Armada Auto Parts Group 宏舰集团成本报创富伙伴

Armada Auto Parts Group宏舰集团成为南洋创富伙伴,郑勇豪(左四起)与刘鸿辉分享协议。左起林杨枫、蔡碧云、傅德发;右为冼慧欣。
(吉隆坡3日讯)《南洋商报》配合创刊100周年,向前跨出另一步,征求创富伙伴同行,强强对接。
创富伙伴将与本报同庆100周年,并通过不时的经营与心得交流会,落实“商企相携跨百年,共同创富E时代”的方向。
宏舰集团(Armada Auto Parts Group Bhd)响应,成为本报创富伙伴,彼此共享资源及平台。
宏舰集团首席执行长拿督郑勇豪日前与《南洋商报》总执行长刘鸿辉,企划总监冼慧欣,执行编辑兼市场副总经理傅德发,会面及交流。
在场者包括宏舰集团行政秘书王淑萍,本报东海岸执行顾问林杨枫,区主任蔡碧云及商务执行员陈美彤。
郑勇豪自2020获得南洋商报品牌奖之后,陆续获得各界肯定,包括金鹰奖、南洋精华大奖,创业故事更获收录于南洋百年丛书。
他强调,企业与华文报业是息息相关,因此,他对《南洋商报》给予大力支持,并配合百年庆典,响应为创富伙伴,让前行的路更长远。
“我相信华文报有很好的前景,商报如果能从探讨不同的角度,提供社会与人民想知道的最新资讯,深入分析及开启新思维,在E 时代会有更好的发展。”
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郑勇豪具敏锐观察力 平衡企业发展团队成长

在每一个成功的企业背后,都有一位卓越的领导者,他不仅具备敏锐的市场洞察力,还深知如何平衡企业发展与团队成长的关系。宏舰集团(Armada Auto Parts Group Bhd)首席执行长拿督郑勇豪,便是这样一位领导者。
在他的引领下,宏舰集团不仅在市场的风云变幻中保持稳健步伐,更以其独特的企业文化和领导理念,激励着团队朝着共同目标奋进。
让我们一起走进郑勇豪的世界,了解他如何在挑战与机遇中实现个人与企业的双重成长。
宏舰集团领导力与市场应对
在郑勇豪的领导下,宏舰集团公司不仅成功应对了市场的波动,还在全球经济不断变化的背景下,积极寻求增长机遇。在访谈中,郑勇豪分享了他如何在企业管理与个人成长之间找到平衡,并探讨了电动车市场的未来趋势与挑战。
郑勇豪认为,成功的关键在于多角度的信息吸收与深刻洞察。“作为一家跨国进口商,了解国际市场动态、政策变动和全球经济形势至关重要。这不仅能帮助我们做出更明智的决策,还能为公司注入创新的活力。”
为了确保高效管理,他将时间安排得井井有条,白天处理紧急事务,晚上则深入思考和审查工作,保持个人成长与企业发展的同步推进。他强调:“我的日常安排非常有规律,利用碎片时间跟进市场资讯,确保自己始终保持信息灵通。”
通过合理安排时间,郑勇豪能够在繁忙中保持冷静思考,同时有效管理公司的运营。保持高效的工作习惯和自律性,是他成功的重要因素。


早做打算 赢得先机
面对未来不确定的市场环境,郑勇豪提出了一种以信息吸收、前瞻性预测、资源整合和部门协作为核心的管理理念。
他说:“在管理中,未雨绸缪至关重要。通过提前制定应对方案,并加强各部门间的协作,我们能够确保企业在面对突发状况时迅速调整。”
通过灵活的战略调整和高效执行,宏舰集团在竞争激烈的市场中稳步前行。
郑勇豪强调,企业管理者应持续关注市场动态、政策变化和行业趋势,借助数据分析和情景模拟,提前识别潜在风险。“只有做到信息先行,企业才能在不确定性中保持竞争优势。”
他还提到,各部门需建立预测能力并相互协调,以确保资源高效配置和问题及时解决。在面临挑战时,快速响应和精准执行是企业应对不确定性的关键。

电动车市场的机遇与挑战
电动车作为全球汽车产业的重要发展趋势,预计将在未来十年内成为主要发展方向。然而,尽管电动车的趋势日益明显,市场发展依然充满不确定性,尤其是在不同国家的市场反应和技术应用方面。
郑勇豪指出,虽然中国市场的电动车普及率已超过50%,但在马来西亚,电动车的渗透率仍不到1%。这种差距凸显了电动车在本地推广面临的挑战。
他表示:“电动车的普及不仅需要政策支持,还依赖于充电桩等基础设施的建设。”
他还指出,目前的道路和能源基础设施尚不完善,限制了电动车的推广速度。此外,消费者对电动车的认知和使用习惯也需要逐步转变。
尽管面临这些挑战,郑勇豪对电动车的未来充满信心。“随着政府加大政策扶持和基础设施逐步完善,电动车市场有望迎来快速发展。”
宏舰集团将紧跟市场动态,灵活调整战略,并与业内厂商合作,致力于为消费者提供更多创新产品与服务。


共享企业文化 成就共同成长
“有福同享,有难同当”不仅是一句口号,更是宏舰集团企业文化建设的核心。通过共建共享,企业能够营造积极向上、充满活力的工作氛围,激发员工的潜能,实现企业与员工的共同成长。
郑勇豪认为,员工是企业最宝贵的资产,良好的企业文化能够有效凝聚团队力量,促进共赢。然而,许多企业在盈利后,过于注重业绩和分红,忽视了与员工共享成果的必要性。
他指出:“真正以人为本的企业应将员工关怀作为核心理念,构建共建共享的文化氛围。”
优秀企业主会主动关注员工福利,不仅提供基本薪资,还为员工及其家庭提供额外支持,如医疗补助、教育津贴,甚至在员工遇到重大生活事件时提供援助。“这样的关怀能够激励员工更积极投入工作,增强对企业的忠诚度。”
此外,企业文化不仅体现在规则上,更是情感的纽带。宏舰集团鼓励员工与管理层进行开放、平等的沟通,增强了员工的归属感和团队凝聚力。通过“共建共享”的企业文化,企业与员工共同成长,携手应对挑战,最终实现“有福同享,有难同当”的理念。

大马经济的机遇与挑战
近年来,尽管大马经济面临诸多挑战,政府积极采取措施推动发展。“例如,东马铁路的建设和与新加坡共同规划的高铁项目,展示了政府推动经济增长的决心。”
郑勇豪表示,尽管资金有限,政府仍通过吸引私人企业投资,推动国家建设。
随着国际形势的变化,越来越多的中国企业开始向东南亚投资,大马也因此吸引了大量的中国资本。郑勇豪指出,虽然一些低成本的中国工厂转移到越南等地,但这也为大马提供了机会,尤其是在发展高端产业方面。
他认为,大马传统上依赖农业等基础产业,但这些产业未必能带来高收入。因此,大马应向中国学习,通过发展科技和产业结构升级,推动更快的经济增长和提高民众生活水平。
尽管国际形势不稳定,大马仍有机会通过吸引外资、升级产业,提高全球竞争力。只要政府继续努力,推动产业升级,大马经济有望取得更大的发展。


新年展望:团队与企业共成长
企业的成功犹如一棵参天大树,根基深厚,枝叶繁茂,而团队则是这棵树的根基。郑勇豪表示,员工是企业最宝贵的财富,只有当员工与公司共同朝着目标努力,企业才能释放出巨大的潜能。
他指出,信任是员工与企业之间最重要的纽带。当员工感受到企业的关怀时,他们会更加积极投入工作,为共同的目标而努力。企业应通过赋予员工更多自主权、尊重员工意见以及提供支持,赢得员工的信任和忠诚。
在物质奖励之外,精神上的激励同样重要。员工的努力得到认可时,他们会更有动力挑战更高目标。郑勇豪强调,企业应建立完善的激励机制,通过分红、奖金和服务奖励等方式,提升员工的归属感和忠诚度。
宏舰集团确保每位员工都获得花红,一到三个月不等,銷售团队的花紅更為丰厚。表现优秀者可突破这一标准,获得更高花紅奖励。
此外,公司还设立服务贡献奖励,以表彰长期为企业做出贡献的员工。
“当员工看到自己的努力得到认可时,他们会感到无比自豪。这不仅是一份薪资,更是成就感的体现,激励他们不断超越自我,为公司创造更大价值。”
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须具备前瞻性的战略眼光、高效的执行力以及以人为本的企业文化。
未来,宏舰集团将继续秉承“共建共享”的理念,与员工共同成长,为社会创造更大的价值。