有些上班一族的朋友，打工的心態是過一天算一天，有些甚至是月光族。
為什麼會這樣呢？排除一些個人因素，某程度上，身為員工的可能會想到：“我那麼努力打拚，老板賺到的錢，跟我完全沒有關係。我這麼努力賺錢，老板又不會多分一些錢給我，為什麼我要這麼地努力？”相信很多打工一族的朋友都有以上的想法。
而我因為工作的關係，認識了很多老板。其實很多老板都願意提供好的酬勞給員工，隻是希望他們能有所表現，能夠幫到公司賺錢或者省錢，體現自己的價值。
好員工是無形資產
一般上大多數老板都知道這個道理，即好的員工就是無形的資產，能夠與老板一起打拚，讓公司升華再到另外一個境界。好的老板們都非常清楚員工的重要性。
有些企業家為了要激發員工的能力或者他們的上進心，就設計了一套員工股權激勵計劃來捆綁員工，好讓員工們在為公司打拚之餘，還能分享公司利潤分成。
近幾年，很多老板、企業家都在熱烈討論員工股權激勵計劃。什麼是股權激勵？就是老板把一些公司股份分給員工，好讓他們能夠成為公司小股東，成為公司一份子，有更大的歸屬感，一起努力。成功之後，員工也可以從中得益。
這樣的計劃其實是非常好的。隻是試想想，如果你的企業是有限公司，一些股份分割了給員工成為小股東，但是因為你的企業並非上市公司，股份不能成為在市場上的股票流通套現。由此可見，股權激勵計劃的好處在有限公司的牽製下，是有所欠缺的。
不流通股票如廢紙
我身邊就有個很好的例子，有個打工朋友跟我說他的老板給了他10%的公司紅股（Bonus issue），讓他成為公司小股東，繼續為公司打拚和付出。
之後發生了一些狀況，朋友與老板發生了意見分歧想要離開公司，想要賣掉之前所得到的10%股份。
但是事與願違，市場上沒有人願意購買朋友的股份，老板也不願意把股份買回來。
在企業還是非上市有限公司的情況下，雖然友人得到了這10%紅股，可是其實就隻猶如得到白紙一張，不能套現。
要在怎樣的情況下，這些紅股是有真正的存在意義或有作為的呢？答案就是這些紅股是可以在市場上流通，容易套現或變賣。給予紅股的企業，一定要是上市公司，才能做出有意義的員工股權激勵計劃。
其實成為上市公司其中一個好處，就是可以通過獎勵來吸引和留住人才。員工股權激勵計劃在上市公司也確實存在，那就是雇員認股計劃（Employee Share Option Scheme，ESOS）。
ESOS解決了以上提及的有限公司困境。
好的老板們都非常清楚員工的重要性。
ESOS獎勵表現好員工
我也稍微講解ESOS。ESOS是一家上市公司，授予符合資格的員工，允許他們以事先確定的行使價錢認購公司新股。在期限結束後，沒有行使的期權將失效。
舉例: 一家上市公司宏誠生科（SUNZEN）成立ESOS計劃，讓符合資格的員工在未來可以用14仙的價格來購買公司的股票。隻要員工在一年之後可以達到公司的關鍵績效指標（KPI）， 該位員工就能被賦予行使權，以14仙的價格來買入宏誠生科的股票。
如果宏誠生科一年後股價達到30仙，而該位員工以14仙的價格買進後再賣出，那麼就可以賺取超過100%的利潤了。截稿為止，宏誠生科的股價是26仙，目前有拿到ESOS的員工們，其實賬面上都已經賺了86%利潤。
在公司層面，又該怎樣去規劃，設計員工得激勵的方式呢？
用回宏誠生科的例子，公司設計了5年的ESOS計劃給員工，隻要員工每一年都可以達標公司訂下的KPI，員工就可以有20%的行使權。
換句話說，如果該位員工有最多100萬ESOS配額，若公司分期5年給該員工，隻要每一年KPI達標，才能換取20%或20萬認股權，如此類推。這樣下來，唯有每年都順利達到KPI，才能享有以14仙行使價購買公司股票的優惠。
讓努力化為回酬
在實行ESOS之際，公司也傳達了一個正確的思維給員工: 當你在一家上市公司任職，而公司業績有增長的同時，通常也會帶動股價。
ESOS的目的主要是讓員工明白到，自己也是上市公司的股東，而且還有機會以特別的價格來買入公司股票，希望大家能努力讓KPI達標。
隻要公司業績增長，內部管理妥當，就會帶動股價增長。如果股價一直飆漲，大家就可以賺取到一筆豐厚的回酬。員工的努力、業績及公司給予的回酬會捆綁在一起。
員工從股票賺取到的錢，是不需要繳交任何稅務，因為大馬目前隻有實施產業盈利稅，並沒有股票盈利稅。在公司層面，這筆錢也不是從口袋裏額外發放出去，而是將從市場上賺回來的錢分發給員工。
以上的例子，相信可以很好的說明，如果要有達到有效的員工股權激勵，企業必須是上市公司。
如果不是上市公司，員工股權激勵計劃相信也不太奏效。
企業家們，希望大家可以往上市之路去打拚，因為掛牌後還有更多其它的好處。我們鼓勵大家要先有上市的夢想，再以其為目標，上下一起努力。
