獨家報道：何燕羚
蔡景康
年齡：64歲
職位：Aset Kayamas執行主席
蔡文懷
年齡：36歲
職位：Aset Kayamas執行董事
上陣父子兵蔡景康與蔡文懷父子同心，其利斷金。
面對“富不過三代”這個財富魔咒，二代接班人最怕是企業在自己手裏衰敗，成為家族的千古罪人，肩上的責任和壓力可想而知是巨大的。
本期“企承·創世紀”也是這個系列報道的最後一期。讓我們來看，在短短不到10年，以雄厚實力，穩健企業發展，成功打造成廣為人知，及口碑俱佳的產業發展商Aset Kayamas集團，其第二代接班人在面對一個工作狂父親時，如何在壓力中創新。
來看看這位企二代是如何按照父親的期望，再一步步注入自己的新想法，輔助家族企業不斷發展，將企業管理代代相傳，打造成百年品牌。
Aset Kayamas旗下的萊恩酒店9月正式開業，標誌著該集團正式涉足酒店業，蔡景康（左四）和蔡文懷（左一）與親朋好友一同見證這份喜悅。
父：“力不到不為財，每個星期我會到所有的（發展）項目巡視一趟。”
兒：“和父親一同工作14年，如果要給自己打分，滿分100分，我隻有5分。”
以上是Aset Kayamas創辦人丹斯裏蔡景康和第二代接班人幼兒蔡文懷，在接受《南洋商報》訪談時的寫實內容。
由此可見，父親是不折不扣的工作狂，凡事親力親為；兒子在接班路上也倍感壓力，不敢自滿，不斷自我鞭策。
蔡景康16歲開始創業，企業王國源於東馬伐木業，從小勤奮認真，他認為隻有每天更努力，才能給自己創造更多機會。
事業有成的蔡景康（右二）與妻子潘斯裏黎月華（右）對於華教和慈善也相當熱心，在2018年就通過“蔡景康基金會”捐獻200萬令吉予崇文華小籌募校舍建設。
年過50跨界助擁屋
年過50，到了可退休的年齡，他卻為了協助更多年輕人能完成擁屋夢，毅然踏足產業發展，一手創辦Aset Kayamas，推出多項可負擔房屋發展計劃，售價低廉卻素質上佳的房屋。
蔡景康受訪時說：“產業項目一般涉及龐大投資，我們要格外細心，留意每個細節，我每星期都會巡視每一個建築工地。
“目前，位於雲頂的項目是公司的重中之重且最大型的發展計劃，光是從公寓貫通到雲頂主題樂園的人行走道，就已耗資6000萬令吉。”
今年64歲的他，仍然堅持每周3天到雲頂巡視工地，監督發展進度，如發現有問題，可即時解決不拖延。
面對做事盡心盡力的父親，蔡文懷笑言：“那麼成功的爸爸，當然‘壓力山大’啊！唯有不斷學習和多看。”
但蔡文懷未因此而埋怨，他更認同勤奮是父親成功的法則，要多向他學習。
他自澳洲大學畢業回國後，即在父親身邊學習了14個年頭。問及會給自己打多少分時，他的回複讓人吃驚不已，滿分100，他隻給自己5分！顯然他給自己立下很苛刻的目標。
蔡文懷解釋：“我還有很大的學習空間。”
蔡景康（右二起）和蔡文懷接受《南洋商報》總編輯羅依薇（右）訪問時分享父子在商界合作打拚的心得。左為《南洋商報》營銷部高級經理羅梓鳴。
冷靜挺過每道難關
在商界縱橫近50年，前後經曆97亞洲金融風暴和長達3年的冠病疫情，商業王國都一一挺過去，掌帥的蔡景康就是靠著耐心、堅持和冷靜，來戰勝困難。
面對挑戰時，企業家必須時刻保持冷靜和決心，不輕易放棄，同時堅守信念，即使遇到挫折和失敗也不畏懼，反之應視為累積經驗的機會。
重提97亞洲金融風暴，蔡景康回想道：“這是全球風暴，所有公司都無一幸免，包括我們也資金周轉不靈，當時在沙巴的木業工廠完全停頓約一年，我們也捱得非常辛苦，所幸一年多之後逐漸恢複正常。”
除了讓企業家始料未及的亞洲金融風暴，近年的冠病疫情和漫長的行動管控令，也使不少企業無力支撐紛紛倒下。
Aset Kayamas The HOLMES高級公寓 掀起排隊搶購熱潮。左起丹斯裏蔡景康與蔡文懷。
蔡景康感恩政府協助，批準Aset Kayamas展延完成發展項目，客戶也體諒配合，助公司渡過艱難期。
面對突如其來的市場變化，蔡景康認為，首先必須冷靜，慌亂隻會擾亂分析和判斷的能力。利用冷靜思維，評估公司現狀和日後可能出現的各種變化，再製定適合的脫困計劃。
蔡景康的基本成功法則是耐心和堅持，相信要付出時間和精力上的代價，才能有回報。
面對事事全力以赴的父親，蔡文懷亦不敢怠慢，希望能緊隨父親的腳步，讓Aset Kayamas繼續進步成長。
他表示，從父親身上學習到，下每個決定前必須思前想後，以及預想做決定後可能會發生的事，以大格局為重。
Aset Kayamas 集團在丹斯裏蔡景康(站中者）中的領航下迅速發展，成為大馬著名發展商之一。左起蔡文韻及蔡文懷。
轉戰高端產業市場
以興建可負擔房屋起家的Aset Kayamas，已成功轉型至高端房市，業務並在今年多元化到酒店管理，未來將給市場帶來更多驚喜。
Aset Kayamas剛成立時，業務專注於在吉隆坡發展價格合理的可負擔房屋——“聯邦直轄區房屋計劃”（RUMAWIP），數年內推出超過10項RUMAWIP。
蔡景康指出，RUMAWIP已告一段落，公司已轉型至高端房地產市場，目前的核心發展計劃位於雲頂，預計首階段將在2024年底完工。
如今已成為知名精致住宅和豪華高樓開發商的Aset Kayamas，今年5月宣布與雲頂大馬聯手在梧桐再也打造一處結合生活、工作和玩樂的“雲頂新天地”綜合性發展項目，打造一個工作生活皆能取得平衡的城鎮，發展總值達200億令吉，預計需時15年建成。
蔡景康與蔡文懷父子倆共同敲鼓歡慶項目售罄。
踏足酒店管理市場
身為公司執行董事蔡文懷表示，除了與父親一同監督龐大地雲頂計劃外，也正設法多元化公司業務，降低對產業部門的依賴。“這包括我們今年在吉隆坡武吉免登開設首家酒店，第一次踏足酒店管理市場，接著也想開拓零售管理業務，以多元化收入來源。”
Aset Kayamas旗下的萊恩酒店（Sleeping Lion Suites）於今年6月投入營運，公司還計劃建更多酒店和高級住宿，從三星到五星級不等，以滿足各個群體。
Aset Kayamas 集團榮獲南洋95周年“大馬最熱賣房地產”品牌獎。蔡文懷展示南洋品牌獎專書。
期許打造百年品牌
將Aset Kayamas打造成百年品牌，是蔡景康的最大願望，他也期望家族接班人不斷層的繼承。
Aset Kayamas雖然隻有10年曆史，但創辦人對成為百年大企業是有期許的。
“肯定的，百年屹立不倒是我們第一天（成立公司）的願望。希望文懷可以接手，他的兒子又可以承繼下去，將品牌永續經營。”
然而，背負重大使命的蔡文懷則坦言：“我沒想那麼遠，我36歲，最大的孩子才8歲，我們當然很想Aset Kayamas能100年、200年、300年這樣走下去。”
蔡景康與蔡文懷在雲頂新天地項目工地巡察。
團隊打天下 管理定江山
蔡氏父子的共同點，是重視團隊。
蔡文懷說，他和父親都很重視團隊精神，他們相信成功不能單靠一人，必須團隊上下有商有量。
“不管是做生意，或作為一名父親，要打造一個完美的家庭，團體很重要，並非一個人所能創造。”
父子向來關係和睦，即使在公司和家裏朝夜相對，蔡文懷認為，並不會造成困擾或更多摩擦，反而利大於弊。
“當想到好點子時，可馬上找父親商討，無需等隔天到公司彙報。”
經曆多年的曆練後，蔡文懷從父親身上多少繼承了一定的傳統價值觀，要讓事情完美，必須注重基礎面，每個步驟都很重要，不能有一步登天的態度。
培養接班人 是長期工作
企業傳承需長期部署，過關斬將，步驟繁雜的，而Aset Kayamas目前的傳承計劃，仍處於“指導”階段。
蔡景康指出，蔡文懷大學畢業後，即回公司協助，大部分時間是負責行銷業務。
“為了能讓他順利接班，開始將他從銷售業務帶進管理層，手把手指導他有關項目開發的細節。”
他說，兒子逐步參與整個項目的開發過程，包括土地競投、培塑敏銳的眼光，要管理好一家企業，決策人必須放更多心思。
“做房地產，目光很重要，土地要買對地點，不能買了地擱置一旁，而是馬上進行開發，才能創造更大價值。
“如果連自己都不喜歡（土地地點），肯定不能買。”
不論在辦公室或家裏，蔡景康都以朋友的方式與子孫相處，凡事講道理，不會像長輩般以命令的方式指示後輩做事。
蔡文懷畢業於澳洲大學的經濟與行銷係，回國後先到父親的廣告牌公司做廣告銷售。當時，他以為是駕輕就熟的工作，後來才發現高估了自己。
當中的挫敗，讓他有所領悟，光靠想是不能成事，必須親力親為。
蔡文懷：“銷售和管理很不同，管理需要了解和熟悉每個部門，要心思細密，幸好有父親在旁給予指導。”
葉欣向
專家點評YYC超越集團總執行長拿汀葉欣向：
冷靜勤奮成功關鍵
我在丹斯裏蔡景康身上看到兩個很強的企業家優點，首先他處事冷靜，遇到問題能不慌不亂地面對和解決。
再來，他已是很成功的企業家，而且貴為丹斯裏級別，依然保持勤奮的工作態度，一周工作7天，讓許多人自歎不如。
冷靜和勤奮，是成為成功企業家的兩大要點。
我們也看見兒子（二代接班人）已從父親身上學會了這些優點，遇見問題時，他會冷靜地與團隊一同商量和解決問題。
同時，兒子有著長期且堅定的決心，將公司打造成百年企業，不斷創新和超越，從承建可負擔房屋到轉型發展高端產業，再多元化至酒店管理，兩父子一直設法推動企業前進。
