打造马新零售新巨擘 Macrovalue放眼三年内上市
Macrovalue创办人林跶镪（右）和叶庆法（左）。
（吉隆坡9日讯）成立三年就已经在马新两国零售市场呼风唤雨地大马零售集团—Macrovalue公司再展宏图大志，计划三年内于马交所首次公开募股（IPO）上市。
Macrovalue联合持有人拿督林跶镪，周五在记者会上表示，该上市计划是在今年3月完成收购新加坡冷藏公司（Cold Storage）和巨人超市（Giant）后提出的。
“我们将在筹备上市期间将专注于创造价值，此举有望让集团成为本地规模最大的上市零售营运商之一。”
“IPO是我们未来的目标，大概需要三年时间筹备，期间我们将通过成本优化、扩展产品和强化IT基础设施来创造价值。”
林跶镪续说：“我们相信，大马是个良好的融资平台，而且如今的马股非常活跃，去年的IPO更是创纪录之年。”
Macrovalue联合持有人拿督叶庆法补充：“我们仍有很多工作要完成，预计收购后租户整合程序将在9月完成，之后再着手成本优化、IT和产品组合方面进行策略布局。”
零售业掀上市风
此计划也顺应了投资者对零售与连锁企业日益增强的投资兴趣，其中去年上市主板的99 Speed Mart（99SMART，5326，主板消费股），筹资额更是高达23.6亿令吉。
紧接之后的有定价居家用品零售店宜购市场（Eco-Shop Marketing）即将在5月23日上市，筹资金额高达10亿令吉。
林跶镪相信，KK便利店和Superstore 私人有限公司的上市计划也预计很快会启动。
Macrovalue目前尚未确定具体估值，但预计上市时集团营业额将增至70亿令吉，远高于目前的56亿令吉。
Macrovalue成立于2022年，公司虽然年轻，但创办人林跶镪和叶庆法已有多年涉足本地零售业的经验。其中林跶镪也是现任大马零售商公会（MRA）主席。
该公司于2023年接管了大马冷藏公司、巨人超市以及高档超市Mercato；接着在今年头也将新加坡的冷藏公司和巨人超市收入麾下。
Cold Storage被收购 这不是“卖超市”,而是重新点燃品牌的魔法!
（吉隆坡26日讯） 许多企业在谈到并购时，总认为那只是“买公司”或“卖公司”的交易，但新加坡零售老牌Cold Storage的案例，恰恰说明了并购其实是一个让企业“起死回生”的战略魔法！
今年4月，Cold Storage及Giant的母公司DFI 零售集团宣布，以1亿2500万新元（约4亿4000万令吉）的价格，将89家门店出售给马来西亚本地零售集团宏利（Macrovalue）。这不仅是一场收购，更是一场百年品牌重获新生的资本布局！
从殖民地冰箱到新加坡人的“邻家超市”
Cold Storage创立于1903年，以冷链（Cold Chain）技术这个“黑科技”，当时专为英国殖民者与本地富人提供高端冷藏食品，被誉为零售界的“劳斯莱斯”。
随着时代变迁，Cold Storage逐步转型为大众型超市，推出了Market Place与CS Fresh等子品牌，成为新加坡家喻户晓的名字。然而，近年来因电商崛起、竞争加剧与成本上涨，市场份额逐渐被蚕食。
最终，DFI选择“放手”，让本地零售新势力宏利接手，展开全新的122年。
为什么这是一步“买得聪明，卖得漂亮”的好棋？
这起并购案看似“卖店”，实则是双方双赢的市场部署：
1.直接占领市场
宏利一举接手Cold Storage的门店与品牌影响力，迅速站上新加坡零售市场的核心位置。
2.整合资源，提升效率
双方可统一采购、供应链与管理系统，降低成本、提升效率，为未来扩张预留空间。
3.品牌年轻化再出发
宏利将全面翻新门店，加入自助结账与线上线下联动等本地化及数码体验，提升顾客黏性。
4.多元化营收渠道
拥有Cold Storage的网络后，宏利可推出更多新产品与服务，甚至放眼区域扩张，打开新增长引擎。
危机时，是踩油门，还是踩刹车？
Cold Storage的故事提醒企业家：
真正的高手从不在经济低潮时退缩。他们懂得“一脚刹车，一脚油门”的经营之道：
•刹车：稳住现金流，确保企业核心不动摇。
•油门：抓住新机会，哪怕是小规模试点，也可能成为明日巨人。
你的企业，也该思考“并购”的可能性
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问问自己：你的增长引擎在哪里？
别等到公司老化、你也心力交瘁，才后悔没早点准备。Cold Storage用了122年走到今天，但它的新篇章从一场并购开始。你的企业呢？是时候思考：
•如何通过并购快速扩张、优化资源？
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