雷智雄
作者：拿督雷智雄博士（万利兴建筑工程集团执行主席）
新年即将到来，老板最头痛的就是要分花红、发工资和还款等。今年行情也不算特别好，百物腾涨成本提高，政府又加这个加那个，电费又要涨等，就是没有带来好消息或落实的项目。
目前为止，整个市场都陷入静音。企业如何在不赚钱的情况下，处理员工奖励与年终奖金。
在公司营运面临困境，甚至出现亏损时，管理层常常面临两难的选择：一方面，如何保持员工的积极性和忠诚度；另一方面，又需要应对公司的财务压力。
在这种情况下，是否应该发放年终奖金，是一个值得深思的问题。
公司财务状况的挑战
公司不赚钱时，发放奖金的最大挑战来自公司的财务状况。
公司亏损导致盈利减少或成本压力增大，年终奖金和花红往往成为最容易削减的支出项目。
对于一些历史悠久的公司来说，员工通常已经积累了较高的薪酬水平和奖金预期，尤其是那些多年来忠诚奉献的老员工。
年终奖金对他们来说，不仅是对其辛勤工作的肯定，也是重要的收入来源。如果公司无法兑现承诺，可能引发员工的不满，甚至影响其忠诚度。
员工士气与企业文化的平衡：奖励和奖金制度通常与公司文化紧密相关。
在长期盈利的情况下，年终奖金和花红可增强员工的归属感和士气。
然而，一旦公司陷入困境，缺乏适当的奖励机制可能会导致员工士气低落，进而影响工作效率和忠诚度。
公司如何在不赚钱时处理员工奖励？
1.透明沟通，共享公司现状
管理层应当与员工坦诚沟通，让员工清楚了解公司的财务状况和面临的挑战。说明公司面临的困难以及复苏计划，可以帮助员工理解为何奖励和年终奖金会受到影响。
在沟通过程中，真诚和透明是非常关键的，能减少误解和不满。
2.非现金奖励替代方案
如果现金奖励面临困难，可以考虑非现金奖励。例如带薪休假、健康福利、培训机会或其它形式的精神激励。这些奖励虽然不会直接增加收入，但却能体现公司对员工的关心，激发他们的热情与创造力。
3.设定合理绩效考核
如果公司财务压力较大，可以通过设定合理的绩效考核标准，奖励那些在困难时期表现突出的员工。这不仅能够激励优秀员工，也能平衡公司财务状况与员工的期望。
4.设计长期激励机制
对于老员工，可以设计长期激励计划，如股权激励。这种方式既能帮助公司渡过短期困境，还能增强员工对公司未来的信心与承诺。
5.分期支付奖金
如果确实无法一次性支付奖金，可以考虑分期发放，或在未来财务状况好转时补发未支付的奖金。这样不仅能表达出公司对员工的重视，也能避免因当下的困境造成员工不满。
平衡公司与员工利益
作为一家已有50年历史的公司，显然它已积累相当的经验与资源。长期的经营历程让公司积累丰富的人力资本，特别是那些忠诚多年的员工。
此时，如何保持员工的稳定性与动力，显得尤为重要。虽然公司面临暂时的财务困境，但不应因此忽视对员工的关怀和激励。
尊重与信任是最重要的资本，企业的核心资产不仅仅是产品、服务和资金，更重要的是员工。尤其是那些为公司贡献了数十年的人，他们见证了公司发展与变化。
尊重这些员工，给予他们适当的激励与关怀，是企业长远发展的基础。如果公司能够通过透明沟通与灵活的奖励方案，帮助员工理解现状并赢得他们的支持，共渡经济难关，反而能在未来带来更强的团队凝聚力与忠诚度。
结论
在公司未盈利的情况下，如何合理处理员工奖励问题，不仅是一个财务决策，更是一个关于公司文化与员工关系的重要问题。
通过诚实透明的沟通、适当的非现金奖励、灵活的奖励调整和长远的激励机制，公司能够在维护财务健康的同时，保障员工的基本利益，保持团队士气与忠诚度。
最终，作为一家有50年历史的企业，其长期成功的秘诀不仅在于追求短期利润，更在于如何在长期内与员工建立稳定、互信的合作关系。
当公司能够做到这一点，即使在经济不景气时，也能确保员工的支持与共同前行。
俗话说，“烂船也有三斤铁钉”，企业之前也有赚钱的，老板非常时期就要动用自己的资金应急，员工期待的就是年终红包，再辛苦也不能不给花红。
祝福所有的企业老板们，2025更上一层楼，生意顺顺利利。
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