李英华
作者：李英华博士/帝国教育集团总执行长
最近在幼教业者的WhatsApp群组、Telegram群组以及聚会活动上，都不时听到同行有意出顶生意、招聘不到教师等，整个圈子仿佛一片愁云惨雾……
家家有本难念的经，幼教这个看似简单的行业，其实也是挑战重重，尤其是幼儿园如雨后春笋般冒起，僧多粥少，许多业者都面对招聘不到教师的窘境。
归根究底，幼教老师的工作时间长，薪水却不见得比人高，愿意踏入这个行业的年轻人，实在是买少见少。
前几年，幸好我有先见之明，提前布局与几家有提供幼教系的大专学府缔结战略伙伴，每个学期皆有应届毕业生前来各分院实习，后续提供就业机会予表现优越者。
占据先机筛选优秀的新血，让我们不至于青黄不接，进而可以在逆境中持续发展扩充。
长江后浪推前浪
公司内加入了不少90后、00后的新人，也让我这个80后的中年大叔重新学习“带”人之道。
人家都说00后的员工超难搞，刚开始我也不知如何下手，毕竟20年的思想代沟，我担心处理不慎会把他们给吓跑了！相处下来，发现其实这班年轻人虽然是嫩了些，但是挺有冲劲的。
疫情期间，有赖这批年轻团队，让我们可以短时间内克服技术上的挑战，顺利把线下课搬到线上。年轻人学习使用新颖的教学软件或操作电子设备，真的很快就上手。
新人当中大部分都是之前在实习阶段精挑细选的幼教系毕业生，所以当中有几位很快地就进入了管理层的眼帘。
承先启后继往开来
期间，我大胆启用了几位肯冲肯拼但是年资不长的可造之材担任分园负责人。新人事，新作风，相关分园果真呈现一番新景象。
然而，年轻人毕竟还是嫩，解决问题的能力还是不够火候，抗压指数更是不如预期。
最终我还是得亲自上阵，挑了几位20来岁的优苗列为种子老师，希望栽培出一批出色的御林军！
每个月一次的种子老师培训，我放下了老板的身段，亲自聆听年轻人的心声，用心和他们交流，一起聚餐，用自身18年来的教育旅途经验，当成案例和他们分享剖析。
拉近了彼此的距离，让我们的沟通更有成效，相处起来更有火花。今年5月，我这位总执行长还被他们摆上台，在公司18周年庆的晚宴上，献出了我在舞台上的第一次！
身先士卒以人为本
担任一个领导，一定要身先士卒，以人为本。时代不一样了，一副老板高高在上的姿态，已经过时啦！
得人者得天下，优秀忠心的团队犹如精锐的军队，可以为企业冲锋陷阵，杀出重围。尤其是不为五斗米而折腰的00后小伙子，可要他们打从心里服你，才会愿意为你效劳！
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