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15包装股年营收逾60亿/翁诗进

包装业简介

我们可用生产所用的原材料,或它们的销售市场来归类包装业者。



以原材料归类,大致上可分为塑料类或非塑料类。

塑料类的包括高端以低密度塑料,即低密度聚乙烯制作较薄与拉伸性,用作食品工业和食品杂货袋的软包装,和低端以硬质塑料,即高密度聚乙烯制作的定型包装如塑料罐和食物盒等。

非塑料类即使用纸、金属或玻璃为原材料。

塑料的原材料是以原油提炼而成,所以它的价格与原油价格息息相关。而非塑料类里的纸箱制造成本,则基于纸浆和纸的价格。

如果以销售市场归类,即可以分为食品包装、饮料包装、保健包装、化妆品包装和工业或运输包装。



这期栏目,我研究了15家包装业上市公司。

这些公司为大马经济共贡献60亿令吉年营业额,和拥有价值84亿令吉的市值。也就是说,包装业的市值是它营业额的1.4倍。我国的包装业出口约50%的销售量,贡献我国外汇储备金。

塑料类本益比超过20倍

有几个塑料类包装股的股价,是高过合理价,这可根据它们超过20倍本益比看出。这是常见的,因为市场股价是由基本面和牵动我们投资决定的行为动机的非基本面影响。

行为动机,以人类心理因素影响我们的决策,来解释市场股价偏离合理价的原因。也就是说,我们做决定时会被非理性所影响。

有兴趣于这个课题的读者,可以参考如Michael M Pompian等所作的领域研究。

以下图表是以原材料,即是塑料类或非塑料类,归类15家在大马上市的包装股,以及根据从年头到今年10月23日的持有期,各股为投资者带来的年化回酬。

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解读阿特曼Z-score

根据常规,如果一间公司的阿特曼Z-score(Altman Z-score)得分低过1.8分,这公司即有较高的破产可能性或流动性风险。不过,还是建议读者,这个指标得和其他指标一起使用,才能做出较决定性的结论。

塑料类:森德股价合理,通源工业则低过合理价

森德(SCIENTX,4731,主板工业产品股)有两大业务。第一是制造业务,主要是工业部生产托盘包装的软包装,和消费部生产的日用袋子。第二是在怡保、马六甲和柔佛发展了几项廉价屋物业发展项目的房产业务。

森德的财务状况良好,它的阿特曼Z-score是4.6分,这正面迹象表示这公司的财务风险是微不足道的。

通源工业(TGUAN,7034,主板工业产品股)拥有75年的营业历史,约79%的营业额来自于出口,可从现在的汇率得到好处。该公司涉及拉伸膜、垃圾袋、工业袋和聚氯乙烯,占年营业额的89%。

该公司的阿特曼Z-score是4.7分,也就是其破产的可能性微不足道。而且现在的股价低于合理价。

在今年10月2日,通源工业对媒体公布,打算以6.5亿令吉的资本支出,继续扩展位于双溪大年生产线。这也意味着只有在对拟议的资本扩张进行评估之后,才能做出更确凿的投资决策。

非塑料类:观点中立

在非塑料类别里,彥武纸业(ORNA,5065,主板工业产品股)和大众包装(PPHB,8273,主板工业产品股)这两家的股价,都位于较低的本益比和股价对账面比率,即是被低估了。

这两家公司也甚少得到投资者的注意,可能是因为它们的产品销售主要是于国内。

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名人专栏

成本费用完美,营收却没/何飞鹏

我辅导的一家新创企业,每3个月都会和他们开一次检讨会,连续3季我都发觉这家公司财务有一个特色,就是成本费用总是跟着预算走,预算编列多少成本费用,实际执行总是亦步亦趋,超完美达成。可是营收呢?却总是离预算很远,永远都只达成三、四成。整个财报当然很难看,永远存在钜额亏损。

我和这位创业者一起检讨,为什么老是这样呢?原因很简单,他编预算时,成本费用想得很清楚,房租、水电是可估算的;用多少人要花多少薪水,也是事先就可以计算的;要做多少事,需要花多少费用,也是八九不离十,可以估算的;要生产多少产品,要多少原料,多少工钱,也是事先就可决定的,因此每季财报,成本费用总是照着预算执行,超完美达成。

可是营收为什么老是大幅落后呢?因为事前的估计总是比较乐观,希望能达成一个能消化成本费用的营收,因此总是高估。可是执行下来,生意总是有落差,老是达不成,因为生意并不是事先可以决定的。

前三季我们检讨的结论是,创业刚启动,市场客户还不认识我们,我们需要花更多时间推广,期待生意能慢慢做起来,赶上预算进度,就这样努力改善了一年。

彻底检讨营运结构

到第四季年底结算时,业绩虽有所改善,但仍然只达成预算的五、六成,还是有大幅度落差,而公司的亏损仍然存在。

我们不得不更加彻底的检讨公司营运结构。我们问了几个问题:一,生意会持续成长吗?可以期待透过营收的成长达成损益两平吗?

这位创业家的回答是不太可能。这一年他们已努力推广,但始终成长有限,而且看起来有停滞成长的趋势,要持续稳定成长,似乎不太有可能。

第二个问题:如果不能靠营收成长达成损益两平,那有什么方法能改善巨幅亏损的状况呢?

对我而言,答案很简单,缩小公司营运规模,减少成本费用就可以了。可是这对这位创业家而言,是一个很艰难的决定,要他减人经营,他下不了决心。

先有生意再加人手

我告诉这位创业家,做生意是看生意大小决定要用多少人,生意大可以用比较多人,生意小就只能用比较少人,任何再小的生意,只要能找到对应的经营规模,找到能获利赚钱的规模,就是可以做的生意。

他创业的第一年,成本费用完美达成,可是生意最多却只达成预算的五、六成,这表示生意的估计太乐观了,也可能经营规模的设定太大了,导致成本高居不下。只要减少用人,降低营运规模,以配合生意的大小,就可以达到损益两平了!

这是做生意的基本原理,先设定最小经营规模,用最少的人,然后再看生意的进展,确定有生意了,也一定要所有人都为生意忙得不可开交,再逐步加人。

先有生意再加人,创业者永远要记住这一句话。

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