（吉隆坡2日讯）Z世代虽是职场最年轻的一群，却正逐步重塑职场文化，不再追求职位头衔或工作保障，而更看重工作的意义与个人价值。

国家稻米公司（BERNAS）人才发展部主任帕拉卡什指出，Z世代是首批真正的“数字原住民”，出生于1990年代末至2010年代初，更倾向寻找符合价值观与生活方式的“使命型工作”。

“他们关注社会影响、心理健康和自我成长，推动雇主重新思考工作的本质，不只是薪资，更是生活的一部分。”

相较X世代和千禧世代，Z世代更敢表达、重视情绪，有时被贴上“爱哭”的标签，但他们更倾向追求有意义、具弹性的发展机会，而非传统的升迁阶梯。

偏好引导非控制领导

拥有15年人力资源与人才管理经验的帕拉卡什说，Z世代偏好引导而非控制的领导风格，并愿意离开不符合自身价值的组织。

“他们在面试时最常问的是：‘我会获得什么样的发展资源与支持？’ 他们关心的不是5年后发展，而是入职后下一阶段成长路径。

“当他们的想法被否定时，不会默默接受，而是期望有对话、并提出替代方案。

“他们希望职场能持续支持他们的成长，拥有教导型而非命令式的主管，能定期沟通、给予他们贡献的空间。”

他指出，Z世代倾向选择具弹性的工作方式，例如远程办公、弹性工时与任务自主权，不喜欢被微观管理。

他强调，尽管常被误解为抗压能力差或不合群，Z世代其实愿意接受真诚交流与具有同理心的反馈。

“他们理想的领导风格是以目标为导向的沟通、教导型支持以及基于信任的授权。他们不等公司改变，而是具备创业精神，勇于另辟蹊径。”

适当引导可发挥巨大潜力

国家技术青年组织（Belia Mahir）主席莫哈末礼占认为，Z世代并非“问题员工”，只要适当引导，就能发挥巨大潜力。

“问题不在于他们，而是我们对他们的理解需与时俱进。Z世代工作有意义、沟通透明，并能积极参与。他们拒绝不公平或守旧制度。我们需要在职场上建立‘青年与成人伙伴关系’，互相倾听、彼此尊重。”

他也指出，如今的年轻人更重视工作与生活的平衡，强调个人时间、家庭与心理健康，不愿被死板的工作制度束缚。

“这并非软弱，而是他们希望过上更健康、更有生产力的生活。他们更倾向选择重视休息时间、拥有健康职场文化与弹性制度的公司。”

他补充，Z世代的心态也受到生活成本上涨与长期工作保障日益流失的影响，许多年轻人亲眼见证父母的“稳定工作”并未提供真正的安全感。