（吉隆坡26日讯） 许多企业在谈到并购时，总认为那只是“买公司”或“卖公司”的交易，但新加坡零售老牌Cold Storage的案例，恰恰说明了并购其实是一个让企业“起死回生”的战略魔法！

今年4月，Cold Storage及Giant的母公司DFI 零售集团宣布，以1亿2500万新元（约4亿4000万令吉）的价格，将89家门店出售给马来西亚本地零售集团宏利（Macrovalue）。这不仅是一场收购，更是一场百年品牌重获新生的资本布局！

从殖民地冰箱到新加坡人的“邻家超市”

Cold Storage创立于1903年，以冷链（Cold Chain）技术这个“黑科技”，当时专为英国殖民者与本地富人提供高端冷藏食品，被誉为零售界的“劳斯莱斯”。

随着时代变迁，Cold Storage逐步转型为大众型超市，推出了Market Place与CS Fresh等子品牌，成为新加坡家喻户晓的名字。然而，近年来因电商崛起、竞争加剧与成本上涨，市场份额逐渐被蚕食。

最终，DFI选择“放手”，让本地零售新势力宏利接手，展开全新的122年。

为什么这是一步“买得聪明，卖得漂亮”的好棋？

这起并购案看似“卖店”，实则是双方双赢的市场部署：

1.直接占领市场
宏利一举接手Cold Storage的门店与品牌影响力，迅速站上新加坡零售市场的核心位置。

2.整合资源，提升效率
双方可统一采购、供应链与管理系统，降低成本、提升效率，为未来扩张预留空间。

3.品牌年轻化再出发
宏利将全面翻新门店，加入自助结账与线上线下联动等本地化及数码体验，提升顾客黏性。

4.多元化营收渠道
拥有Cold Storage的网络后，宏利可推出更多新产品与服务，甚至放眼区域扩张，打开新增长引擎。

危机时，是踩油门，还是踩刹车？

Cold Storage的故事提醒企业家：

真正的高手从不在经济低潮时退缩。他们懂得“一脚刹车，一脚油门”的经营之道：
•刹车：稳住现金流，确保企业核心不动摇。
•油门：抓住新机会，哪怕是小规模试点，也可能成为明日巨人。

你的企业，也该思考“并购”的可能性

在红海里杀出一片蓝海，靠的不是等，而是现在就行动！当别人还在观望，你已经通过并购、转型或创新，抢占了先机。

问问自己：你的增长引擎在哪里？

别等到公司老化、你也心力交瘁，才后悔没早点准备。Cold Storage用了122年走到今天，但它的新篇章从一场并购开始。你的企业呢？是时候思考：

•如何通过并购快速扩张、优化资源？
•你的“油门”是什么？怎么让企业在下个十年继续发光？

现在就行动！ 了解并购的潜力，找到你的蓝海战略。

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