物包包收在厨房，把纪念品收在厕所，把书籍收在阳台，把鞋子收在睡房……那应该是个人的特殊嗜好。就正常理解而言，把各种物品分类，收纳在应属的地方，就能省却“来回寻觅、翻箱倒柜”的功夫和时间，收拾整理也变得容易轻松。
学会生活减法，需要大于想要。
消费力提升，从年头到年尾都在“特价折扣”、“清仓促销”的诱惑，更进一步激发强烈的购买欲望。随着网络购物的盛行，人们的物质欲望和家居囤积，就更上一层楼，消费范围无疆界扩大。当囤积的欲望变大，自己的世界就变小了。
生活水平提高，商业品牌爆炸性成长，网络商店的崛起和买卖资讯的更透明，消费者似乎越来越会议价，也越来越爱议价，但商家的折扣手法也魔高一丈，几乎365天都在大折扣，后遗症就是商家无所不用其极地宣传，触动买气，间接制造更多的“囤货过多症候群”。
消费能力越高，对折扣的自制力就越低，同样的，自以为很会收纳，囤积力也就越大。于是，看到喜欢的就觉得“错过这家店就没下一家了”，鞋子衣服包包公仔买买买，各种快递盒、包装盒总觉得“还会用到、能够改造”，舍不得扔，开始囤囤囤。
因欲望而囤积
许多人在某一时刻“突然良心发现”，尤其在整理家居时总会反问自己“为什么一买再买？”、“为什么买了那么多东西囤积在家里？”；再进一步“挖掘”，可能发曾经不顾一切买下的“战利品”，突然变得陌生，左看右看不对眼，那件裙子不衬肤色，那双鞋子都快发霉了甚至未拆价格标签！
林恺恩指出，“重复买而囤积”的原因，首先是不了解自己想要的理想生活究竟是什么，很容易就受到网络或杂志上设计师“完美家居”或“时尚美感”影响而盲目跟风，喜新厌旧更是许多人的通病；其次是商业的广告和消费模式，永远不缺名堂的大减价、大折扣、买一送一，消费人常有“不买会吃亏”的心态，一些则追求最新产品，网络购物盛行及团购折扣，都是刺激消费行为的手法。
“说穿了家里的多数物品，其实是‘想要’大于‘需要’，因无止境的欲望而囤积。”
有者则是因工作压力和生活习惯的转移性作用，有人透过购物发泄情绪（开心要买！不开心更要买！），几乎购物成瘾，倘若没有良好的收纳习惯，就会因为常常“找不到物品”而重复购买，文具是最常见的例子。
林恺恩说，“其实，只要把‘买一送一’调转成“送一买一”，就是一进一出，让物品的数量无增无减/有减无增，就能减少囤积。另外就是不囤积乱放，每样物品都有固定位置，则能避免重复购买和囤积，继而减少走动空间的阻碍物，家居也就是趋向简约，方便舒适。”
曾经，林恺恩也和许多人一样，甚至堪称囤积狂，连校服和作业簿都留着，后来决定彻底改变原来的生活模式。直到今天，她只用一个手表，直到坏了才买心的，表带坏了就换，而不是计算划算不划算，不让自己掉入商业消费的陷阱，更不要让自己执着在过去，正式跟过去告别，活在当下，展望未来。
清理是改变的开始，但一个家庭里，不只有自己的物品，除非独居，否则还是得涉及其他人的物品、摆放生活模式和习惯，林恺恩特别强调“在收纳的同时要尊重他人”。收拾和归纳，也有适宜和忌讳，才能达到简约家居空间，缓解身心压力，促进和谐关系之效。
收拾和归纳的宜和忌：
宜
→整理由自己开始：会自然而然影响同居人跟着改变。
→留下只有自己喜欢的物品一起生活。
→追求的是“质量”而不是“数量”。
→记住一个道理：物品要用才有价值。
忌
→不要抱持“别人的物品都是垃圾”的心态。
→没有筛选，只是移动杂物，最终是白忙一场。
→别把要捐出去的东西塞给家人及朋友，那只是在“转移”自己的“垃圾”。
→收拾好不代表整理好，要真正做到分类和归纳在正确的位置。
全球经贸桥梁的构建者 开创中企国际合作新格局
“天下人物”董事局主席卢朋，积极推动中马经济合作。他既是“天下人物”平台的缔造者，也是一个充满国际视野的跨界者。
在全球经济合作日益紧密化的时代，天下人物董事局主席卢朋凭借卓越的战略思维和务实行动，打造连接中外经济的高效合作平台。
从巴基斯坦到柬埔寨，再到马来西亚，他充分发挥深厚的政商资源与精准的产业布局能力，促成多项具有里程碑意义的合作，助力中企在海外市场实现突破性成果。
作为企业出海的引路人，更是全球经贸合作的推动者，卢朋构建的国际化政商平台，已成为促进优质资源对接、深化跨国产业协作的重要桥梁，为区域经济发展注入强劲动能。
天下人物集团携手中国信保天津分公司以“媒体+平台+产业”的一站式服务模式，链接中国与东南亚市场，助力中小企业在人工智能、数字农业、可再生能源等领域完成转型升级。
“天下人物”
书写中马合作新篇章
在中马建交51周年之际，两国的经贸合作迎来新一轮跃升。近年来，越来越多的中国企业布局马来西亚，寻找市场机遇，但落地过程中亦遭遇文化、政策与运营等挑战。
而在这股投资浪潮中，有一个平台正悄然发挥着重要作用--"天下人物"。
它不仅仅是一个简单的服务机构，而是一个真正推动中马经济合作的桥梁。作为"天下人物"董事局主席的卢朋，既是这个平台的缔造者，也是一个充满国际视野的跨界者。他曾活跃于政界，如今投身商业，以实干精神在中马合作的广阔天地中书写新篇章。
卢朋在马来西亚华文报章《南洋商报》总部留影。创刊已102年的《南洋商报》由著名爱国侨领陈嘉庚所创办。
搭建一座“双向赋能”桥梁
谈及创办“天下人物”的初衷，卢朋坦言，这一切源于他对中马关系的长期观察。
“中马两国的关系可以追溯到数百年前，贸易往来一直很活跃。但在现代商业环境下，很多中国企业来到马来西亚，依然会遇到各种挑战，比如法律法规不熟悉、文化沟通障碍、供应链对接的难题等。我希望搭建一座‘双向赋能’的桥梁，既帮助中国企业更顺利地进入马来西亚，也为本地经济注入创新动力。”
在他看来，这座桥梁的核心价值可以概括为“3个连接”：
资源连接：整合政府、商会、法律及人力资源机构，为企业提供一站式落地服务；
文化连接：通过本地华人社群纽带与多语言团队，降低沟通成本，促进跨文化融合；
创新连接：推动中马在新能源、智能制造、农业养殖种植、中医文化、大型基建等领域的协同创新。
卢朋（右）、胡文元（左）与马来西亚第二任首相敦阿都拉萨（Tun Abdul Razak）孙子拿督尼扎尔（Dato Mohamad Nizar Bin Mohamad Najib）谈及“百年家族智慧与现代商业跨国运作”的深度融合，并探索中马的商贸资源。拿督尼扎尔是马来西亚彭亨州行政议员，同时也是马来西亚第六任首相纳吉的儿子。
未来蓝图：
从单一服务到生态共建
对于“天下人物”的未来，卢朋的愿景远不止于提供商业服务，而是希望构建一个完整的产业生态。
“我们不仅是服务提供者，更致力于构建一个共赢生态。未来3年，我们会聚焦几个关键方向，如数字枢纽、本土化人才培养和绿色经济。”
在数字经济方面，“天下人物”计划搭建跨境数据服务平台，帮助中国企业更好地融入我国的“2030新工业大蓝图”（NIMP2030）。
同时，人才培养也是关键环节。
“我们计划联合本地高校如拉曼大学和厦门大学马来西亚分校等本土高校以及马来西亚华文中学，设立‘中马青年领袖计划’，想要培养一批既懂两国文化又具备商业视野的复合型人才；同时，我们也将与马来西亚高校合作‘数字领导力项目’，3年内培养多名政府与行业数字化领袖，其中多名学员已参与制定国家能源转型政策。”
这种“教育-产业”直通模式，使中企在我国的本地高技能员工比例大幅提升，远超外资企业平均水平。
而在绿色经济领域，平台已经联合中国知名能源企业，参与马来西亚的“国家能源转型路线图”（NETR），共同开发可再生能源项目。
卢朋透露，“我们计划建设光伏组件基地，预计每年为马来西亚减少碳排放200万吨，同时创造上千个绿色就业岗位。另一方面则与政府部门合作，扩建新能源汽车充电桩，驱动区域绿色经济可持续发展。”
卢朋（右）与中国水稻之父袁隆平院士交流。
从政到商：
以商业实践推动国家战略
从政界到商界的转型，卢朋没有太大的不适应，反倒认为这段经历为他的商业之路带来了独特的优势。
“政界经历让我深刻体会，国家间合作唯有落实到商业实践，方能真正创造价值。”
马来西亚作为“一带一路”的重要节点，既有优越的地理位置，也有开放包容的营商环境和多元文化根基。他认为，如何在这里落地扎根，关键是要兼具“战略定”和“创新敏捷性”。
如今，他把这些经验运用在“天下人物”的运营中。比如，利用政商网络促成中马企业联合投标大型基础设施项目，或帮助企业规避合规风险。
“企业‘走出去’不仅需要技术实力，还需要系统性的资源整合能力，而这正是‘天下人物’的优势所在。”他说。
卢朋(右)率领天下人物代表团拜访马来西亚副首相拿督斯里阿末扎希博士。
突破“不可能的任务”：让中企在马更快落地
很多企业刚初入马来西亚，往往遭遇“最后一公里”的落地困境，比如不熟悉政策法规 、供应链不顺畅等。
卢朋特别分享了几个案例，展现了“天下人物”这个平台如何帮助中国企业突破落地难题。
3项创新实现破局：
1.资源整合：破解企业落地的“最后一公里”难题
卢朋举例说，“我们针对这些痛点，尤其是复杂劳工法令，推出‘合规导航系统’，帮助企业降低70%的用工风险，并节约25%的人力成本。此外，在供应链方面，我们整合物流资源，帮助新能源企业缩短清关时间，同时协助企业与本地橡胶、棕油供应商建立长期合作，降低采购成本。”
2.本土化运营：从“水土不服”到“在地共生”
他亦提到，本地化运营也是中国企业的难题之一。
“不同文化对商业模式的适应度各异，马来西亚作为多元文化社会，更需因地制宜调整策略。”
为此，该集团建立了跨文化顾问团队，针对穆斯林、华裔、印裔消费者设计差异化营销方案，帮助企业优化产品和营销策略。例如，他们曾协助一家中国茶饮品牌调整配方，以符合清真认证，结果使其在马来族群中的市场份额提升至35%。
此外，他们还推动“实体+电商”双轨模式，通过TikTok直播带货，成功帮助中企某些知名品牌实现线上线下流量闭环，用户复购率大幅提高。
3.双向赋能：从“单点突破”到“生态繁荣”
卢朋强调，“天下人物”的价值不仅是帮助中国企业出海，更在于激活我国经济潜力。
“在一带一路快车计划”下，我们帮助众多中小企业在大马迅速站稳脚跟，其中，多家企业在短短一年内实现盈利。 "
但卢朋的愿景远不止于此。他深知，真正的国际化不仅关乎经济合作，更关乎文化共融。
天下人物每年举办多项跨文化交流活动，至今已促成上百个合作项目。这些活动不仅帮助中国企业更快融入我国市场，也为本土企业创造更多国际合作的机会，促进双边经济与社会的深度融合。
卢朋（左）与古巴领袖卡斯特罗在其哈瓦那家中合影。
中马关系51周年：
迈向更紧密的经济共同体
2024年，中马迎来建交51周年。谈及两国的关系，卢朋充满信心。
“中马之间的合作基础非常牢固，尤其在经济层面，中国已经连续15年是马来西亚的最大贸易伙伴，2023年双边贸易额突破4508亿令吉，占马来西亚总贸易额的17.1%。合作模式也从传统贸易延伸至更深层次的产业协同，东海岸铁路、中马钦州产业园与关丹产业园‘两国双园’等标志性项目，成为‘一带一路’区域合作的成功案例。”
他表示，这些项目不仅推动了区域经济一体化，也为中资企业进入东盟市场提供了更广阔的空间。
他指出，2023年马来西亚首相安华两度访华，签署了21项涵盖绿色科技、数字经济等领域的合作备忘录，总投资额达1900亿令吉，并达成共建“命运共同体”的共识，更为经济合作注入了强大动力。
面对复杂的国际局势，卢朋强调，马来西亚坚持中立外交，拒绝“选边站队”，主张通过多边机制和平解决南海争端，并在联合国、亚太经合组织（APEC）等国际平台上与中国密切合作，致力于提升发展中国家的话语权。
“这种务实的外交策略，使得大马能够在全球经济版图中保持独特的战略地位，也为中马长期稳定的合作关系提供保障。”
卢朋(左)与马来西亚中总总会长拿督吴逸平商讨携手马来西亚中华总商会（中总），依托全球华商网络，推动更深层次的产业合作。
国际经贸趋势：
区域联盟将主导未来
“很多人问我，全球化是不是在退潮？”
卢朋笑着说，“其实，全球化并没有消失，而是进入了一个新的阶段--‘区域化联盟’的时代。”
在他看来，近年来，全球供应链重组、技术壁垒增加，单一市场已无法满足企业的成长需求。因此，各国纷纷抱团取暖，以区域经济合作的方式降低风险，提高竞争力。“区域全面经济伙伴关系协定”（RCEP）和“全面与进步跨太平洋伙伴关系协定”（CPTPP）的生效，就是最好的例子。
对于中企而言，卢朋认为，我国无疑是布局东盟市场的重要门户。
“马来西亚不仅能连通东盟6.5亿人口的市场，还能辐射中国、印度、中东等地区。”
他提到，越来越多中国企业选择在我国设立“区域总部”，通过本土化生产，规避贸易壁垒，提升竞争优势。
“比如某家电品牌在槟城设厂，借助东盟的零关税政策，产品出口到其他东盟国家，成本直接降低了18%，这就是区域联盟带来的红利。”
马来西亚国际贸易工业部政治秘书 DATUK ZAINURI BIN DATO'HAJI ZAINAL（左）与卢朋，积极交流。
中企赴马反馈：
机遇与挑战并存
卢朋坦言，虽然大部分企业看好我国的战略价值，但仍然面临3大挑战。
首先是合规成本较高。我国的劳工法令、税收政策较为复杂，企业需要专业团队协助，才能确保合规运营。其次是文化差异，尽管我国有庞大的华人社群，但巫裔和印裔消费者的市场偏好却截然不同，中企需要精准洞察当地需求，才能做好市场渗透。最后是竞争加剧。日韩企业近年来加大在马投资力度，如果中企仅依靠价格优势，很难突围，必须走向“技术+品牌”双驱动模式，才能在市场上占据一席之地。
马来西亚《南洋商报》总执行长刘鸿辉（中）、执行编辑兼市场副总经理傅德发（左二）及企划总监冼慧欣（右）赠送《金鹰奖》特辑及《南洋品牌奖》特辑给卢朋（右二）。左为天下人物总营运长胡文元。
《南洋商报》天下人物
携手共建中马经贸新平台
《南洋商报》与天下人物董事携手打造一站式服务平台，助力中国企业高效落地马来西亚，推动中马经贸合作升级。
此次合作不仅彰显百年华媒与跨国平台的协同优势，更助推中马经贸从传统基建向绿色、高附加值产业升级，助力区域经济一体化进程。
合作聚焦3大核心：
信息与政策支持：依托《南洋商报》媒体矩阵与天下人物政策研究团队，提供市场分析、合规指导、税务优惠解读，降低企业落地风险。
产业资源对接：结合金鹰俱乐部高端商圈与天下人物行业数据库，搭建中马B2B平台，重点引入新能源、数字经济、生物科技、农业、工程建设等产业。
文化融合赋能：设立“中马创新孵化中心”，提供本土化培训，涵盖语言、宗教习俗、劳工法令，助力企业快速适应市场。
卢朋希望通过《南洋商报》的媒体影响力与天下人物的资源整合能力，打造一个高效、精准的中马经贸服务平台，帮助企业降低试错成本，加速市场融入。
结语：
卢朋以一句话总结了他对全球化的理解：“真正的全球化，不是征服市场，而是融入生态，与伙伴共生共荣。”
他希望，“天下人物”不仅是一个商业平台，而是中马合作的新型“操作系统”，让政策、资本、人才和文化能够在这个平台上自由流动，最终实现“天下谁人不识君”的愿景。
在天下人物的接引下，中国中医药专家团队赴拉曼大学医院传统与辅助医疗中心考察，围绕中药材种植标准化与康养产业链协同发展展开深入探讨，推动中医药在东南亚的深耕布局。右二为卢朋，左为胡文元。
从数字经济到产业协同
推动中马及全球商业生态升级
在全球经济变革加速的时代，中小企业如何突破瓶颈，推动经济高质量发展，成为各界关注的焦点。卢朋深信，关键在于搭建桥梁，整合资源，为企业创造一个可持续发展的商业生态。
“我们要做的，不只是提供资源，而是构建一个长期可持续的商业平台。”
卢朋指出，天下人物集团正以“媒体+平台+产业”的一站式服务模式，链接中国与东南亚市场，助力中小企业在人工智能、数字农业、可再生能源等领域完成转型升级。
搭建跨境企业成长平台
推动中马经贸合作，离不开稳定的市场环境、完善的风控体系与高效的资金支持。基于此，天下人物集团携手中国信保天津分公司、中国昊远集团，在吉隆坡达成战略合作，共同构建“金融+产业+平台”协同生态，助力中国企业拓展东南亚市场，同时也为我国企业提供更多国际化发展机会。
“我们的目标，是搭建一条更顺畅、更安全的道路，让中马合作走得更远、更稳。”
此次合作围绕3个核心方向展开：
风控体系共建：三方携手评估国别与行业风险，提供全方位、定制化的风险保障方案，确保企业稳健出海。
产业链协同布局：深化“两国双园”合作，推动中马新能源产业链共建，参与数字基础设施发展，携手打造绿色低碳基建及农业项目。
金融创新赋能：引入跨境供应链金融保险、“保险+融资”组合方案，降低企业融资成本，提高资金流转效率。
卢朋（右）率领胡文元（左一）和天下人物首席执行官张佳（左二）与马来西亚首相署副首相特别事务官DATO NORZIHAN BIN TAMBI（右二）、政治秘书 ZUL HASYEEN（中），进行交流。
跨境数字经济新布局
在数字经济快速发展的浪潮下，企业如何借助科技突破区域壁垒？天下人物集团与中国闪赠集团达成全球数字经济与跨境投资战略合作，推动新兴市场的产业升级。
卢朋强调，“数字经济的本质，是打破边界，重塑产业规则，而天下人物集团的核心优势，在于连接全球资源，推动企业跨境发展，助力‘一带一路’高质量建设。”
此次合作的4大重点方向：
●跨境资本协同：重点投资东南亚消费科技、中东欧绿色制造及农业产业链，推动产业高质量发展。
●AI驱动供应链升级：基于芝麻地网络科技有限公司的高新技术核心产品AEMS管理系统，双方联合开发“智慧供应链平台”，助力企业信息化管理，优化跨境基建物流，目标降低综合管理和物流成本20%以上。
●中巴健康产业通道：携手巴基斯坦建立跨境农产品、医药供应链，加速中巴健康产业标准化贸易。
●奢侈品数字化出海：深化意大利品牌Tuck全球化战略，融合元宇宙展示技术与区块链溯源系统，在中东和东南亚市场布局高端消费新场景。
共建全球华商网络
谈及未来发展，卢朋特别提到，该集团将携手马来西亚中华总商会（中总），依托全球华商网络，推动更深层次的产业合作。
“2025年澳门华商大会，将是马来西亚企业走向国际市场的重要契机。”
他强调，天下人物集团不仅希望为企业提供发展资源，更致力于培养具备全球视野的新生代商业领袖，推动大马企业与中国及东盟市场的深度融合。
全球科技竞争加剧、东南亚知识产权壁垒升级的背景下，天下人物集团与欧洲顶级知识产权律所懋真律师事务所达成全球战略合作，共建覆盖东南亚、欧洲及全球重点市场的知识产权服务体系，助力中企突破技术出海壁垒，强化国际竞争力。左为卢朋。
推动中医药国际化
构建智慧康养生态
“中医药的国际化，不只是输出产品，更是文化与科技的融合。”
卢朋在谈及此议题时，强调了标准化、数字化与人才培养的重要性。
他与中医药专家团队赴拉曼大学医院传统与辅助医疗中心考察，围绕中药材种植标准化与康养产业链协同发展展开深入探讨，推动中医药在东南亚的深耕布局。
天下人物集团计划引入“AI+中医健康管理平台”，利用大数据分析东南亚人群体质特征，定制区域性康养方案，助力中医药的智慧化发展。与此同时，跨境人才交流也将成为推动行业持续创新的基石，因此“中医药青年学者交流计划”正式启动，每年选派研究人员开展跨境课题攻关，助力我国成为东盟中医药创新枢纽。
链接全球资源
助力中企拓展东南亚市场
“东南亚市场机遇巨大，但更需要精准布局。”
卢朋表示，集团正携手柬埔寨投资者商会联盟（CCIA），全力打造中柬经贸合作新模式。
CCIA更正式授权卢朋担任中国区名誉主席，负责投资促进、政策解读、项目对接等核心工作，并代表联盟参与中国重要投资论坛，拓展CCIA在华影响力。
天下人物凭借3大优势赋能中柬合作：
高层通道：直达柬政府决策层
产业覆盖：对接基建、制造、数字等领域
生态协同：联合华为等科技企业，提供一体化方案
构建知产护城河
另一方面，在全球科技竞争加剧、东南亚知识产权壁垒升级的背景下，天下人物集团与欧洲顶级知识产权律所懋真律师事务所（Maucher Jenkins）达成全球战略合作，共建覆盖东南亚、欧洲及全球重点市场的知识产权服务体系，助力中企突破技术出海壁垒，强化国际竞争力。
双方合作重点：
全球专利布局：提供专利申请、侵权预警，确保合规突破欧盟技术壁垒。
品牌国际防护：监测27国商标异动，防范恶意抢注、品牌侵权。
知产争议解决：设立涉欧专利诉讼快速响应机制，缩短纠纷周期30%。
技术商业化加速：推出"科创IP孵化计划"，助力创新成果落地欧洲。
卢朋（右）在中国深圳与巴基斯坦参议院财经委员会主席萨利姆曼德维瓦拉洽谈，成功促成鹏广达集团、氢蓝时代、洲明科技与巴基斯坦签署战略合作备忘录（MOU）。
深化中巴印合作新篇章
卢朋在深圳迎接巴基斯坦参议院财经委员会主席萨利姆曼德维瓦拉一行，成功促成鹏广达集团、氢蓝时代、洲明科技与巴基斯坦签署战略合作备忘录（MOU）。
他表示，“这不仅是协议签署，更是中巴产业合作迈向新阶段的信号。”
跨国产业合作契机
3家企业将在以下領领域深度布局：
基础设施建设：依托鹏广达集团在大型工程领域的丰富经验，参与巴基斯坦交通网络升级及智慧城市建设；
高新技术协同：氢蓝时代将输出氢燃料电池核心技术，助力巴方构建清洁能源体系；洲明科技则通过LED显示与智慧城市解决方案，推动数字基建发展；
农业现代化：从现代化种植养殖技术到深加工，共建农产品跨境供应链体系。领域深度布局，为巴基斯坦经济发展注入新动能。
另一方面，早前在与巴基斯坦驻印尼大使罗尚的会谈中，卢朋进一步明确提出深化矿业、农业、物流3大领域合作的方向。
“印尼的资源优势，巴基斯坦的技术积累，两者结合，正是跨国产业合作的最佳契机。”
在农业领域，双方聚焦印尼棕油、橡胶、咖啡等优势作物与巴基斯坦小麦、棉花产业的互补性；矿业开发方面，引入巴基斯坦先进采矿与环保技术，推动印尼镍、铜、锡产业升级；物流枢纽方面，共建港口冷链与多式联运中心，缩短中巴印三角贸易周期。
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