（吉隆坡18日讯）妇女、家庭及社会发展部副部长拿汀巴杜卡周美芬指出，有近400间上市公司，连一个女董事都没有。

“只有区区86间上市公司达到30%女董事比率，但女性任高职的人数只有25.6%，可见仍有很大进步空间。”

她说，国内首100间上市公司中，女董事仅占17.7%，而所有上市公司的董事当中，女性也只占12.3%。

周美芬今日推介由《中国报》和YYC集团联办的“生意要做大，股权要规划”工作坊后呼吁仍没委任女董事的公司，尽快从公司内部或从妇女部的“女董事计划”网站中，委任合适人选。

她也希望企业在委任女性董事时，确保她们拥有真正的决策权。

此外，中小型企业或商业发展中，女商家人数无法与男性匹比，且90%女性中小企业业者多来自服务业，而大部分都是微型企业。

“基于女性身兼多职，而无法拥有像男性一样自由的空间，因此女性若要进入职场，可考虑较容易的电子商务，或将零售与电子商务结合。”

鼓励留住妇女人才

她说，政府推出好几项优惠措施，鼓励公司留住妇女人才，或把重新聘请因生产或照顾孩子而离职的女性，包括提供保留补贴，资助公司培训离职女员工，并替公司支付留下工作逾半年的女员工一个月的薪资。

她说，除了全面推动弹性工作时间，政府也提供培训和奖掖，及发展托儿服务，唯在托儿服务面对很大挑战，相信该部会在6月末宣布该计划专案小组提出的变动。    

出席工作坊者包括《中国报》助理总编辑兼数码媒体营运经理罗依薇、YYC集团总执行长拿汀叶欣向、执行主席叶志超。

股权规划清楚企业能永续经营

周美芬说，企业股权规划清楚，就具备强稳的发展基础，进而能够永续经营。

她指出，企业若懂得股权规划，白纸黑字列明股东间股权和权责分配的协议，就可避免股权纠纷和公司成长受阻。

“在现今高度竞争的年代，经商者特别是中小企业了解及掌握有效的股权设计，才有机会吸引投资者入股，壮大业务规模，更快迈向上市挂牌的目标。”

她说，虽然大马交易所为中小企业新设交易板块，提供挂牌上市的机会，但老板仍须事先妥善规划股权，在完善股权架构下，吸引投资和人才，保障公司的成长道路更顺畅。

她补充，一旦成功上市，公司将比竞争对手更胜一筹，获得市场认可。

她认为，营造和谐经商环境和团队，少不了自身的文化价值，而这须以礼义廉耻为基准、待人真诚、有诚信、讲义气，坦诚合作，才能毫没疑虑且顺畅地发展公司。

叶欣向：股权分不妥损失大

叶欣向说，赚钱和省钱对企业相当重要，但想壮大企业却没有做好股权规划的情况下，会让公司损失惨重，而公司若没有遵从2016年公司法令或所得税法令，迟早也会遭到执法单位取缔。

她说，有些企业家送员工企业股权，借此激励员工，但这并不是最好方式，因为“送容易，收很难”。

她说，工作坊旨在提供平台，让企业家获取资讯知识，进而精通赚钱和省钱之道。

“我们看到太多类似案件，因此才组织这样的工作坊，分享个案，让大家引以为鉴，不必遭到执法单位罚款，也能了解如何以适当的方式，给予员工股权作为激励。”

另外，针对工作坊内有关2016年公司法令的讲座，叶欣向说，相关法令让人们更容易在国内做生意，现在设立公司只需各一名董事和股东，很多程序都简化。

她说，虽然如此，若企业没有遵守相关法令的规定，企业将遭到比旧有的公司法令更为严厉的处罚。

龚铭恩：克服后继无人新投资法传承家族企业

Incorp 会计及专业税务服务公司董事龚铭恩说，企业股权架构规划，有助保障企业永续经营，及引进资金兼留住人才。

他说，家族企业传承后继无人，公司可引进新投资法，让家族企业传承下去。

他强调，筛选股东形同寻找合适的配偶，马虎不得，企业老板应该先小人后君子，制定股权细节，避免股权纠纷，影响企业发展。

分不好公司长不大

龚铭恩是名企业咨询专家，他说，股权分不好，公司长不大，全球化浪潮掀起大海啸，企业不能够再停留于舒适区，反之应该设定做大做上市的目标，97%的中小企业目前对国内生产总值作出的37%贡献，可能提高至60%到80%。

他说，企业上市，能广泛吸收社会基金，迅速扩大企业规模、提升企业知名度及增强企业竞争力。

他说，股权是地基，地基没做好，股东纷争，甚至家庭成员反目成仇，对企业打击严重。

龚铭恩提到父亲经历股权纠纷，股东不欢而散，他说，小时候对父亲的遭遇，让他长大后，更加用心用力在协助企业解开对股权的迷思。

他说，股权规划必须在营业前开始做好，因为企业启动期、成长期和上市期的股权规划皆有不同的做法。

选择合伙人6标准

做生意，找适当的合伙人有什么好办法？

龚铭恩说，避免找错合伙人的七步曲为定合作细节、预算投资回报、定股东人选、定岗位职责、定组织架构、定商业模式及定战略。

“选择合伙人的6个标准，价值观相近、资源字互补、性格互补、优劣势互补、年龄互补及性别互补。

“性别互补指的是，夫妻是最好的伙伴，性格则是，在各自擅长的领域发挥。”

龚铭恩指出，股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。

他说，股权激励是为了合伙奋战，同行挖角及市场恶性竞争。

推行股权激励问题多

龚铭恩说，招人难、管人难及留人难，所以推行股权激励。

推行股权激励，可能面对种种问题，包括激错人、激错量、激错时间、激怒人等。

“未获得股权激励献议的员工可能会追问老板，为何某某同事得到股权激励，难道他或她的表现比我更加出色？”