Paragon Gateway綜合發展項目坐落在新山市區心髒地帶，從鳥瞰圖來看，擁有得天獨厚的地理位置優勢，四通八達的交通體係，距離馬新關卡僅約7公裏車程。
【南洋百年品牌獎】輝煌企業——房地產開發商
柔置地集團（Joland Group）
董事經理：拿督斯裏陳培成
創設年份：1990年
公司理念：共同努力，追求卓越（Together, we strive for excellence!）
產品及服務：房地產發展、酒店、教育、商場管理、醫療
地址：Joland Group, Level 10-01, Grand Paragon Hotel,No. 18, Jalan Harimau, Taman Century, 80250 Johor Bahru, Johor.
電話：07-278 1111
電郵：enquiry@jolandgroup.com.my
臉書：www.facebook.com/jolandgroup
陳培成
從房地產起家到多元發展，橫跨酒店業、教育界、醫療領域、收購上市公司，創辦了33年的柔置地集團（Joland Group）在疫情期間厲兵秣馬，於去年重磅出擊，為新山帶來一個備受矚目的綜合發展項目，無疑為集團本身及新山市場，再添一城。
柔置地集團首次以“白武士”身分，大刀闊斧拯救一個遭遺棄數十年的項目，並重新打造成Paragon Gateway綜合發展項目。 這，不得不歸功於眼光獨到的陳培成。
陳培成於2019年，在冠病疫情爆發前，毅然耗資約5000萬令吉，收購一片位於新山地不老大道旁（蘇麗雅花園）占地5.2英畝的地段，並與馬來西亞郭太平洋集團聯手，於去年推出“Paragon Gateway”綜合發展項目。
柔置地集團與新加坡的生意夥伴成立公司，推出533個單位的Paragon Residences服務式公寓項目，獲得市場熱烈回響。
眾所周知，近年房地產市場發生了翻天覆地的變化。疫情衝擊、俄羅斯與烏克蘭戰爭等各種因素引起的通貨膨脹，推高建築材料成本，國內屋價漲勢幾乎是看不到盡頭，房地產業複蘇顯得疲弱。
不少發展商為了穩住現金流，紛紛展延建屋、施工計劃的醞釀期。反觀陳培成深信購屋者會因經曆了疫情，對房屋需求的心態有所變化，從購買面積較大的有地房產，轉向高樓住宅項目。
他形容，馬新兩國唇齒相依，邊境解封後，寸土如金的新加坡更是面臨房租高企的難題，在新元與令吉超過三倍的錢幣兌換彙率下，新山市區更適合馬新兩地人民置產與生活。
“隨著新柔捷運係統（RTS）將於2026年竣工，相信越堤族人口激增，必能為柔南區樓市帶來蓬勃生機。”
柔置地集團深知疫後人們更注重生活環境，以及遠程居家辦公新常態，2136個Paragon Gateway服務式公寓皆設有陽台。
拯救計劃贏得口碑
“Paragon Gateway”將會是集團標杆性的裏程碑，即使處在房市低迷的大背景下，仍選擇交付高品質、充足停車位、空中花園與泳池、電動車充電樁等設備，發揮旺中帶靜的居住體驗，興建4棟服務式公寓大樓（共2136個單位）和48間商鋪。
陳培成說，考慮到疫情後遠程工作或居家作業成生活常態，因此項目以創新方式推行，無論是499平方尺一房式單位、兩房式單位（648或788平方尺）、3房式單位（915或1177平方尺）都劃一設有陽台。
Paragon Gateway綜合發展項目首階段已售出90%亮眼成績。
“房屋空間的調整更著重功能性與實用性，居住者即使宅在家，也能在自家陽台欣賞戶外景色和種植盆栽，打造綠意盎然的陽台。”
他透露，Paragon Gateway提供6款房型選擇，售價從40萬令吉起跳，預計2027年竣工，而首階段推出就交出一份逆天的成績單，A棟和B棟公寓單位已賣出90%，第二階段推出的C棟公寓單位也已預訂90%，顯示受到大眾的青睞。
這意味著，購屋者感受到集團的用心，而拯救計劃不僅贏得市場的信賴，更展現出家族企業已邁向優秀的傳承之路，進一步鞏固了柔置地集團用實力打造的金漆招牌，持續發光發亮。
Paragon Gateway綜合發展項目，是首個柔置地集團以“白武士”的姿態，收購廢棄數十年的地段，打造成4棟服務式公寓與48間商鋪的全新房產計劃。
“白武士”接下燙手山芋
新項目選址的這片地段荒廢數十年，當時前業主挖了4層樓深的土地打算興建地下停車場，惟後來項目停滯並廢棄多年。
陳培成形容，國內大多數發展商的眼中，遭遺棄的項目如燙手山芋，一籮筐問題。
“商界朋友對我收購土地之舉，感到非常詫異。”
不過，經過他的一番謹慎評估後，認為柔置地集團憑借自身的實力，絕對有能力扮演“白武士”的角色，出手拯救，並重啟新的發展項目，希望為新山房市貢獻一分力之餘，也協助解決新山市區居所的困境。
房屋買賣屬於投資大、周期長和成本高，後疫情時期，購屋者最關心的是房子能否按時高品質交付，若處理不當，房地產品牌將陷入信任危機。
對柔置地集團而言，這不失為一個彰顯集團重視房地產行業的地位和市場信任度。
尤其集團在國內外發展房地產累積超過30年的經驗，掌握市場走勢與了解購屋者的需求，同時也把可持續發展作為首要考量。
“去年特別組建了一組擁有豐富經驗的項目團隊，通過使用可持續建築材料、減少廢棄物、節約能源等方式，達到綠色建築的標準，保護環境，承擔社會責任和提高經濟效益的作用。”
百麗宮大酒店是柔置地集團於2008年開始邁向業務多元化的首個項目，疫情期間扛起社會企業責任，充作隔離酒店，以減輕政府隔離中心的負擔。
陳培成臨危受命
1990年，拿督陳英文創辦柔置地集團，經曆過1997年亞洲金融風暴、2008年雷曼兄弟控股倒閉引發的金融危機和2020年爆發的全球大流行冠病疫情，集團面對各種意想不到的大風大浪中，仍站穩了跟前，也足見掌舵人願意下放權力給接班人，讓其無懼挑戰協助企業轉型和多元化業務發展。
陳培成是家中的長子，2004年畢業於澳洲墨爾本迪肯大學，考獲金融及電子商務管理學學士學位，原定繼續深造，豈料畢業典禮隔天就被父親召回大馬，當時集團面對資金周轉困境。
“父親當時獨自扛起巨大的經濟壓力，希望我能回馬助父親一臂之力，所幸學習的金融管理能派上用場，分析整個局面。”
最終在萬般不舍下，集團出售新加坡市中心1棟18層樓的公寓套現，才安然度過那場危機。這次的“慘痛”經曆，亦令他意識到必須做好危機管理和多元化業務發展，隨時為財務把脈，以免業務脫軌的狀況再次上演。
他形容，守住家族企業，要創新與傳統並存，穩打穩紮做好原有的房地產業務。
“在房地產界不是要比誰跑得最快，而是誰能跑得最穩最長久。”
創新無需放棄傳統
陳培成表示，品牌是企業最有價值的資產，需要以實力迭代來增強品牌的價值，同時也不應該把所有的雞蛋放在同一個籃子裏。
他說，企業創新並不需要放棄傳統。集團以多元化業務發展吸取不同類型資金收入，能有效降低風險水平、減低波動與提高穩定投資回報。
“創新與傳統並存，也是一代家族企業傳承的獨特之處。父親如今扮演顧問的角色，毫無保留地分享經驗談，從而讓我和弟弟培寶結合了傳統與前瞻性的思想策略，兄弟各司其職，達到事半功倍的效果。”
柔置地集團在房地產領域陸續推出Paragon Suites、Paragon Residences服務式公寓產業項目、工業項目包括士姑來Bizhub Skudai 8、北幹那那工業區等，皆取得亮眼的成績。
柔置地集團在新山關卡一帶興建461間單位的Paragon Suites服務式公寓產業項目。
從2008年開始，柔置地集團開始一步一腳印地進軍酒店業，在新山開設百麗宮大酒店(Grand Paragon Hotel Johor Bahru)；2013年，柔置地集團與馬來西亞郭太平洋集團聯合成立Paragon Education私人有限公司，在新山避蘭東區創辦Paragon私立與國際學校，具備完善的中小學教育係統，並在2017年正式開課。
2017年，培成與培寶通過Paragon Adventure 私人有限公司收購百麗環球集團（PGLOBE，3611，主板產業股），持股51.808%。
2019年再度擴大教育發展版圖至學前教育，通過全資子公司Victoria Education私人有限公司拿下新加坡首屈一指的MindChamps學前教育機構在大馬的區域發展特許經營權，目前在新山開設兩家MindChamps幼兒園，並即將在雪州雪邦征陽城（Sunsuria City）與柔州士古來分別開設兩家幼兒園。
柔置地集團業務多元化，分別在烏魯地南與馬來西亞郭太平洋集團合資興建新山Selgate私人醫療中心，以滿足當地的醫療需求。
進軍醫療領域
另一方面，集團也進軍醫療領域，在新山烏魯地南興建雪蘭莪州政府子公司旗下的新山Selgate私人醫療中心，以滿足柔南區人口數量激增所催生的醫療資源的需求，已於去年動工，預計在3年內竣工。
陳培成表示，醫院交由專業的醫療團隊運作，集團相當注重知識型投資，也希望通過互惠共贏的合作下，達到降低成本及提高效率，不僅有助拓展市場份額，還能共擔風險，確保集團在不斷變化的商業環境中更具韌性。
“未來集團不排除參與醫療保健領域的運作，不過現階段，集團依然把專注力投放在發展Paragon Gateway綜合發展項目及新山Selgate私人醫療中心，致力完成手上的工程。”
