.jpg)
（吉隆坡2日讯） “明明已经设下关键绩效指标，为什么员工还是提不起劲？为什么成绩总是上不来？”——许多老板在管理团队时都曾有过类似困惑。但YYC集团总执行长拿汀叶欣向指出，问题的核心，其实不只是“有没有设目标”，而是老板本身的领导方式。
她强调：“你是‘乘法领导者’，还是‘除法领导者’，将决定员工的表现是否被激发出来。”
最会带人的导演，是个“乘法领导者”！
拿汀叶欣向分享，美国知名导演史蒂芬·史匹柏（Steven Spielberg）就是一个极具代表性的“乘法领导者”。他不仅拍出《侏罗纪公园》《E.T.外星人》《辛德勒的名单》等经典电影，更擅长启发团队潜能。他会清楚告诉每位合作对象：“我最欣赏你什么”，并为他们设下充满挑战但合适的目标。
一句“我在你身上看到你有这个能力”，听起来简单，却藏着极强的信任与责任感，激发了团队成员主动承担、奋力表现的心态。乘法领导者的带人方式，既宽容又有要求，刚柔并济，让团队能随着公司的发展阶段灵活成长。
除法领导者，可能正在限制你公司的成长！
“除法领导者”多半属于命令式风格，适合初创阶段、需要定方向时使用。但公司一旦走入扩大阶段，这种风格反而可能压抑团队，限制人才的发展空间。
拿汀叶欣向提醒：“你花了薪水请进来的人才，如果只是让他们机械执行、不许挑战、不准发挥，那不只是浪费他们的能力，更浪费了你的人力成本。”更严重的是，老板若一味要求“听话”，请到的可能只是复制自己盲点的人，而不是补强企业短板的队友。
她强调，团队之间应是优势互补，而非单一复制。有了互补的团队，才会不断出现新点子、新做法，推动公司持续成长。
用对工具，把员工放在“最对的位置”！
拿汀叶欣向指出，许多老板带人带到一半，其实也该回头问问自己：
“我有没有清楚告诉员工，我欣赏他们的哪一点？”
“我定的目标够高吗？有没有留空间让他们自由发挥？”
“我的领导风格，还适合公司现在的规模和发展速度吗？”
“我设的KPI，是‘我自己想要的’，还是团队愿意一起承担的？”
“我是在管理人，还是在压迫人？”
“我请进来的人才，是为了补我不会的，还是只要一个听话的？”
“我平时是激励人，还是挑人毛病？”
“我要求员工进步，自己却停在原地？”
她强调，好的领导人，懂得先从自己开始改变。
在课程中，她将公开一个实用工具——“价值观卡片”。透过这张卡片，老板不仅可以更清楚地看见员工的优点，也能把人放在最适合的位置上，协助他们真正发挥所长。
“当你愿意让员工成长，员工也会回头带动公司成长。”她说。
课程也将涵盖如何留才、育才与激励人才的完整方法，包括如何设定具有挑战性但合理的目标、如何透过有效工具带人做事，以及如何培养拥有“拥有者心态”的团队。
由YYC集团总执行长拿汀叶欣向主讲的《生意要做大，人才要激励，公司要值钱》课程现已开放免费报名。内容实用，适合各阶段企业团队，听完就能马上应用。
课程详情：
日期：2025年5月8日（星期四）
时间：下午2时 – 6时
平台：线上教学（ZOOM）
语言：华语
原价：RM398 | 现在免费！
席位有限，马上报名！
请点击报名链接
