赛胡申
（八打灵再也1日讯）据大马雇主联合会（MEF）的一项研究，冠病疫情后，大马超过70%的公司开始采纳更为灵活的工作安排，其中60%的公司增加了远程工作机会。
雇联主席拿督赛胡申博士表示，去年进行的调查显示，许多公司在技术上投入更多，尤其是在自动化和人工智能方面。约40%的公司已转向根据产出评估员工绩效，而近四分一的公司注意到零工经济和自由职业者的增加。
“逾40%的公司已观察到根据产出评估绩效的转变，以及增加使用自动化和人工智能。”
他指出，23.2%的受访者表示，零工经济和自由工作有所增加。
“调查也显示，58%的受访者已实施了弹性工作安排，而无此工作安排的受访者为42%。”
信任员工可完成工作
他说，如果按行业划分，采用了弹性工作安排的非制造业公司有60.7%，而制造业公司则有53.5%。
赛胡申指出，弹性工作安排的最常见形式是弹性工作时间，其次是弹性工作时长和弹性工作日。
他强调，许多公司信任员工能有效地在远程或传统办公环境外完成工作，尤其是支持有孩子的员工平衡工作与生活。
“约38.8%的公司预计，弹性工作安排不会影响公司的生产力。
他也说，调查也强调了为何弹性工作安排对某些公司是不可行的。
“这类高达86%受影响的公司，主要因素是需要员工亲临现场完成任务，因为他们的工作无法通过远程方式有效完成。”
他说，此外，它也可能扰乱生产流程或日常营运。该政策也可能对所提供服务或产品的交付和质量产生负面影响。
“总之，调查结果显示，在弹性工作安排下，高管、经理和行政人员普通上可维持或提高他们的生产力。”
他说，如果管理得当，弹性工作安排将为员工和雇主带来双赢。
不过，如果执行不力，可能会导致效率低落和引起不符合条件的员工的不满。
