周誌強
新年期間和好幾位較年長的企業家們聊天，發現大家都有相同的顧慮，過去他們或上一代的成功，可能是因為國家政策上的支持和順應當時候產業結構的形成，而逐步形成了今天的成果。
但處在今天趨向區域化與國際競爭，加上數字與人工智能的發展，目前的經商環境看上去好像是處處機會，不過卻有更多的不確定因素形成了對企業更嚴峻的挑戰。
擔心“富不過三代”
這現象讓老板們擔心如何讓企業順利傳承繼續壯大，而不是在競爭環境中折損了過去辛苦累積的資源與財富，幫助家族克服“富不過三代”的詛咒。
縱橫過去至今成功的百年企業，如何培養家族創業精神和創業優勢是幫助家族克服“富不過三代”詛咒關鍵動力基礎，再加以輔助有效的傳承工具、戰略或方法。
這裏我依據在中國家族企業代際創業調研報告，與大家分享值得我們參考的一些信息。
（取自Pixabay）
首先，成功的一代和二代們都認為，保留長輩的創業精神至下一代是家族傳承的核心基礎，這部分的傳承就需要通過家族長輩培養的方式實現了。
接下來就是引導及鼓勵家族成員為實現自己的人生價值和目標努力及提前做好規劃，以這基礎保持兩代人之間順暢的溝通是培養下一代創業精神最重要的手段。
累積實戰管理經驗
在報告內，被調查者普遍認可培訓的重要性，馬來西亞傳統家族企業普遍上是以帶在身邊給予指導，而少了更有效性的教育培養創業精神及承接實踐性上更好管理的環節。
上一代有時也無法整理出自己一套有原則有係統可被驗證的管理框架，許多企業家都是憑著自己當時候經驗下的生意觸感做決定。
讓下一代通過隔代創業的機遇，建立經商企業該有的創業精神，及全程參與的公司經營中累積實戰的管理經驗。
調研還發現，絕大多數人認為應設立專門的製度或流程，規範家族對下一代創業者的財務支持。我對此深表認同。
與其讓年輕一代在經驗不足的情況下盲目創業，或因過度謹慎而裹足不前，不如建立規範的創業支持機製，既給予必要的資源，又能降低第二代過於保守的心理障礙，使他們敢於嚐試、勇於創新。
最後，依據該報告，下一代能否創業成功，很大程度上取決於創業者的個人素質、決心、團隊合作和機遇，要比家族的資源支持更為重要。
因此，通過有係統的支援、有效的規範，將會是對篩選及培養下一代傳承工作不錯的方式。
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