如果說市場是一場海洋遊戲，那馬來西亞的中小企業商家就是棲身淺灘的小漁舟，而中國則是一艘正全速前進、浪頭卷天的航空母艦。尤其在特朗普加征中國關稅、全球產業鏈重新洗牌的大背景下，我們眼睜睜看著這個世界工廠的商品，不斷以更低的價格、更快的速度、更強的資本攻勢，湧入本地市場。
面對14億人口支撐的規模經濟，我們隻有3500萬人口，有限的工業基礎，本地市場消費力也有頂限的天花板。中小企業在這樣的不對等競爭中，如今不僅面對利潤被壓，客戶被搶，成本難降的三重壓迫，更面臨連賽道都不公平的結構性問題。
不需要高深理論，隻要走一趟電商平台就能感受到。試問：馬來西亞的中小企業如何匹敵這種來自大體量，高效率，跨境供應鏈係統下的產品浪潮？靠本地生產，靠傳統批發，靠社區關係維係的商業模型，在這一波平台化＋全球供貨趨勢中，越來越吃力。
更值得警惕的是，當中國資本透過投資、電商、倉儲、物流、批發平台等方式，逐步布局大馬的商品分銷網絡，它們不再隻是供應商，而是直接下場變成競爭者。從原本賣貨給你，變成賣貨給你的客戶。
一路以來不少本地品牌，都依賴中國工廠代工，不是出於戰略選擇，而是被成本逼得走投無路，本地生產的產品成本，甚至比那些進口產品的零售銷售價還高。
須在“專精”取勝
本地中小企業要如何自保？本地企業無法跟“價廉”比拚，那就必須在“專精”上取勝。與其當便宜替代品，不如聚焦本地文化、服務細膩度與客戶關係。例如特色食品、手作設計、本地語言客服、定製化服務，這些是中國工廠難以即時複製的軟優勢。品牌不是Logo，而是信任關係的積累。許多小生意能撐得久，是因為它懂得與顧客互動，能提供真實的售後與快速響應。面對跨境賣家的冷冰冰流程，這種人情味仍是無可取代的競爭力。
中小企業若要面對大敵，必須學會抱團。可以發展區域采購聯盟，聯合物流平台，共享倉儲係統，甚至成立公會來凝集各方力量談判平台傭金。這不是口號，而是自救的第一步。
自由貿易不是放任市場吞並弱者的托詞，尤其在當前這種國家主導、資本高度傾斜的全球經濟戰裏，政府必須挺身而出。針對某些戰略產業如農產、家電、基礎製造業，應設立本地供應鏈保障機製。例如采購配額、價格支持政策、國產優先機製等。就如敦馬哈迪醫生當年面對金融危機時推出的購買國貨計劃，保護本地企業不被價格傾銷戰打崩。
升級為用腦走全球
政府在保護國內中小企業這課題上，可以考慮建立一套快速識別傾銷模式並采取臨時關稅、數量限製、申訴窗口的製度工具。這不僅保護本地產業，也是主權治理的展現。
政府也該設立中小企業升級與創新基金，以低息融資，研發補貼，出口拓展支持等方式，幫助企業向高附加值，高差異化，高品牌力轉型。把用手做生意的傳統模式，升級為用腦走全球的新時代企業。
對掌控物流、電商、倉儲的大型外資平台，政府應該設立更完善的監管框架，確保本地數據、交易流程與中小企業的市場接入不被操控或邊緣化。
面對這頭經濟猛獸，我們不是要關門自保，而是要懂得設防、有策略的開放。更重要的，是讓企業看見希望，讓市場回歸公平的賽道。否則，未來我們將不隻是失去一些行業，更將失去讓年輕人創業的土壤，讓中產階層翻身的階梯。
這場無硝煙的市場戰已經打響。現在，不是我們能否承受的問題，而是我們還剩下多少時間應對。
