锱铢必较 一毛不拔/何飞鹏
每个人都有两种角色，代表自己可以好客大方，但代表公司、在生意上却必须“锱铢必较，一毛不拔”。
锱铢必较，是对金钱的精打细算；一毛不拔，则是用钱的态度。
一位高尔夫球友，平时交往出手大方，打球、吃饭抢着买单，我一直以为他是出手阔绰。直到有一次，我向他买一个他公司生产的小产品，没想到他一点折扣都不给，我十分意外。他却理直气壮地告诉我：“这是公司的生意，我不能揩公司的油，我们朋友往来互相请客，再大方都可以，但是生意买卖一毛钱都要收！”
我上了一堂非常重要的生意课，每一个人都有两种角色，代表自己与代表公司，代表自己可以好客大方，但代表公司、在生意上却必须“锱铢必较，一毛不拔”，这是每一个老板、主管必须学会的习惯。
该花的就花
锱铢必较，指的是对金钱的精打细算。从最大的设定公司的生意模式：客户在哪里？做什么生意？赚什么钱？毛利高低？资金投入多寡？都要了然于胸，并谨慎地去完成。小到公司内的每一笔支出，成本结构如何？人事预算如何？例行支出如何？甚至到影印纸如何撙节使用？这也都要精算，巨细靡遗，每一分钱都不能浪费。
一毛不拔，指的则是用钱的态度。许多钱介于可花与不可花之间，更多的事、所需要花的钱，也介于可花多与花少之间。花钱还有“时间差”的问题，是必要花的钱，但是今天花、还是明天花？这些模糊的界面，需要的不只是计算，更需要态度。“一毛不拔”指的是只要可商量，一概选择“不要”、选择“从少”、选择“延后”，总之视钱流出为罪恶，视花多钱为无能，视立即付钱为没效率，这就是一毛不拔的态度。
或许有许多人像我一样，视钱为身外之物，不喜计较。因此在代表公司时，也难免本色流露，但是这绝对是最大的“罪恶”。经过长期的体会之后，如果代表公司时，不“锱铢必较，一毛不拔”，轻的罪是疏忽不负责任，慷他人（公司）之慨；重的罪则是“未尽善良管理人之责任”，是背信、是图利他人，这都是刑事上要坐牢的。
每一个人都有两种角色，代表自己与代表公司，代表自己可以好客大方，但代表公司、在生意上却必须“锱铢必较。
制定简单规则
当我想通了这件事之后，我知道，只要当了主管、当了老板，代表公司，就需要演那个精打细算、锱铢必较、一毛不拔的角色。
“锱铢必较，一毛不拔”可以转化为各种可遵守的简单规则：
1. 加减10%原则
2. 提前和延后原则
3. 替代方法原则
收入能不能加10%，支出能不能减10%；收款及付款能否提前或延后，以创造现金流；第三项则是任何工作都要再想一想，有没有任何替代方法能提高效率、增加收入、减少支出，不论这件事已经做过多少次，每一次都应该要再想一想能否再改善！
不过，这样的生意经可用在工作、用在对外，但对工作团队的薪资、待遇、福利，则不应有此态度，能多给就多给；但要注意到内部的公平。
【视频】领导是什么？/何飞鹏
圣经中的摩西是领导的代表性人物。而真正的领导者具备5种特质：令人尊敬的品格，有共识的价值观，值得信赖的能力，无怨无悔的追随，以及自动自发的投入。
每个人都希望成为成功的领导者，但什么是领导呢？
领导是让我们所带领的一群人死心塌地的追随，不论遇到任何困难，都会想尽办法，前仆后继的完成任务，就算牺牲生命，也在所不惜。
这是带领团队的最高境界，大多数的领导者终其一生，都达不到这个境界。只有少数历史上的伟人，能成为真正的领导者，圣经中的摩西是其代表性人物；一般人如能做到50%，就已经是极成功的领导者。
应具备5特质
真正的领导者，必须具备以下5项特质：
1、令人尊敬的品格
2、有共识的价值观
3、值得信赖的能力
4、无怨无悔的追随
5、自动自发的投入
真正的领导者必须具备高尚的品格，诚信正直是绝对必备的特质，有了诚信正直，才能让人尊敬，也才能让人信赖，有了尊敬与信赖，才能形成永远的追随。
真正的领导者与团队的关系，一定是源于某一种情境，通常是要共同完成某一种任务，而完成任务一定要具备共同的价值观，用同样的态度工作，用同样的原则做事，什么事可做，什么事不可做，大家都具有相同的认知，这就是价值观，当领导者与团队成员，具备共同的价值观，领导者才会变成真正的领导者。
做为领导者要带领团队完成任务，过程中，一定要具备某些能力，而主管的能力必须充分而完整，要能让团队相信他有能力完成任务，而能力可以是专业技能，也可能是领导和管理的专业能力。
有了以上3种特质：品格、价值观及能力，这样的领导者就可以在团队中形塑出特殊的组织文化，一种是无怨无悔，一种是自动自发。
自动自发最高境界
对于好领导者，团队成员会愿意无怨无悔的追随。不管遇到任何困难，只要主管下令，团队成员都会全力以赴，义无反顾的投入，这就是无怨无悔的追随。
而自动自发是团队成员会主动积极去做对团队有效益的事，完全不需要领导者下指令。
自动自发是好领导者的最高境界，团队能以最高的效率完成团队的任务。
这5种特质中，最容易完成的是能力，每个领导者或多或少一定具备相当的能力，而且就算能力有所不足，只要有心，也很快能学会补足，或者由团队成员中协助补强。
价值观则是透过沟通及讨论完成，通常是由领导者提出，再与所有团队成员商议，最后达成共识，形成整个团队必须共同信守的价值观。
最难的是领导者的品格，品格是领导者自行修炼完成，要终身信守不渝，稍一不慎，就有可能背离。
成为好的领导者，是一条永无休止的修炼之路。
相关新闻
