【独家】续扩大企业版图 振兴2子公司明年上市
独家报道：李玟江
（吉隆坡6日讯）为了扩大企业版图，振兴集团（CHINHIN，5273，主板工业股）董事经理周豪俊透露，在2024年放眼两家子公司在创业板上市。
振兴集团是由周豪俊的父亲拿督斯里周明德创办，从建筑材料领域起家，目前父子两共同打拼，透过并购计划手握6家上市公司。
周氏父子兵誓要在接下来的日子做大做强，让协同效应的那股劲流动起来。
周豪俊在接受《南洋商报》独家专访时点出，公司过去做了不同类型的扩张，而今年的主轴，则是继续完成承诺与整合。
“我们的事业分成四大块，有建筑材料业、产业发展、建筑业务，以及家具装饰解决方案。”
他指出，为了扩大板块，公司在去年进行了多次收购，尤其是过去两年，透过振兴产业（CHGP，7187，主板交通和物流股）收购了建筑商Makna Setia，以及Kayangan Kemas私人有限公司（Kayangan）的股权。
“这两家公司，一个是专门负责医院建设，一个是专门提供基建建设，迄今为止共有15亿令吉订单在手。”
“所以，我们在接下来的计划里，有一环是将这两家公司，归类在振兴建设工程里，并在2024年上市大马创业板。”
另外，他指明年也有另一家公司准备上市，那就是在胜利者国际（SIGN，7246，主板消费股）旗下的Space Alliance Contracts（SPACE）。
“我们打造了大马最大的室内设计展览厅，同时也投资了3000万令吉，在（森美兰州）恩斯德镇建造厂房，在区域内打造一家工业4.0，全自动家具定制工厂，放眼今年首季末投产。”
“至于刚刚提及的SPACE，其实是大马其中一个大型的装修公司，我们持有51%股权。”
“我们打算用今年的业绩表现，在明年进行首次公开募股（IPO）。 ”
除了上述公司外，周氏父子持有股权的上市公司，还有Solarvest（SLVEST，0215，主板工业股）、安吉雅（AJIYA，7609，主板工业股）和家满控股（FIAMMA，6939，主板消费股）。
周豪俊
伺机扩大协同效应
振兴集团目前手头上掌握着6家上市公司，看似都在不同领域，却又环环相扣。
周豪俊表明，其实这一切都是为了伺机扩大协同效应。“每家公司处理的领域都不一样，不过，放在一起后，相互之间都能形成协同效应，这就是我们收购的目的。”
“从建筑材料到建筑领域、产业领域、厨房建筑、家用电器 ，再走回去建筑材料，这犹如一道气，在彼此贯通流动起来。”
“当气在流通时，给了我们标志性的竞争优势。”
“是什么竞争优势呢，就是我们可以借此降低生意成本，同时，也能大大增加公司营业额。”
至于为何将Solarvest卖回自家的基金工具下，他表示，其实这样的操作并不代表公司不好，而是相关公司无法为现有商业带来协同效益。
“我们是用振兴集团投资在Solarvest里，现在我们将它抽出，实际上也能借此机会套现，把资金用在别的项目上。”
放缓收购步伐
周豪俊表示，在未来将继续探索收购大计，毕竟还有大笔资金在手，不过，脚步可能有所放缓，不会像之前般激进。
“在未来里，如果有好的机会，我们也会继续探索，不过，可能不是用振兴集团去收购，而是用其他不同的公司。”
“收购的目的很简单，就是看新的企业是否能带来新的协同效应。”
“你问我手中还有多少子弹，其实我很难告诉你一个准确的数额，因为我们有不同的公司在手，因此资金数额难以统计。”
“我们所有的扩张计划，都是透过内部筹集、透过外部贷款，又或是透过资本市场筹集资金，因此，这是我们最重要的3个管道。”
他指出，如果手中公司的债务比例不高，就会继续用来探索扩张机会，反之亦然。
“一旦发现负债比例过高，我们就会暂停或放慢扩张速度。”
“就好比现在的振兴集团，现阶段不会进行大型收购计划，但可以利用其他公司进行收购。”
“追根结底，我们的策略是，不会放弃探索或探讨任何一个好机会。”
“我们不是炒股！”
当被问及周围都有声音指控这些都是“炒股”的举措时，周豪俊大力驳斥，指大家错误诠释“炒股”的定义。
“什么是炒股？炒股的定义是股票被推高后，我们这边厢就卖，不过，你看我们的公司，股价的波动都不大。”
“再来，我们的公司股价，只有上没有下，就算是下，也是局部调整，过后再上回去。”
“我们的公司，不像外面的股票，炒高后就暴跌，让很多人亏本，目前为止，所有投资在我们公司的投资者，都是赚钱的。”
他指出，自己身为公司持有者，完全没有抛售过手中的股权，所以，才有一群追随者紧跟其后，且在外面听到的，都是称赞多过谩骂。
“很多跟随者相信我们，会以一个专业的角度管理公司，所以你可以看到股价慢慢越上越高，这也凸显投资者的信心。”
期待政府更亲商
当被问及2023年有何展望时，周豪俊表示，除了坚守承诺完成任务，也希望政府能给予更多协助，帮助推高经济。
“我觉得政府需要继续帮助B40群体，确实是他们的收入有受到影响，尤其是利率提升所致。”
“所以我觉得政府帮助他们是对的，至于在我们的商业里，希望政府朔造一个良好的环境。”
“政府只需打造一个友善的经商环境，就是在处理大小事宜时，不需要太多手续。”
“我相信马来西亚许多公司，可以在这个东南亚甚至是全球，跟其他公司竞争，主要是我们在语言方面拥有优势。”
不担心经济衰退
他指出，随着新政府成立，早前打造的基建项目能更快速实行，接下来也希望政府在财政预算案中推出有利政策。
“政府可能帮不了我们太多，不过，希望政府不要给我们太多麻烦就够了。”
至于劳工短缺问题，他也希望政府能更好的解决问题。
“相比三个月前，人手短缺问题已解决了许多，那些还没交付的项目也慢慢解决，不过，建筑业务还是面对严重短缺的问题，因为我们在这期间拿到许多新订单。”
“所以你问我，确实没像3个月前那么严重，不过，这个问题其实还没完全解决，因此希望政府可以解决劳工短缺的棘手问题。”
“大马企业是一个适应能力强的公司，我们会多种语言，不像其他只会单一语言，所以我们原本就有很好的沟通能力，这是我们的竞争优势。”
周豪俊表示，虽然大家都很惧怕经济会衰退，不过他依旧乐观看待大马前景。
“其实比起美国，大马的通胀指数并不高，因为政府有给予足够的津贴政策。”
大马企业赚幅走高
“再来，很多外国企业都开始裁员，不过大马有很多企业的赚幅依旧在走高，并且需要许多员工来维持运作。”
他表示，大马人口依旧处在年轻水平，就算真的摊上经济衰退，相信凭借新政府的改革心态，一定能吸引更多外资涌入大马。
【独家】手持1亿现金无融资压力 振兴放慢收购启动派息
独家报道：李玟江
（吉隆坡19日讯）振兴集团（CHINHIN，5273，主板工业股）指出，将在今年首次启动股息派发机制，并计划在未来逐步将部分盈利回馈小股东。
创办人兼执行主席拿督斯里周明德在接受《南洋商报》独家访问时点出，集团过去都不曾派息，因为资金都用作扩张和发展。
“现在业务稳定，盈利也上来了，是时候回馈投资者。”
他强调，集团目前手上拥有逾1亿令吉现金储备，并没有迫切融资压力，反而会放慢并购节奏，审慎评估协同效益与长期回报，聚焦核心产业的深化发展。
“过去几年收购很多，现在要慢下来。不是看到公司就买，我们要看是否真的互补，自己的本钱也要算得清。”
五金店起家庆50周年
他点出，并购不再是集团优先策略，而产业业务与旗下业务整合，将成为下一个增长主轴。
从1970年代的一间小五金店起步，到如今迈入50周年，集团员工逾3200人、业务横跨建材、建筑、产业、家居产品和电器五大领域，周明德以“脚踏实地、稳中求进”八字箴言，总结其企业哲学。
“我们做生意，从不碰不熟的领域。一路走来，是熟的、稳的，我们才做。”
为了推动内部整合，振兴集团在吉隆坡推行“一屋檐下”战略，将旗下核心业务板块陆续搬入全新总部大楼Menara Chin Hin。
“人聚在一起，才能谈目标、谈文化，而这不仅仅是搬迁，而是集团走向制度化、专业化的转折点。”
如今除了建筑与产业团队已进驻外，胜利者国际（SIGN，7246，主板消费股）、家满控股（FIAMMA，6939，主板消费股）、安吉雅（AJIYA，7609，主板工业股）等，也将于今年9月全面入驻。
除了提升沟通效率与管理协同，总部也象征着集团组织文化的整合与新生。
设立跨业务协调机制
日常运营中，集团设立了跨业务的协调组织结构和机制，例如联合会议、共享资源平台，以及项目导向的工作小组，确保不同单位之间信息互通、策略一致。
此外，每个业务板块都由专业且经验丰富的领导团队负责，在战略方向上与集团保持一致，但在执行上保有一定自主性，这样既能快速响应市场，又能保持集团整体的协同与效率。
接下来，胜利者国际旗下顶级室内装修公司——胜利者联盟集团有限公司（Signature Alliance Group Berhad）也正筹备登陆创业板，为振兴集团注入另一增长曲线。
周明德表示，Menara Chin Hin的落成，也是一份对员工的承诺，而集团致力打造一个充满活力与现代感的办公环境，提升员工凝聚力与归属感，让不同业务板块的管理层更好沟通、协同执行。
“这是推动创新、统一方向的空间载体。”
周明德
房产业务瞄准成熟地段
过去以建材贸易为核心的振兴集团，近年来将增长引擎转向产业发展，目前锁定的州属有吉隆坡、马六甲、槟城及柔佛等成熟地段，并主攻自住型市场。
周明德指出，集团的客户多半不是炒家，而是需要家自住的年轻家庭。
目前，振兴集团已推出多项高楼住宅项目，单位售价介于50万至80万令吉，涵盖全配套设施，并搭配旗下业务品牌橱柜与电器，强化产品整合力。
“今年我们的销售目标预计达20亿令吉，料带来约9亿令吉营收。”
他也指出，集团在柔佛关卡区即柔新捷运（RTS）附近布局两个地库，将乘势推出新项目。
“产业这块未来还是我们的重点，尤其面对大马年轻人口结构，整个市场仍存有空间。”
近年来集团在资本市场活跃收购，引发市场关注，但周明德坦言，未来并购会更谨慎，宁缺勿滥。
他提到，过往一些收购是对方主动洽谈，彼此需求匹配才成事，像胜利者国际就是老板退休儿子不想接手，集团才接过来整合。
他指出，集团目前五大板块都有良好现金流和稳定盈利，每年净利逾2亿令吉，资产负债比率不高，运营稳健。
至于是否会跨足新能源、绿色科技等非核心领域，他笑说：“太阳能以前涉猎过，也赚过一笔，现在退出大部分股权，保留小持股。”
Menara Chin Hin。
交棒传承当背后军师
长子周豪俊掌管营运
现年60多岁的周明德，已逐步淡出前线。他透露，长子周豪俊自2016年起担任集团董事经理，如今已全面掌管集团营运。
“我目前只是参与一些重大决策，其他全交给他。”
父子之间虽有代际思维差异，但他尊重年轻人的做法，也给足空间，因为深知不能太多人决定一件事。交棒，不只是责任，也是信任。
站稳阵脚面对不确定性
他希望下一代秉持“责任、坚持与远见”三大原则，不要只是把生意做大，更要把企业做得有意义、有承担。
针对中美贸易战与通胀压力，周明德坦言，这几年不稳定因素太多，而公司更要扎稳脚步，才能应对不确定性。
他认为，大马本地需求仍稳健，加上集团90%以上业务集中在国内，出口美国的比重极低，因此受冲击有限。
“我们用的原料以本地沙石洋灰为主，钢铁价格则会因中国出口限制而更有竞争力，反而对我们可能是利好。”
他提醒投资者不要短线看待企业：“我们不是炒股的公司，是经营型企业。买我们股票是看我们做出业绩、分红，不是三五天要涨停的。”
五十年一轮回。对周明德而言，下一个十年，不是更大，而是更稳。
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