周誌強
作者：周誌強（理財導師）
上一篇文章“股權激勵員工”獲得不少老板朋友的回應，大多數也認同我文章提到的觀點。不過，同時很多也討論到如何才能留住好員工呢？這裏我個人分兩個方向建議供大家參考。
首先公司的領導人，必須讓在公司工作的員工對公司產生信任感、安全感與成就感。試想一想，對公司領導不信任的員工，在工作時肯定無法安心工作，工作效率也肯定受影響。
要讓員工工作時有安全感又信任公司，那麼我建議必須注意以下幾點：
一，設定與行業標杆同等或更高的薪金與福利。
這建議可能對一些老板而言，認為我是站著講話腰不疼。其實，當我們深入看問題時，我們就會發現一個企業比同行能給員工的工資與福利更低才能生存時，基本上也反映了公司競爭力上既存的弱點。
這弱點或短處的出現，分分鍾是惡性循環下的結果而已。例如，品質低於行業標杆，結果就低價銷售。低價銷售結果就低盈利，低盈利就無法支付好薪金。
所以，問題的結症可能就要深入探討公司是否有戰略布局了！
好員工創造公司競爭力
反之，如果公司產品與服務競爭力高，卻又以低薪金福利來極大化公司盈利，短期而言公司可能盈利多些，但長期而言，在無法好上更好時，反而埋下被競爭對手超越的契機。
領域中頂尖的企業一般都有優秀的員工在公司賣力工作，表面好像公司賺錢才能聘請好員工，其實，我倒認為這類企業更相信好員工創造公司競爭力的思維。
二，鼓勵多於懲罰。
很多中小型企業老板，常以懲罰對付犯錯的員工，而不是鼓勵員工進步。個人觀察，公司的文化中應該有更多鼓勵的獎勵，而不是太多的懲罰來警惕員工。一個每天提心吊膽擔心被責怪的員工，對比長期被鼓勵進步的員工，被鼓勵的員工對公司必定產生更好的信任。也更容易激發他們的潛能。
三，即刻獎賞。
員工有表現時，不要吝嗇稱讚，除了嘴裏可能承諾年底給於獎勵，公司其實更應該給予即刻稱讚，讓表現者即刻感受被肯定。公司應該有一套即刻獎賞的機製。
四，讓有能力的員工獲得充分的自我發揮空間，同時在有成績時給予到位的報酬。
一般優秀員工離開公司，除了收入因素為主要原因之外，另一個原因就是“發揮的空間。”因此，懂得授權就成了老板留住好員工的關鍵了。
最後，個人認為好員工離開公司，基本上離不開獲得更好待遇與發揮空間。
如果公司已經做了應當做的布局，而好員工還是要離開，我個人認為公司也應該給予員工祝福。
隻要公司是好公司，好員工離開後，老板必須相信公司分分鍾可能又會吸引更優秀的人材加入！
要擔心的反而是公司本身可能不是什麼好公司，卻又期望留住好員工！
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