幾個月前在雜誌上看到雷軍講的一句話：“別用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰”，覺得很有意思。
猶記得若幹年前，農曆新年的前一個星期，我去上了一堂三天的課程。那時公司剛起步，員工不超過10人，自覺管理到了瓶頸，很想有個突破。
這堂課以我現在的曆練來說，其實還是一堂蠻實在的管理課程，完全道出了小型企業欲突破困境，往中型企業前進的關鍵。
詳細內容我忘了，但有些要點現在還曆曆在目。
老師說身為決策者，要學會授權，應該做下屬不會做也不該做的事情，如擬定方向、戰略部署、製定人事管理製度等，那些周而複之（routine work）的瑣碎小事，應該交由下屬處理。
我當下回去後就做了一些調整，頗有奇效。我想這是我在管理上的第一個突破點！
授權，是中小企業的一個死穴。以前我總認為，授權就是虧錢，夠奇葩吧？不過，我想如此奇葩者應該還大有人在。
我發覺中小企業老板有兩種極端：一種凡事都親力親為，壓根兒不相信下屬，總以為別人做得不到位，隻有他最棒。結果每天暗無天日的忙，整天怨天尤人，見人就抱怨身邊無才可用。
這種老板為數最多！
另一種老板諸事不理，他認定請你回來就是為他解決問題，把任務付托於你自己就往前衝，完全沒有“後顧之憂”，這種老板為數也不少。
鬆下電器創辦人鬆下幸之助說過：當企業還小的時候，老板要站最前面，企業發展至中型的時候，老板要站在中間，這樣進可攻退可守。當企業做大時，老板一定要站在最後方，指揮若定，帷幄運籌。
我經常推崇孫子兵法的“以正和，以奇勝”。就是公司要進攻前，必須把該做的都做好，如產品質量、公司製度、資金調度等等，這樣決策者才能義無反顧，勇往直前。
我曾經講過這樣的故事：我有一位從事酒店供應的朋友，他的一位得力助手要離職，剛好到我公司來應征。我問她什麼促使她有離職的念頭？
她說她在這間家族公司做了5年，屬於“一腳踢“那類，老板大小事都交她打理，對她信任有加，可是工資數年如一日。
她有幾次萌生辭意，老板都曉於大義，死活不肯放人，有一次更出動老母親煲湯送飯來勸阻，搞到她非常尷尬。
我後來調侃這位朋友說他害人害己。害人是因為他礙人前途，“阻人發達”。
害己是公司怎麼可能隻靠一人支撐？他應該學習如何建立核心團隊，以免窘境重演。
自己做到半死不活不說，當得力員工離開的時候就仿佛世界末日，這種事件在中小企業裏屢見不鮮。
另一種老板非常瀟灑，因為他可以放心地讓員工們自由發揮，他的興趣就是衝、衝？衝！
這種老板跟前者比起來顯得更加危險，我就見過一家幾乎一夕崩盤的公司，因為他的員工一夜之間全被競爭對手挖走！
做企業，要做得瀟灑自在，“無為而治”當然最好不過，但前提是你必須“有所為，有所不為“，更不能“無所不為”！
戰術戰略相結合
那天在商周讀到何飛鵬的一篇文章：做大事，也要先會做小事。非常認同。
公司裏有很多事情尤其是一些灰色地帶，員工是不會也不想去碰的。
更何況一家公司不論規模大小，肯定有很多細節要兼顧，甚至要老板說了算，尤其是建立製度這回事，老板不可能置身事外。
很多東西看似小事，久而久之就成了大事！
除非他有一位非常出色的生意夥伴，把他的後院照顧得很好。
但對不起，也許我孤陋寡聞，因為到目前為止，我還沒遇到一家這樣的公司。
很多朋友問我戰術和戰略那個重要？標準答案當然是兩者都重要。因為先有戰略方有戰術。
戰略是方向，做生意必須以終為始，但達到目的前的戰術也非常重要，沒有好的戰術和執行力，很多偉大的構思都是空中樓閣。
但實際情況卻往往不是如此！
你問問身邊做生意的朋友們，有哪幾個是因為有遠大夢想而下海創業的？又有多少個一開始就依據規劃好的路線圖而達致成功的？
大多數人都是因為要改善生活品質，而自己去敲機會的門！
大家都是邊做邊學，所以中小企業很多是因忙而盲，原因就在這裏。
在忙與盲之中規劃出一個清晰的方向，一步一腳印走出一個康莊大道，是身為企業人的我們一生中必修的功課！
經營企業要成功，最終還是要回到雷軍那句：不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。
