如果说市场是一场海洋游戏，那马来西亚的中小企业商家就是栖身浅滩的小渔舟，而中国则是一艘正全速前进、浪头卷天的航空母舰。尤其在特朗普加征中国关税、全球产业链重新洗牌的大背景下，我们眼睁睁看着这个世界工厂的商品，不断以更低的价格、更快的速度、更强的资本攻势，涌入本地市场。

面对14亿人口支撑的规模经济，我们只有3500万人口，有限的工业基础，本地市场消费力也有顶限的天花板。中小企业在这样的不对等竞争中，如今不仅面对利润被压，客户被抢，成本难降的三重压迫，更面临连赛道都不公平的结构性问题。

不需要高深理论，只要走一趟电商平台就能感受到。试问：马来西亚的中小企业如何匹敌这种来自大体量，高效率，跨境供应链系统下的产品浪潮？靠本地生产，靠传统批发，靠社区关系维系的商业模型，在这一波平台化＋全球供货趋势中，越来越吃力。

更值得警惕的是，当中国资本透过投资、电商、仓储、物流、批发平台等方式，逐步布局大马的商品分销网络，它们不再只是供应商，而是直接下场变成竞争者。从原本卖货给你，变成卖货给你的客户。

一路以来不少本地品牌，都依赖中国工厂代工，不是出于战略选择，而是被成本逼得走投无路，本地生产的产品成本，甚至比那些进口产品的零售销售价还高。

须在“专精”取胜

本地中小企业要如何自保？本地企业无法跟“价廉”比拼，那就必须在“专精”上取胜。与其当便宜替代品，不如聚焦本地文化、服务细腻度与客户关系。例如特色食品、手作设计、本地语言客服、定制化服务，这些是中国工厂难以即时复制的软优势。品牌不是Logo，而是信任关系的积累。许多小生意能撑得久，是因为它懂得与顾客互动，能提供真实的售后与快速响应。面对跨境卖家的冷冰冰流程，这种人情味仍是无可取代的竞争力。

中小企业若要面对大敌，必须学会抱团。可以发展区域采购联盟，联合物流平台，共享仓储系统，甚至成立公会來凝集各方力量谈判平台佣金。这不是口号，而是自救的第一步。

自由贸易不是放任市场吞并弱者的托词，尤其在当前这种国家主导、资本高度倾斜的全球经济战里，政府必须挺身而出。针对某些战略产业如农产、家电、基础制造业，应设立本地供应链保障机制。例如采购配额、价格支持政策、国产优先机制等。就如敦马哈迪医生当年面对金融危机时推出的购买国货计划，保护本地企业不被价格倾销战打崩。

升级为用脑走全球

政府在保护国内中小企业这课题上，可以考虑建立一套快速识别倾销模式并采取临时关税、数量限制、申诉窗口的制度工具。这不仅保护本地产业，也是主权治理的展现。

政府也该设立中小企业升级与创新基金，以低息融资，研发补贴，出口拓展支持等方式，帮助企业向高附加值，高差异化，高品牌力转型。把用手做生意的传统模式，升级为用脑走全球的新时代企业。

对掌控物流、电商、仓储的大型外资平台，政府应该设立更完善的监管框架，确保本地数据、交易流程与中小企业的市场接入不被操控或边缘化。

面对这头经济猛兽，我们不是要关门自保，而是要懂得设防、有策略的开放。更重要的，是让企业看见希望，让市场回归公平的赛道。否则，未来我们将不只是失去一些行业，更将失去让年轻人创业的土壤，让中产阶层翻身的阶梯。

这场无硝烟的市场战已经打响。现在，不是我们能否承受的问题，而是我们还剩下多少时间应对。