身邊一些在大型公司的企管人朋友，開始提到大機構要轉營，慢慢內部要推動企業內創業。
簡單來說：就是你本身時打工仔，每月領薪水交貨，不過現在不同了，老板打本比你創業，你的身分由打工仔半轉換成老板，角色、回報、工作方式、風險承擔和思維都要隨之改變。
我會關心這個話題，那是因為我常常強調我是“Slash族”（即以多種技能謀生），一方面我有老板要應付，要定期付出勞力和擦鞋，另一方面我也是半老板身分，有自己手上的項目要跟進。
以前看過一篇小文章，那是諾貝爾經濟學家高斯寫《The nature of the firm》。張五常的書常推介此文，這篇小文章的核心思維，奠定了高斯在經濟學界的貢獻。
文章不長，每一個英文都識，但即使你有經濟學底子都不易看懂，所以為求快捷易明，看張五常超譯後的版本會比較容易吸引。
傳統的公司理念是把生產要素市場和產品市場分開，公司是中介角色，後來張五常拿了這套理論之上再加上他的交易成本理念，朝不要分什麼市場、公司，所以東西都叫做合約安排去處理吧。
做“Slash族”也要參考這一個理念，你未必是公司的直係雇員，但你也公司的旗下的從屬，與其分那麼細那麼煩，幹脆把所有不能解釋的關係，當成合約安排。
通常一般大企業膨脹到一定程度，既有的商業模式走到盡頭時，就是想搞企業內創業，例如地產商的本業做到一定程度，開始跳出投地、起樓的生意方式，去了搞“共用空間”吸引創業家，甚至順便做創投融資，直接課金吸有潛力的生意。
又例如，當一個行業發展飽和，開始走下坡時，又是另一個推動企業內創業的契機，因為要新思維新意念求變。
新思維找到新出路
除了大地產商之外，科網公司如穀歌，也怕內地製度僵化阻礙發展，也鼓勵企業內創業，甚至3M也是。
所謂，內部創業未必意味次次都要整一門生意出來，可能是一些專案處理、企劃策展等。
企業內創業的好處，在於新思維找到新出路，而且背後有大公司靠山，可以減少行政麻煩。何況人才不容易留住，工作一陣子就會跑到外邊創業打出名堂，如果能夠鼓勵內部企業，適時幫一把人才發展，同時分一點股份給他，也可以在其發跡時分一杯羹。
隻是一般打工仔的思維是打工，不是搞生意，所以未必有創業家冒險精神，所以玩法有點改變。
這十多年來，大公司都有創投融資的資本操作，在一級市場不難找到有魄力、執行力的創業人才。
這班人才本身就是創業家，而且是有實力有往績的，曖昧的地方在於當大公司課金做融資，那麼他就不是純創業家，也要有金主持份者要處理。
我知道不少金主都會透過創投找到人才，然後慢慢收為己用，再一起合作搞開發生意。
身邊一些創業朋友做到差不多規模時，生意被賣掉，然後被吸納成為了老板的心腹，靠住山頭賺大錢。要獨當一面打出名堂不易，透過創投吸納人才做到另類企業內創業，也是大勢所趨。
來源：nextplus
免責聲明：《南洋商報》獲渾水授權轉載此文。作者意見不代表本報立場。
