（吉隆坡2日訊）Z世代雖是職場最年輕的一群，卻正逐步重塑職場文化，不再追求職位頭銜或工作保障，而更看重工作的意義與個人價值。
國家稻米公司（BERNAS）人才發展部主任帕拉卡什指出，Z世代是首批真正的“數字原住民”，出生於1990年代末至2010年代初，更傾向尋找符合價值觀與生活方式的“使命型工作”。
“他們關注社會影響、心理健康和自我成長，推動雇主重新思考工作的本質，不隻是薪資，更是生活的一部分。”
相較X世代和千禧世代，Z世代更敢表達、重視情緒，有時被貼上“愛哭”的標簽，但他們更傾向追求有意義、具彈性的發展機會，而非傳統的升遷階梯。
偏好引導非控制領導
擁有15年人力資源與人才管理經驗的帕拉卡什說，Z世代偏好引導而非控制的領導風格，並願意離開不符合自身價值的組織。
“他們在面試時最常問的是：‘我會獲得什麼樣的發展資源與支持？’ 他們關心的不是5年後發展，而是入職後下一階段成長路徑。
“當他們的想法被否定時，不會默默接受，而是期望有對話、並提出替代方案。
“他們希望職場能持續支持他們的成長，擁有教導型而非命令式的主管，能定期溝通、給予他們貢獻的空間。”
他指出，Z世代傾向選擇具彈性的工作方式，例如遠程辦公、彈性工時與任務自主權，不喜歡被微觀管理。
他強調，盡管常被誤解為抗壓能力差或不合群，Z世代其實願意接受真誠交流與具有同理心的反饋。
“他們理想的領導風格是以目標為導向的溝通、教導型支持以及基於信任的授權。他們不等公司改變，而是具備創業精神，勇於另辟蹊徑。”
莫哈末禮占
適當引導可發揮巨大潛力
國家技術青年組織（Belia Mahir）主席莫哈末禮占認為，Z世代並非“問題員工”，隻要適當引導，就能發揮巨大潛力。
“問題不在於他們，而是我們對他們的理解需與時俱進。Z世代工作有意義、溝通透明，並能積極參與。他們拒絕不公平或守舊製度。我們需要在職場上建立‘青年與成人夥伴關係’，互相傾聽、彼此尊重。”
他也指出，如今的年輕人更重視工作與生活的平衡，強調個人時間、家庭與心理健康，不願被死板的工作製度束縛。
“這並非軟弱，而是他們希望過上更健康、更有生產力的生活。他們更傾向選擇重視休息時間、擁有健康職場文化與彈性製度的公司。”
他補充，Z世代的心態也受到生活成本上漲與長期工作保障日益流失的影響，許多年輕人親眼見證父母的“穩定工作”並未提供真正的安全感。
