家族办公室的好处/周志强

周志强
周志强(理财导师)
为招揽国际家族办公室到已被政府规划为金融特区(SFZ)的柔佛森林城市投资,第二财政部长拿督斯里阿米尔韩查在9月20日宣布,政府将为家族办公室(The Single-Family Office)提供零公司税率。
根据资料,新加坡已成为亚太地区乃至全球富裕家族设立家族办公室的首选地之一,截至今年8月已经累积成立了1650家的家族办公室。
马来西亚政府的这一举措可被视为对标新加坡的一项战略措施,旨在通过打造一个财富管理枢纽,吸引国际资本和高净值家族的投资。
这不仅有助于促进大马的经济发展,也为本地创造了大量高质量就业机会,尤其是在金融、法律、房地产和其他服务领域。
家族办公室是一种专为超高净值家族提供全面财富管理服务的机构。其核心功能是管理家族的资产,但其服务范围远不止于此。
家族办公室分两类
典型的家族办公室不仅包括投资管理,还涵盖税务规划、法律咨询、慈善事业、继承规划、教育和家庭事务等多个方面。
家族办公室基本上可以分为两类:单一家族办公室(Single Family Office,SFO)和多家家族办公室(Multi-Family Office,MFO)。
SFO专注于服务单个家族,而MFO则为多个家族提供服务。
SFO更具私人化,通常服务于资产规模巨大的家族;而MFO则具有规模经济,能更高效地管理多个家族的资产。
在政府规划森林城市为金融特区后,除了吸引外国家族办公室的成立,我相信这也将鼓励大马高端财富家族善用这机制成立家族办公室达至更有效的财富管理。
作为财务规划师,我是非常肯定政府这政策的宣布,也让大马专业人士包括财务规划师能获得更好发挥的机会。
家族办公室好处多
许多人可能还不了解家族办公室的“功能与好处”,这里我列举重要的好处。
1)确保财富顺利传承
家族办公室可以帮助家族制定系统化的财富传承计划,确保家族财富在继承过程中保持完整,减少内部纠纷。一家之主离世后,家族办公室作为独立的财富管理机构,能够避免财富被不当瓜分或家族成员产生冲突,保障家族的长远利益。
2)区分企业盈利与家族财富
3)提升隐私与保密性
通过家族办公室进行集中投资管理,家族成员无需以个人身分参与具体的投资操作
4)有效治理家族冲突,确保成员利益一致
5)完成家族使命,保留家族文化与价值观的传承
6)全球化投资与风险管理
7)税务优化与合规管理
8)代际教育与领导力传承
9)慈善事业与社会责任投资
成立家族办公室不仅仅是为了管理财富,它还为家族提供全面的、战略性的支持,确保财富得以传承、资产得以保护,并帮助家族实现更广泛的社会责任和个人目标。
通过个性化的服务、全球化的投资策略以及有效的风险管理,家族办公室能够为家族提供一个综合的财富管理解决方案,帮助家族在未来的复杂环境中保持竞争力和稳定性。
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讲到做到——诚信领导力/周志强

周志强
作者:周志强(迈悦理财教育机构创办人)
日前和项目合伙人,一名非常成功的会计所东主赖奕洲开会时,提到了欠缺人才是现在中小型企业家们普遍面对的问题。而留不住人才更是中小型企业的通病。
当时候他突然提到了其父亲过去不断向他提到的名句“讲到做到”是待人的关键所在,这就是信任的基础。在员工上要做到留才与吸引人才,更离不开对员工“讲到做到”一种诚信领导力的建立。
他现在经营的会计所事业也是承接父亲的祖业,因为秉持着先父赖成隆的教诲,让我这位友人的事业更是再上一层楼!奕洲和太太除了把会计所经营的好,他本身现在更是深入贯彻人才培育在其公司。处在被隔邻新币诱惑的南马会计所,拥有近60名员工的他却能创造至今600天以上没有员工离职的奇迹!
这背后,我绝对相信讲到做到这不仅是他做人做事的核心信念,更是他经营企业、带领团队的成功核心价值因素了。

“讲到做到”,看似简单的四个字,却蕴含着领导者最本质的修养。(取自Pexels)
基本素养
“讲到做到”,看似简单的四个字,却蕴含着领导者最本质的修养。它不只是一句口头承诺,更是一种持续行动的展现。特别是在企业管理中,它是建立员工信任的根基,是塑造企业文化的关键,更是留住人才、吸引人才的重要力量。
我这里也借此分享讲到做到可以简单分为三个层次来看:
第一层次,承诺即契约,建立信任基石。
这是最基本的“讲到做到”表现。例如,你承诺员工年终有花红,就该兑现;你承诺员工外出的车马费,就不该拖延。
许多企业主因疏忽而忘记承诺,或以各种理由推迟,久而久之,员工对公司的信任感就会降低。“公司说了也不一定做”,这种负面印象一旦形成,将直接影响团队的凝聚力和员工的忠诚度。
第二层次,以身证道,树立价值标杆。
员工观察领导者的行为远胜于听其言语。
若老板设下目标,却自己轻易放弃,不仅士气低落,更会让员工觉得没有方向。
相反,若老板面对困难仍坚持到底,亲身示范坚持与责任感,那份行动力本身就是一种无声的感染与激励。员工自然也会被这种精神所带动。
第三层次,协助员工达成一定挑战度任务。
这部分的讲到做到不在于停留于员工还是老板个人身上了,而是做为领导人的老板如何为员工设立新标杆又协助员工完成这标杆, 让员工看见更高领导能力的老板。
例如:当老板不只是责问销售人员业绩而是协助一位销售人员完成公司设定的目标,由此证明老板所讲的目标有一定挑战但只有适当努力是可完成的。这也大大增强员工对企业的归属感。
从我友人身上,我看见了“讲到做到”不只是老板领导员工的关键,从企业传承的角度而言,以身教传承正确又关键的价值观于下一代更不能被忽略!