先在這裏分享一則小股東的故事。筆者上星期出席了毅豪（ABRIC），一間已下市公司的特別股東大會。
毅豪之前因為將整幅生意給賣了，並退還大部分的資本給股東，已不符合上市規格而因此除牌。
除牌前，該公司還有三個產業待售，因此隻要將產業給賣出去，就會開始清盤手續，將所賣產業得到的錢係數退還給股東。
除牌前的閉市價是5仙，而公司的三個產業的賬面價值為10仙。所以小股東們都期待清盤，以便獲取最後的10仙。
公司董事也不負所望，可以在除牌後的短短九個月內找到買主，而且也能在現今艱難的地產行情裏將三個產業賣到些許盈利。
劇本是這樣寫。而這特別股東大會除了議決賣產業事宜，還符加了兩項議程，就是進軍新的生意。這就奇怪了，因為這和原先的劇本有所出路，從清盤退錢到變成用所賣產業獲取的錢來進軍新的生意。
這改變看得股東們莫名奇妙。因此這次的特別股東大會吸引了蠻多的小股東出席。大家都想知道董事葫蘆裏賣什麼藥。有些小股東一開始就質問劇本為什麼改了。
董事扭轉乾坤
董事也娓娓道出更改劇本的因由，說明因為脫售整幅生意而引至長達七年的可能稅誤責任保證，導致沒有清盤師要接手，還有可能引起不必要的追稅等等。
小股東抗議，認為以上訊息在除牌之前並沒有說清楚，如果早知道的話，他必定不會買進這間公司來等著分錢。
但事後筆者翻回公司脫售整幅生意時的股東通函 ，發現到當時已列明相關的訊息，這說明了董事並沒有刻意隱瞞。有些在場的股東也提到這些訊息曾在過往的股東大會被董事分享過。照這樣看來，小股東只能無奈的接受自己所做功課不足。
這麼一來，餘下來的兩項議程就變的很重要，小股東們的不忿也有機會得到延伸，質問進軍新生意的智慧。
筆者也見識到董事扭轉乾坤的本事，董事的坦白分享與解釋，讓小股東們發現這新的劇本很有機會讓本來隻是想分錢的小股東們有機會得到更多。
而這因由獲得在場80%的股東支持。再此處特別說明一下，大股東隻是掌握少過30%的票而已。
的確，這場特別股東大會，小股東們集合起來是有辦法可以阻止議程的批準，可是大多數的小股東選擇相信也明白董事們的精明算盤。
參加股東大會的重要
小股東的“矛”在手裏，每一次的投資都要斟酌清楚。“矛”發了出去，本來可以肯定是野兔，現在看可能是虛發了。
當然，小股東投的讚成票也說明了他們希望將來這“矛”，有機會射中的是山豬。
在利害關係面前，小股東的“盾”早已發揮了作用，那就是投資於非上市公司必須做出最壞的打算—即使血本無歸，都不至於會將自己陷於財政危境。
這一“矛”一“盾”，整個故事的發展卻道出了小股東們之間的“矛盾”。小股東不能左右公司的方向與決定，只能被動的參與生意，利益只能從股息與股價著手。
買進公司除了可能會面對不同意見的董事，小股東們之間也充斥了不同的意見。
出席股東大會的重要在這裏不言而明。
之前未知的訊息可以通過發問輕易獲取，要不然，那兩百多頁的股東通函可非一般小股東能消化的。
最重的還是有機會與董事們談談，見微知著，董事主席一家人，除了兩位千金董事之外，其太太，孫兒以及女婿也在場。
如果董事全家都齊心協力露面出席面對股東，我找不到更好的原因不支持他們……（一笑）。
