财经

本地员工10人以上 总月薪1%
雇主须缴人资发展基金

全体理事与嘉宾向出席者敬酒,左起叶春忠、林生来、邱碒翔、邱武清、孙传书、曾铧根、谢汉廷、林亚坤、刘丽琴、柯秋冬、郭顶桔、陈保联、张裕民、高平业、黎亮强、曾保发、林建兴、陈喜强及K.J.WONG等。

(巴生5日讯)马来西亚二手车机件商会主席刘丽琴提醒二手车机件业者,凡雇用10名或以上本地员工的雇主,应向人力资源发展基金注册,以便每月缴纳雇员总月薪1%作为人力资源发展基金用途。

她在大马二手车机件商会联欢晚宴上致词时说,人力资源发展机构于今年4月1日起落实2001年人力资源发展有限公司法令修正后,于10月1日起正式生效,凡在制造业、服务业及采矿业等符合条款者,必须注册及缴付上述基金。



“二手车机件是服务行业,希望符合上述条款的会员注册,以免受对付,因为一旦被查获及定罪,最高罚款为1万令吉或监禁1年或两者兼施。”

她也呼吁会员,在我国经济面临巨大考验之际,大家除了需谨慎经营,也应大胆跨出探索的第一步,积极接受新事物及探寻新商机。

“晚宴主题‘与时俱进,再创高峰’意味鼓励会员保持进取精神,在开拓新市场和新货源时,不忘努力打造安全质量标准化,提高品质管理意识,关注货源来。”

她也希望会员配合政府推行的安全与环保政策,一来可保障顾客安全使用问题,同时能加强对环保概念。

“这不仅有助为行业树立及提升良好形象,也能让其再创新高峰的发展旅程,为国家经济作出更多的贡献。”



她也说,该会从去年年中至今,成功招收62名新会员,使会员人数增至193人,希望公会能继续茁壮强大,以便在维护同业利益和经济发展上发挥更重要的角色。

出席者包括该会荣誉主席林亚坤、顾问拿督谢汉廷、法律顾问张裕民律师、雪隆机械及车辆零件商会主席刘罐、台湾废机动车辆回收处理商业同业公会理事长王志远等。

鼓励二手车机件商攻电商

谢汉廷鼓励会员积极注册由大马数字经济机构(MDEC)为中小企业设立的电子商贸平台,以把握进军电子商务平台的良机。

他说,尽管电子商务崛起,最终利与弊仍拭目以待,但对各行各业已造成不同的冲击和影响,比如运输行业。

“此外,政府日前成功启动大马数字自贸区(DFTZ),根据所公布数据显示,已有1900家中小企业入驻数字自由贸易区,远远超过原定1500家的目标,这显示大家认为新商贸模式将带来新的发展契机,尤其有助扩大现有市场和贸易。”

他指出, 二手车机件商属于中小型企业一环,加上我国与中国关系良好,并在一带一路措施上获利,因此希望公会能鼓励及协助会员进军电子商贸营运模式,借此扩大业务的发展及竞争能力。

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在商言商

为什么留不住优秀员工?/周志强

在大数据与人工智能的大时代下,竞争变得愈趋激烈,科技变化与人的工作心态对比过去出现更加快速的转变,而应对市场消费行为的改变更是要步步为营。

在这不断变化的大背景下,商机恰恰好像也无处不在。企业是否能培养及留住优秀人才来不断提升公司竞争力,把握商机力争上游已经成了老板们最挑战的一环。

我常常反问老板们的思考题是,“离开你公司后,优秀的人都去了哪里?”

一般的回答就是,更优秀的公司或者更好薪资福利的公司。或者激进的优秀员工都创业去了。

我就继续问,那么你的公司是否不具备“更好的薪资福利”?而对于创业者,创业的风险是否比留在你公司更值得?

无论跳槽被挖角或创业,基本上有两个因素导致优秀员工离开,一是看得见的即得好处,二是看不见的机会成本。

首先,必须了解,再优秀的公司也无法100%留住优秀员工。

留住优秀人才的策略

我个人看法,老板们应该思考的大概是以下:

(一)以高薪留住优秀员工,有时候企业的财力真的做不到,更不可能持续以行业最高薪来留住人才。

因此,退一步思考,只关注高薪就跳槽的员工,是否真的适合公司?

对于中小型企业而言,我认为这类人才不必强求,保持良好的关系,他们未来可能其他层面成为公司的贵人也不定。

(二)要留住的人才该是对工作有使命,对未来有愿景的员工,愿意为了追求更大的机遇而暂时放弃既得利益。

要留住此类这种人才,公司需要做到以下几点:

●公司必须具备清晰的未来目标,一个足以激发员工努力并向往的方向。

●老板本身是一个言而有信的人。这需要再日常的领导与管理中体现出来,特别是在绩效奖罚制度的拟定及执行上。

●公司内部应该具备感恩文化。这不仅体现在员工福利的关注上,还应该延伸到提升员工生活品质的措施中。例如,协助员工购买第一间房子,通过读书会提升员工的学习能力等。

●对于创业型人才,公司本身应该具备创业型文化。

最后,在与企业老板或者高管沟通时,我也常提醒他们,特别是中层以上员工,不要只关注薪金,更要创造一个让员工安心、有归属感及未来前景的企业。建立良好的公司制度与文化后,公司就能更自然地留住并吸引优秀员工。

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