最近大资工业（HEXIND， 0161）成功拿下瑞幸咖啡（Luckin Coffee） 在马来西亚的特许经营权。马来西亚咖啡市场正在经历一场激烈的战斗，国际品牌与本土品牌相互角力，而这一竞争随着中国连锁巨头的到来，变得更加激烈。

近年来，马来西亚咖啡市场迅速发展，涌现出多家规模庞大的连锁品牌。根据数据，目前拥有超过100间门店的品牌多达7家。其中本土品牌Zus Coffee和国际品牌星巴克（Starbucks）门店数量超过400家，已经成为随处可见的市场的佼佼者。星巴克是由成功食品（BJFOOD，5196）持有特许经营权，但最近成功食品正在进行业务调整，将一部分，近50家分店永久性和暂时性关闭，现阶段可能已经不到400家。星巴克的母公司成功食品在竞争加上抵制潮的作用下，过去近4个季度总亏损超过了1亿令吉。

重新调整业务策略

不仅如此，其他超过100家分行的知名品牌包括了OldTown White Coffee、The Coffee Bean、Richiamo Coffee、Bask Bear Coffee和Gigi Coffee也都在积极扩展。激烈的市场竞争也导致各个公司不得不重新调整其业务策略。然而，在这场群雄逐鹿的战场上，瑞幸咖啡的入驻将为这场竞争注入新的变数。

瑞幸咖啡作为中国最大的连锁咖啡品牌，以其独特的商业模式和竞争优势在全球范围内迅速扩张。瑞幸以实惠的价格提供高质量现磨咖啡，这与传统高端品牌形成鲜明对比，吸引了更广泛的消费群体。对于以价格敏感的年轻人为主的大马消费者，这一策略可能成为撬动市场的关键。依托高效的数字化系统，通过移动应用程式提供点单、支付和优惠券服务，大幅提升了消费者体验。这种模式不仅便利，也极具吸引力，特别是对热衷于数字化生活的年轻消费者。

激烈的市场竞争迫使品牌商推出更具性价比的产品，并提升服务质量。消费者将有更多选择、更优惠的价格，以及更加多样化的饮品。越来越多地品牌入驻将进一步推动马来西亚咖啡市场的创新，迫使其他品牌重新评估策略，例如产品线更新、价格调整，以及数字化能力的提升。这种竞争将使整个行业更加活跃。随着各个咖啡品牌的扩张，将创造更多的就业机会，并推动供应链、物流等相关产业的发展。

但低价策略和快速扩张可能对本土品牌造成直接冲击，特别是那些规模较小、运营效率较低的品牌，可能难以承受竞争压力，面临市场份额被蚕食的风险。马来西亚的咖啡市场已经进入竞争白热化阶段，瑞幸的加入可能进一步加剧市场饱和。一些表现不佳的品牌可能被迫退出，行业内的整合不可避免。激烈的价格战可能降低企业的利润空间，特别是对于那些依赖高端定位的品牌而言，如何在保留品牌形象的同时吸引更多消费者，将成为一大挑战。

推出大马特色饮品

面对不断有大品牌咖啡商的强势入驻，已经在经营着的本地和国际品牌需要积极调整策略，以在竞争中占据一席之地。本地品牌可以通过强化其文化认同感和独特的品牌故事，与消费者建立更深的情感联系。例如，推出更多马来西亚特色饮品或开展本地化营销活动。

品牌商也可通过会员计划、定制服务和社交媒体互动，提升客户粘性，确保现有顾客群体不被新竞争者吸引。借鉴数字化趋势，加强和推出便捷的线上订购、支付系统和会员奖励机制，提高消费者的整体体验。面对国内市场的激烈竞争，本土品牌也可以考虑拓展国际市场，特别是在东盟地区，这将为其提供更多增长机会。

马来西亚的咖啡市场正迎来一场龙争虎斗。这种激烈的市场竞争既是挑战，也是行业创新和进步的动力。本地品牌和国际品牌需要积极应对，通过差异化策略和创新服务满足消费者需求。最终，这场角逐的结果将不仅决定各大品牌的命运，也将塑造大马咖啡行业的未来格局。