包裹运通天下
网购成风集运崛起
代购与集运(系列1)

全球网购成风、线上交易趋势红火,集运服务平台欲集结世界更多线下商务机会与互联网结合,通过O2O模式植入个性化服务,让商品更快及稳定带入国内市场,撬动电商创造财富。
何况,便捷的线上转账服务不断推陈出新,越是拉近网上消费者与电商之间的互动及交易,可谓鱼与熊掌兼得,步步为赢。
集运服务平台崛起,相关业者在规模化业务时,已达跨境地区皆设仓库的实力。
国内集运业者有更大的话语权,和快递公司谈判,将包裹送达买家手上的“最后一里路”加以提升,在提供包裹运通天下服务同时,兼具保障。
在跨境集运领域中占国内约15%集运率的MyPoz集运公司创办人杨亿龙指出,他确信随着电子商业模式崛起,集运于未来5年,将成为有前途的行业。
他说,相信这两三年,我们(集运业)会有更大的跃进,取代传统的空运和海运公司,为卖家或代购服务。
他指出,如今,传统空运与海运公司运送的货品中,一个货柜里有20至30%货物,是集运公司寄出的包裹,这数字还在增加当中。
掌握话语权可压价
他指出,集运公司规模比起海运及空运公司来得小,但增长速度是不断增加。这趋势下,动摇上游的海运和空运公司,他们反而很积极找集运公司配合,也让物流业看似“小商家”的集运公司,掌握话语权,可以压大公司的价钱。
杨亿龙说:“以公司为例,从8年前起步时的每年100至200%增长,到今年已有一定规模与成本开销,还是按年取得至少30至50%的增长。公司每天能运送约8000个包裹,而且还在扩充中。”
新零售发展趋势下,批发商的角色越受挑战,集运平台这种代购或零售业本身到国外处理批发的趋势,将通过集运服务,把货品运回大马,越过批发商。
MyPoz每年处理数百万个包裹,该公司目前在广州设有仓库,占地2万7000方尺,在国内巴生也有仓库。
更了解顾客要求
本地公司占优势
近年来,中国集运与物流公司也进军大马市场,但在个性化服务以满足国内顾客这一方面,本地人营运的集运公司了解顾客要求,这是优势。
杨亿龙说,中国是以量和规模大取胜,细节上做不到位,比如大型货品所需的木架,中国业者忽略本地顾客,顾客其实也关注订制木架的品质和价格。
他不认为中国集运业者对国内业者是种威胁,因为格局不一样,中国业者更注重国际市场分额,他们欠缺国内顾客要求的个性化服务,本地业者就能互补,从中做好。
简单来说,在中国业者眼里,大马市场小,并非他们的主要战场,客服上或会“爱理不理”,而本地业者从小做起,他们了解其中的艰辛,会照顾国内微型与中小企业。
改善“最后一里路”效率
国内约有50家公司投入集运服务,要在市场领先对手、减少买家迟收到货的投诉,业者想方设法,改善“最后一里路”的服务效率。
目前,这段“最后一里路”避无可避,要付托快递公司送至买家手上。所以集运公司本身要确保流水线运作良好,以减少延误送仓的情况。
杨亿龙以中国广州至大马的货运为例,把中国卖家的货物更快仓储及分流到大马境内,前端的转运、包装与发货服务到位,后端的快递上门服务,就会顺畅。
“前期操作会增加成本,但我们不在乎这些成本,而是关注服务与时效(送货),还有就是保障买家。”
提到未来计划,他把广州仓库做好,也将加大步伐在国内寻找更多加盟商、设收集点、服务顾客,也计划明年开始根据地区需求,增加派送车服务,把“最后一公里”包裹派送服务做好。

与800连锁店合作
提供自提站服务
快递公司运送包裹的效率仍有待改善,集运公司不坐以待毙,为让顾客有良好的取货体验,还设有自提站予顾客选择。
杨亿龙提到,即使尽早把包裹运到大马,公司也要把国内快递可能出现延误的情况预先计算在内,通过与国内800多间连锁店合作,作为收集点与自提点服务,就看顾客要不要。
“我们还有直发,你在中国购买的货,可以送到我们中国的仓库,我们提供转运服务,直接送到大马仓库。简单来说,你们下单给我,我就可以把货发给你,运送过程会比其他同行快更多。”
他说,过去买家在淘宝买货,卖家会把货送到当地空运或海运公司的仓库,等货物集齐一个货柜后才会把货运来大马,这过程中有收集货物的等待时间。
当遇上双十一促销时,中国物流业的仓储量出现爆仓情况,到时转运管理等需要更多时间,影响包装和发货,乃至影响货物送到买家手上。
物流过程透明化
每一次的网购促销活动、比如双十一购物节,都在挑战集运公司的能力与极限。
处理得好,就能凸显出集运行家的实力与稳定性,更能让顾客更放心。
行家提醒,顾客要知道促销活动,也是卖家清仓的时机,一些卖家没有验货就把货物卖出去。此外,签收货的过程也有灰色地点,比如卖家3天内没有上载物流清单,他们会被罚款,为此出现谎报的问题,让仓库实存量与系统资料出现混淆。
MyPoz总执行长杨玉娟指出,网购平台出现促销活动时,交易增加,快递公司的仓库会爆仓,因为快递公司没有特别投入成本去扩充仓库、提升系统,让作业透明化。
“物流业涉及许多环节,环环相扣,过去顾客付钱予你,就只对你公司;但现在整个过程已经很透明化,可以查出问题在哪里。”
她说,比如卖家为了不被罚款,提前上载资料,但货物其实没有在仓库,这时候就可查看签收单或查看系统的扫描记录。
“包裹送到我们仓库,对方快递员会做扫描才卸货,之后我们公司人员也会做扫描工作。之后,可以让顾客从网上查询卖家寄出的包裹是否已送到仓库。”
可针对延误送货
促快递公司改善
杨玉娟坦言,集运公司无法掌控快递公司的政策,但集运业者有仓储能力与顾客量,这局势下,快递公司不敢得罪业者及顾客,业者还可以代表顾客到快递总部,针对延误送货等问题发声与要求改善。
她介绍,该公司与同业的不同之处,是不局限于一个快递合作伙伴,可以给顾客选择他们所要使用的快递公司。
此外,杨亿龙希望顾客了解,快递公司追求提高运送效率多于保障顾客货物,反之集运公司致力重组及让物流行业升级至全方位,让服务更到位。
“比如,货多时出现挤压是难免的。但细节上我们会要求卖家在发货时就把包装处理好,我们也有提供验货服务,第一时间发现货品问题就解决,避免货到买家手里才来退货。”
书到用时:物流整合集中包裹
国人在中国的淘宝或天猫等购物平台买了商品,由卖家发货到当地或买家指定的集运仓库,商品到齐后再集中包裹发货海外。
这采用的是集运公司开的集订单管理、会员管理、仓库管理与物流管理为一体的信息化系统。
明日预告:双十一(也称光棍节)网络促销日即将到来,宛如集运领域在系统、速度化和稳定性方面的一场“年度集运大赛”,赛绩也形同领域的标杆,除了争最好,也要斗更好。
电商真相馆(三)别被流量绑架/何燕羚
“没有促销,不下单。”这句消费习惯几乎成了国内电商平台的真实写照。
每个月的双位数促销(3月3日、4月4日、5月5日)已成常态,“超级品牌日”、“全场免运”、“发薪日促销”,轮番轰炸,换来的却是一个残酷现实,促销并换不来长期的忠诚;没有优惠,就没人愿意买,简而言之:促销了个寂寞。
过去消费者讲究“品牌”,现在讲究“折扣”。原价不过是参考价,大家心知肚明,特别是不急着用的物品,等打折再买,反正到时一定会有折扣。这不只是消费心理的问题,更是电商品牌定价权正在流失的警讯。
大马电商近几年迅猛发展,虾皮(Shopee)、Lazada、TikTok商店三分天下,但也带来一种转变,品牌商逐渐失去价格主导权,价格越压越低,利润空间被一层层挤压,成了平台的战术工具,而非真正的商业主导者,被平台牵着鼻子走。
许多品牌为了“流量”,被迫参加各种补贴与活动(Campaign)。一旦缺席促销,流量即暴跌。一些品牌甚至不得不自掏腰包降价,只为保住一点曝光,看似销量冲高了,实则品牌正在慢性失血,定价权一步步在失去中。
勿烧钱换人气
消费者本已价格敏感,在高通货膨胀、币值疲弱的大环境下,更是雪上加霜。越来越多顾客习惯比较、等优惠、用优惠券、开多个账号抢折扣。品牌是否优质、产品是否耐用,已经不是首要考量。
这导致用户可以为了10令吉的优惠,毫无忠诚地跳槽。今天和你下单,明天买的就是对手的商品。
这就是实况,电商品牌花长时间累积的口碑,随时敌不过直播间一句“限时买一送一”。这种消费心态的变化,短期看是“流量的胜利”,长期却是品牌价值的瓦解!
要打破恶性循环,品牌不能再全盘依赖平台“烧钱换人气”。首先,必须重新定义“价值”,而非一味比价格。哪怕是线上销售,也要讲究产品差异化、服务素质,避免陷入千篇一律的价格战。
其次,品牌应加快布局“私域流量”建设,例如通过私下群组、WhatsApp商务等方式,把客户留在自己的渠道,减少对第三方平台的依赖。真正的顾客关系,不应靠打折维系,而是靠信任和价值连接。
守住品牌灵魂
最后,政策层面也应获得提升,中小企业占我国企业总数90%以上,若长期陷入“卖便宜”心态,只会削弱本地品牌的竞争力。政府可通过推动品牌发展等方式,保护商业生态的多样性和可持续性。
促销可以是一种手段,但不能成为品牌的全部。若消费者只记得你“有折扣”,而不是你“有价值”,那么你已经丢掉了最宝贵的定价权。
电商品牌要在促销和利润之间找到平衡点,更要在平台红海中守住品牌的灵魂,一旦把定价权丢失,连讲故事的资格都不再属于你!
(完结篇预告:折扣可以是“入口”,但品牌才是“出口”,品牌人“勇敢不促销”的一刻,或许才是品牌建立价值的起点。)
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