秉持造美好願景 龍城集團化不可能成可能

【南洋百年品牌獎】（領域：房地產發展商）

龍城集團（BCB Berhad）

掌舵人：丹斯裏陳成龍

創設年份：1988年

公司理念：精築溫馨家園，卓越社區開發商

產品及服務項目：房地產

地址：No. 4B, 2nd & 3rd Floor, Jalan Sentol，South Wing-Kluang Parade，86000 Kluang，Johor

電話：07-7760089

電郵：info@bcbbhd.com.my

網站：http://bcbbhd.com.my/

臉書：https://www.facebook.com/BCBBerhad/

我國地產巨頭之一的龍城集團（BCB Berhad），於35年前在創辦人丹斯裏陳成龍的帶領下，憑著自我魄力、學識和遠見，秉持“不可能變成可能”的精神，成功開發了許多標誌性項目，打造了全新的城市面貌，也在創辦集團7年後成功上市，並以城鎮永續發展為理念，為打造更美好的未來而努力不懈。

陳成龍回憶起入行至今，最令他難忘的人生轉折點，是 1982年與新加坡地主合作開發項目。

當時在一家屋業發展公司擔任項目經理的陳成龍，遇上了一名尋求合作機會的新加坡籍地主，當時陳成龍寫了一份發展計劃書給公司老板，但老板對該地皮發展不感興趣，反而是當年已經70多歲的地主們讀了計劃書後，深感興趣，要求他入股共同開發，也因為這個項目的成功，讓他賺到人生的第一桶金，也因此開啟了人生新篇章。

隨後，陳成龍在1985年有機會和一些地主合作發展100英畝地皮，不料當時遇上金融風暴，幸好有之前成功發展項目的經驗，最終成功獲得銀行貸款。

有了這兩項發展項目的經驗後，陳成龍在1988年創立了龍城集團，集團首個發展隻是一片12英畝的土地。

定目標維持良好記錄

陳成龍說，當時他想到以前打工時曾接觸過公司上市的報告書，因此為自己定下第一個5年目標，將12英畝變成1700英畝土地，並維持5年的良好記錄，終於在1995年申請上市並在隔年獲批。

陳成龍在創業道路上不斷披荊斬棘，而最為人知的改造發展項目，便是居鑾哈芝馬南木屋區的改造。

他回憶說，當時身邊大多數人都不認同該區能夠發展，時任柔佛州務大臣丹斯裏慕尤丁也認為很難，然而他則認為就是要把不可能變成可能。

當時，柔州政府賠償每戶木屋區人家3000令吉，這不足以說服居民配合發展而搬遷，因此陳成龍以居民的視角去思考，提供更好的方案，即額外給予每戶一萬令吉，也在興建發展的3年時限裏，承擔搬遷戶的租金。

居鑾發展之父

哈芝馬南地區進行改造後，成為商業中心，並集中巴士及德士總站和購物商場等熱鬧商圈，成為居鑾的標誌地點，也是現在價值最高的黃金地段。陳成龍也贏得“居鑾發展之父”的美譽。

目前，龍城集團在巴生穀、新山、峇株巴轄和居鑾都有發展項目。當中包括各類型有地住宅、公寓、商業區、商場和酒店等，尤其是在居鑾縣，不僅是建設房屋，更是打造了具有完善的社區和商業設施的城鎮。

房產金字招牌 注重打造溫度社區

龍城集團主張打造完整配套社區，推崇以住戶互動為中心的社區設計理念，因此在該集團的房地產項目推崇社區互動的概念，通過城鎮思維打造宜居環境。

執行董事陳伶俐表示，該集團注重城鎮發展概念，並運用ESG（環境、社區和治理）原則提高企業的可持續性，為顧客帶來更多附加價值。

她說，近幾年人們的生活隨著疫情而改變，消費習慣也從線下購物趨向線上網購，因此，該集團在巴生穀哥打甘文寧（Kota Kemuning）的美樹家園（HOMETREE）城鎮發展計劃即將推出的第三期發展項目，特別在房屋設計上加入貼心思考，例如增加放置包裹或外賣的空間設計，及其他彈性化的空間設計，以滿足不同類型住戶的需求，藉此提高社區的包容和友好，讓所有人能享受更好的居住體驗。

“我猶記得，小時候居住的社區，經常充滿鄰裏歡笑聲，每當傍晚，家裏的小孩都能放心地在社區內玩耍，鄰居們也歡樂地聊天，居住環境很溫暖，很有人情味。”

她說，新發展項目也將會提升居家環境及設施安全，鼓勵社區居民互動，重現人情溫暖的社區情景。

“我們要給顧客的不僅是有形體的房屋，而是要給予無形的附加價值。”

“下一個總是最好的”創金句鞭策前進

隨著科技不斷進步，社會不斷變革，企業也必須不斷改善，才能實現永續經營。

年過六旬的陳成龍非常享受工作帶來的動力，目前處在“半退而不休”狀態，集團事務約60%已經交給兒女陳偉聖和陳伶俐打理，自己則以督導的方式管理。

陳偉聖是特許會計師出身，陳伶俐則是經濟學係畢業，兩人在集團裏扮演不同的角色，推動集團發展。

陳伶俐認為，目前龍城集團需要提升競爭力，提升競爭力的關鍵在於提供更快及更優質的服務。

“我們一直都在改善進步和轉型，包括我們也做了一些高端品牌項目，在產品設計上也加以改進，已迎合時代和未來的需求。”

陳偉聖表示，公司自創立以來非常注重專業化，從買地開始，由專業的團隊做詳細的評估報告，專業團隊均來自不同領域的專業人士，包括建築師、城市規劃師、會計師及營銷團隊。

他說，公司以集體領導的方式，每個分行每星期都會進行內部會議，大多數問題和困難，都由領導層及專業團隊進行評估和分析，並提供更完善的解決方案，進而做到專業化、係統化和組織化。

他說，父親近期都一直把“下一個項目總是最好的”一句話掛在嘴邊，鞭策團隊不斷求進步，不斷追求卓越，絕不安於現狀。

因此，兩兄妹也不斷地在鞭策自己，在父親創業奠定的集團基礎上，極力提升競爭力和轉型，讓龍城集團永續發展，維持巔峰。

未來黃金5年 投資房產良機

經營一個企業，了解經濟運行周期至關重要。根據經濟時鍾理論，將經濟周期分成繁榮、衰退、蕭條和複蘇。複蘇階段也分成四期即開始複蘇、局部複蘇、全面複蘇和強勁複蘇。

陳成龍在經營集團之時，經常引用經濟時鍾理論來規劃企業發展。執行董事陳偉聖分享，父親一直強調企業一定要掌握好未來經濟趨勢，也提醒他們“養地”的重要性。該集團自創立以來，憑借對市場和經濟的敏銳嗅覺及膽識，在經濟衰退之前掌握現金流，在市場低價的時候進場買地，先養地後創價。其中一個非常成功的例子是2002年在峇株巴轄以每平方尺3令吉80仙的價格買入的土地，如今地價已飆升至每平方尺35令吉。

陳成龍是個樂於分享的企業家，他也常應邀出席講座或與商家企業們分享經濟時鍾的概念，從而讓更多企業商家領會其中奧妙，幫助企業發展與投資。

陳成龍認為，我國目前處在局部複蘇的階段，未來5年將充滿挑戰。雖然我國在2021年面臨產業價格下降的局面，但目前隨著經濟複蘇，情況已得到緩解，並預見在未來5年，投資回酬也有望上升。

“我也借此理論為公司高層設定目標，推動集團發展。隻要掌握好經濟周期運行，就能朝正確方向前進。”

他也認為，柔佛州和新加坡僅一水之隔，隨著兩地人口不斷增加，預計在2025年柔佛依斯幹達經濟特區人口和新加坡人口將分別增長至300萬和650萬人口；2035年預計新加坡人口將達800 萬人口，而依斯幹達經濟特區人口將增長至400萬。屆時依斯幹達經濟特區的人口會達新加坡人口的一半，相信馬新捷運的啟用，將能銜接新山和新加坡，縮短兩地的通關時間和距離，加速人口的流動性，帶動本地的經濟發展。

他認為，一個城市發展具備幾個關鍵因素，包括強大的政治力量、公共服務領域效率、私人企業的配合和研發。

他也發現柔州政府在州務大臣拿督翁哈菲茲的領導下，遵循柔佛蘇丹依布拉欣陛下禦旨“向新加坡學習”，並加強和私人界溝通配合，改善政府行政速度和促進發展。