家族企業的上市公司中，父子爭權在獅城罕見，尤其是市值數十億的企業，從未發生過。一家企業的創辦人竟起訴自己一手提拔為總裁的兒子，更是絕無僅有。
因此，當城市發展（City Developments Limited，簡稱 CDL）主席郭令明指控其子郭益智的消息傳出，全城嘩然，商界震驚。
《南洋商報》社論 《郭氏父子之爭與華商傳承》（見3月6日）指出：“……這不僅揭開豪門恩怨的帷幕，更凸顯亞洲家族企業在代際傳承中的深層危機。”
此事的確發人深省，尤其值得思考家族企業如何在時代快速變遷中實現可持續發展。
家族企業往往由上一代人創業、打下基業，經過幾代人的辛勤耕耘，方能成就今日規模。然而，新一代（Y 世代）成長過程中，所面對的商業環境、人生經曆、知識結構、科技應用等，與上一代人已截然不同。當他們加入企業管理層，既要創新突破，也不能忽視上一代創業的艱辛曆程。
理念不同 實屬常見
兩代人經營理念不同，實屬常見，但並不意味著無法調和。年輕人進入管理層後，為了展現能力，所作的商業決策，即使成功，也需保持虛心耐心；若遇失誤，更應敏而好學，不恥下問，方能從經驗中汲取教訓，避免重蹈覆轍。
社論最後指出：“郭氏風暴給予華商社群的啟示超越個案本身：在家族紐帶與現代企業製度間尋找平衡，乃基業長青的核心密碼。”這一要害不容忽視。
如何讓家族企業基業長青，是一個長期被討論的課題。
自上世紀80年代起，專家學者不斷提出建議，但華人家族企業仍難以跨越聘請專業經理人參與管理的門檻。其中一個重要原因，便是價值觀的影響。“肥水不流外人田”這句俗話，仍深植於許多家族企業決策者的觀念中。
筆者曾在日本清水建設（Shimizu Corporation）這家跨國企業服務多年。公司成立於 1804年，已有221年曆史，是日本建築業五大巨頭之一，業務遍及全球。從北美洲到東南亞，馬新大士第二通道跨海大橋（Malaysia-Singapore Second Crossing Bridge）便是由清水建設承建。
清水建設的創辦人清水喜助，最初以木工起家。隨著企業不斷壯大，清水家族同樣面臨傳承抉擇——究竟要讓家族成員繼續掌舵，還是聘請專業人士管理？最終，清水家族選擇後者。
引入專才 生生不息
220年後的今天，清水家族僅持有公司股份，而企業的經營管理則完全交由專業經理人負責。公司員工來自全球20多個國家，儼然是一個“小聯合國”。清水建設屹立國際建築業界，成為行業龍頭之一，足見專業經理人的重要性。
如何讓企業持續發展、發揚光大？清水建設的成功，值得華人家族企業管理者借鑒。21世紀是“拚人才”的時代，企業掌舵者應積極引入專業人才，為家族企業的可持續發展奠定穩固基礎，讓企業生生不息，屹立業界。
