作者：周志强（理财导师）

上一篇文章“股权激励员工”获得不少老板朋友的回应，大多数也认同我文章提到的观点。不过，同时很多也讨论到如何才能留住好员工呢？这里我个人分两个方向建议供大家参考。

首先公司的领导人，必须让在公司工作的员工对公司产生信任感、安全感与成就感。试想一想，对公司领导不信任的员工，在工作时肯定无法安心工作，工作效率也肯定受影响。

要让员工工作时有安全感又信任公司，那么我建议必须注意以下几点：

一，设定与行业标杆同等或更高的薪金与福利。

这建议可能对一些老板而言，认为我是站着讲话腰不疼。其实，当我们深入看问题时，我们就会发现一个企业比同行能给员工的工资与福利更低才能生存时，基本上也反映了公司竞争力上既存的弱点。

这弱点或短处的出现，分分钟是恶性循环下的结果而已。例如，品质低于行业标杆，结果就低价销售。低价销售结果就低盈利，低盈利就无法支付好薪金。

所以，问题的结症可能就要深入探讨公司是否有战略布局了！

好员工创造公司竞争力

反之，如果公司产品与服务竞争力高，却又以低薪金福利来极大化公司盈利，短期而言公司可能盈利多些，但长期而言，在无法好上更好时，反而埋下被竞争对手超越的契机。

领域中顶尖的企业一般都有优秀的员工在公司卖力工作，表面好像公司赚钱才能聘请好员工，其实，我倒认为这类企业更相信好员工创造公司竞争力的思维。

二，鼓励多于惩罚。

很多中小型企业老板，常以惩罚对付犯错的员工，而不是鼓励员工进步。个人观察，公司的文化中应该有更多鼓励的奖励，而不是太多的惩罚来警惕员工。一个每天提心吊胆担心被责怪的员工，对比长期被鼓励进步的员工，被鼓励的员工对公司必定产生更好的信任。也更容易激发他们的潜能。

三，即刻奖赏。

员工有表现时，不要吝啬称赞，除了嘴里可能承诺年底给于奖励，公司其实更应该给予即刻称赞，让表现者即刻感受被肯定。公司应该有一套即刻奖赏的机制。

四，让有能力的员工获得充分的自我发挥空间，同时在有成绩时给予到位的报酬。

一般优秀员工离开公司，除了收入因素为主要原因之外，另一个原因就是“发挥的空间。”因此，懂得授权就成了老板留住好员工的关键了。

最后，个人认为好员工离开公司，基本上离不开获得更好待遇与发挥空间。

如果公司已经做了应当做的布局，而好员工还是要离开，我个人认为公司也应该给予员工祝福。

只要公司是好公司，好员工离开后，老板必须相信公司分分钟可能又会吸引更优秀的人材加入！

要担心的反而是公司本身可能不是什么好公司，却又期望留住好员工！

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