最近和朋友聊天，我總是感觸良多。我半開玩笑的說，我這幾個月做的事情，比過去10年做得更多，原因隻有一個：我把所有的心思都放在工作上。
5月全面開放後，公司有幾位員工被挖角，都是被高價“收購”。但因為用心，我都能把危機化為轉機，化險為夷。
我深切體會，公司要徹底改變必須適當的換新血，才能繼續前進。舊的不去，好的不來，這是我的一貫想法。
我曾經在一篇文章中提到，職場上有三種比較“靠譜”的員工。第一種是做完、第二種是做好、第三種是做到極致。
需“做到極致”員工
我稱它為“任務”思維！“做完”是靠譜的最低層次，因為這類員工充其量隻是把你交代的任務完成，僅此而已。
而較為優秀的員工會把任務做得超越預期，屬於“做好”一族。
但由於現在的商業環境競爭太過激烈，“做好”已經無助於公司成長，我們需要的是“做到極致”的員工。
最近公司的一位幹部離職，讓我深深的感受到員工“把任務做到極致”的重要性。
我的這位幹部可以說是一位非常有創意的營銷人，人品不錯、平時工作也算盡責，準時上班，時間到了準時下班。
由於他的新公司急著要人，我也非常幸運很快就找到替代他的適當人選，心想贈人玫瑰手有餘香，於是便允許他早一個月離開，希望他能夠安心在新的公司上班。
為了急著要在短期內把手上的工作“清零”和交代清楚，他竟然能夠在幾天內把我催促了幾個月都沒法完成的兩項任務順利搞定！同一個人，完美地詮釋了“做好”和“做到極致”的差異！
我看在眼裏，心裏五味雜陳，甚至有一點被耍的感覺！當時心想，平時他忙上忙下的樣子，為什麼忙不出一個我期待的結果？
身為我頗為器重的幹部，他做事不盡全力、留有餘地，雖然我不敢斷言他繼續留下來會帶來什大災難，但阻礙公司的發展幾乎可以確定！
一件事3個教訓
思前想後，我整理出這件事情的教訓：
1）身為公司的負責人，下屬上班混日子、做事得過且過，我應該負起最大的責任，因為追根究底我自己才是始作俑者。
所以心在那裏，成績就在那裏是千年不變的硬道理！
2）把對的人放在對的地方。這是管理學上最簡單粗暴的鐵律，但知易行難。
這位幹部強在營銷，我在招聘的時候就對他坦言希望他兼顧管理銷售。他為了得到這份工作當時也信誓旦旦表示他能勝任。
但這麼多年他其實是不稱職的，因為業績都不達標。
但因為他在營銷上的創意和英語文案寫得很好，此消彼長，我一直不忍心將他革職。時間久了也待出了情感！
這樣一晃就過了五年！當我算一算人生已經沒有多少個五年，心裏不寒而栗！
3）我犯了很多中小企業老板都會犯的錯誤，就是太過於婦人之仁！
《孫子兵法》的“將”該有的五德：智、信、仁、勇、嚴；智能發謀，信能賞罰，仁能附眾，勇能果斷，嚴能立威，我完全忘了一幹二淨，真的愧對教我孫子兵法的陳丹生老師！
我總結教訓，我當初聘請這個幹部就是要他為公司業績打拚，他不達標就應該接受該有的懲罰，包括革職！
這就是歐美和亞洲文化的區別，歐美的管理方式一切皆以“結果”為導向，不達標者自己“執生”，六親不認！
中日韓狼性高效職場
亞洲人一般上比較佛係，開除一個無所作為的員工比和情人分手還困難，包括在下！
但是，一些比較發達的亞洲國家如日本、韓國甚至中國大陸為什麼近年來經濟增長迅速？
因為他們國內競爭的激烈程度和歐美相比，絕對有過之無不及，那些不講結果隻講感情的企業就隻有死路一條！
我的一位鄰居告訴我他剛辭去一家著名韓國手機品牌業務總監的高職，理由是：他們不把我們當人看！
他說韓國高層一天到晚談數據和結果，小目標達到了，他們又把更大的目標往前移動，沒完沒了！萬一不達標，主管開季會時會當眾侮辱你，甚至什麼髒話都脫口而出！
我建議他加入中國企業，體驗一下狼性文化，他說怕怕，他們都是一丘之貉。
我想他所言不虛，看看現在3C排行榜，歐美品牌除了蘋果在力爭上遊，其他受歡迎的產品幾乎都是亞洲品牌的天下！
很顯然“結果”是企業生存的底線，是經商之王道。因此，為了避免公司重蹈覆轍，我下定決心對新人灌輸“結果”思維，取代任務思維。因為完成任務並不等同結果！
得過且過業績難達標
有一個小和尚被賦予撞鍾一職。半年下來，他開始覺得很無聊，於是每天早上都“做一天和尚敲一天鍾”。
有一天，住持突然調他到後院劈柴挑水，貶職了。小和尚很不服氣地問住持：“我撞的鍾不準時、不響亮嗎？”
住持說：“你很準時撞鍾，而且很響亮，但鍾聲空乏、疲軟，沒有號召力。”
“鍾聲是要喚醒沉迷的眾生，它不止要洪亮，而且還要圓融、渾厚、深沉、悠遠！”
小和尚隻知道準時撞鍾，鍾聲雖然響亮，但他隻是完成了任務，但卻沒有達到住持要的結果！
完成任務充其量是對工作的過程負責，而結果才是對工作的價值負責！
為什麼公司業績一直沒有突破，員工待遇一直沒有提升？因為很多員工都是以“做一天和尚敲一天鍾”的思維工作，每天準時上班，看似非常忙碌，但就是沒有人對工作的業績和結果負責。
退堂！
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