反对党只剩下道德绑架/黄子伦
从民联分裂，伊斯兰党离去后，其分支诚信党加入并组成希盟，到和马哈迪的土著团结党形成“3+1”模式，到后者正式成为希盟一员，反对应该进行的整合应该七七八八了。然而，至今仍然没有看到反对党到底打算给出什么新的改革方针，由始至终我只看到都是停留在救国、救国、再救国，彷佛我们的国家已经奄奄一息了，明日就会寿终正寝。
林吉祥常说的“这是马来西亚最黑暗的一天”言论，差不多可以成为大马纪录了。
应阐明改革方针
马来西亚不是没有问题，而且很多弊病是显而易见。但，诚如很多人喜欢吐槽的那句：“你这么厉害，不如你来做！”很熟悉，对吧？这是执政党反击在野党最有力的方式，反对党在回击选民的质疑时，也展现出了他们优越的学习能力。
如果反对党完全一点执政经验都没有，我觉得要反对党提出一个完整的改革计划是有那么一点苛刻。但我们的反对党已经今非昔比了，他们早已不是当初那个刚毕业的大学生，一点相关工作经验都没有的菜鸟。没错，他们是没有执政中央的经验，但是执政州政府的经验还是有的。好像也不对，因为土著团结党加入了，执政中央的经验是马上提升了。
因此反对党再也不能停留在那种没有改革计划阶段，必须要更进一步告诉大家，他们未来大计是什么，别老是在那里“反贪反贪反贪”。拜托看清楚自己的角色和剧本对白，这些口号是我们人民喊的，你们这些享受人民纳税钱的YB们，请拿出一点像样的功课来，我不要再看到你们那份替代财政预算方案的胚胎级别作品。
然而，从反对党最近的宣传方式看来，他们完全放弃这种理性的问政方式，而走向了道德谴责来绑架选民。
玩弄选民心理
当选民威胁说要投废票时，反对党不会关心为何昔日的死忠支持者会闹脾气，而只是会指责有这种心态的选民是耽误他们的救国大计。尤其是行动党，多次出动他们的前党员丘光耀在社交媒体和传统媒体发表一堆八股文，字里行间让我觉得丘把这些呼吁投废票的人说得十恶不赦，甚至比马哈迪的昔日独裁行为还要罪该万死。至于吗？
当选民要求希盟给出他们执政承诺时，他们也没有理会。我心想，这有多难，就用回民联当初的橙皮书不就好了吗？虽然这看起来是有点懒惰，但里头的承诺都还有很大的奋斗价值。反对党不是喜欢叫我们支持他们，做一件有价值的事情吗？反对党这般吞吞吐吐，是有什么难言之隐吗？
有另一个更令我觉得诧异的是，反对党最近老是在宣传说马来人选民开始出现海啸。我心想真的如此吗？我还记得净选盟4.0集会，因为缺乏了伊斯兰党的动员，结果绝大部分出席者都是华人，就连最去年的集会在人数上也没有看到明显的马来人出席者。没有前兆，海啸一说，从何谈起？更何况，我压根就不认为政治海啸可以被预测。
因此，我觉得所谓马来人政治海啸更大可能是在玩弄我们这些非马来人选民的心理，说得好像我们不配合一下，投票给反对党就会错失历史机会，让改朝换代功亏一篑。什么时候反对党成为了预言家？所以说穿了，反对党是已经放弃说服我们为什么他们是更值得被信赖，反而是去制造恐慌，逼我们处于要嘛是改朝换代的英雄，要嘛是国家沦陷的罪人的两难状况。
朝野双方各自为自家辩护无可厚非，但这种道德绑架，恕我不奉陪。
【独家】精品基金创立3年·回报远超大市 Tradeview敢与巨型同行较量
独家报道
在由大型基金管理公司如大众信托、丰隆资产管理等主导的本地资本市场，中小型参与者依然有机会凭着自身努力、毅力闯出一条血路。故事的主角，正是在2022年4月1日诞生的基金管理公司Tradeview资本。
2022年11月至今年3月，Tradeview资本旗舰基金–Tradeview可持续发展基金（TSF），取得16.4%的投资回报率，远胜吉隆坡综合指数、富时100指数、富时小型股项指数的走势。
其私人委托类投资（DPM）则在2022年4月至今年3月，取得25.2%的回报，令人啧啧称奇。
而翻开该公司的管理团队名单，全是大马资本市场、财经媒体界内熟悉的名字。
创始人兼总执行长黄詝瀚，多次在本地中英语财经媒体分享洞见。回首过往，黄詝瀚曾在2015至2017年间，任职于双威（SUNWAY，5211，主板工业股）的战略部门，随后在2017至2019年间，担任大马碧桂园的总战略长。
Tradeview资本总投资长黄椁熙，曾是肯纳格投资者有限公司的投资组合经理，所管理的资产规模逾3亿令吉；基金经理黄子伦，曾任大马CFRA高级证券分析师，也是著名投资类书籍《股票分析投资揭秘》、《钱向何方》的作者。
另一位基金经理梁佳满，同样是本地财经媒体的常客，此前曾担任大众信托、大马CFRA的证券分析师。
在2022年，他们决定离开自身舒适圈，携手组成Tradeview资本，开始在大马金融市场披荆斩棘。而随着Tradeview资本迎来创立3周年，他们也在办公室内接受《南洋商报》专访，详谈自身投方法、创业辛酸史以及未来大计。
要在投资界站稳脚跟，投资绩效自然大于一切。而从上述投资回报数据来看，Tradeview资本显然已取得不俗战绩。
水务投资硕果丰盈
谈及投资或选股策略，黄子伦分享，每一天该团队都会从国内外政经新闻、政府与企业的宣布等，来判断与分析市场趋势，思考哪一些板块会是宏观环境下的得益者或苦主。确定了哪一些板块有上升潜力后，该团队再挑选合适的公司。
“我们首先会将盈利、财务、营运记录比较健康和强劲的公司列入名单，接着设法与公司管理层对话，了解其业务风险与策略。随后我们再进行一场内部讨论，探讨其估值是否诱人、其运营与成长是否符合我们的要求，再决定是否要投资。
从国会议事录找到机会
“进场后，我们持续关注公司的股价走势、业绩、基本面等。若偏离了预期，我们就会小心应对，包括卖股离场。”
Tradeview资本其中一项得意之作，是从本地水务股取得亮眼回报。梁佳满说，约两年前，团队通过新闻及细读国会议事录，了解到政府已下定决心重组国内水务和调整水费，届时槟州水供（PBA，5041，主板公用事业股）、勇达集团（ENGTEX，5056，主板工业股）、力新工业（RESINTC，7232，主板工业股）等水务股将受惠。
入场后，Tradeview资本分别从上述三家公司，取得3倍、50%以及接近40%的回报。
对于这一项投资，黄詝瀚也颇为满意。
“从阅读国会议事录来看，我们会是做了大量功课才决定投资，而不是单凭感觉入场。”
任何创业项目，都伴随着一段辛酸史，Tradeview资本自然也不例外。
从夹缝求存到展翅腾飞
黄詝瀚分享，该公司成立之初，就遭遇不少“被放鸽子”的窘境。他说，创立前曾有不少朋友或企业家承诺投资Tradeview资本的基金，岂料正式集资时，却有接近一半没有兑现承诺。
“我原计划在第一年集资5000万令吉，最后只筹措得2400万令吉，那段时间真是异常艰辛。”
当时，股市还没彻底从疫情的冲击缓过气来，加上Tradeview资本的现金流尚未稳定，黄詝瀚最终脱售名下一间屋业，为公司注入强心剂。
同时，碍于Tradeview资本初创时仍是籍籍无名的市场参与者，资产管理总额（AUM）无法与大众信托等巨头相提并论，出外拜访企业时，难免会遭到冷落。曾在大型基金管理公司任职的黄椁熙，对此颇有感触。
“此前，我不用主动开口，别人都会过来打招呼。但自从我加入新公司从零开始后，许多人会因我们的AUM规模不够大，而选择忽视我们。”
已被投资者认可
坚持下去，必会看见彩虹。随着市场逐渐稳定，且Tradeview资本一贯坚持的价值投资法已带来可观回报，投资者开始争相来敲门。
甫Tradeview资本时，黄詝瀚团队曾设下目标，要在第三年让AUM达到7200万令吉，并在第五年触及1亿2000万令吉。然而截至今年一月，该公司AUM就已冲上1亿2000万令吉，比原定时间早了逾两年！
黄詝瀚希望，在未来5至10年内，可以将AUM推高至5亿至10亿令吉间。
进军风险投资
在大马投资界拾级而上的当儿，Tradeview资本也将目光伸向风险投资（VC）领域，准备在一级市场大展拳脚。
目前，Tradeview资本已成立一家名为Hartamodal的风投管理公司（VCMC），支持国内中小企业上市。
黄詝瀚说：“我们向来积极投资股市，和处于上市阶段的公司，甚少接触初创企业。如今，是时候踏入这一领域，协助大马打造更健全的资本市场！”
谈及国内初创或中小企业，黄詝瀚的语气夹杂着一股不愿服输的态度。
“许多人都低估了大马的中小企业，常说我们远不如新加坡、泰国、印尼等。但据我们的观察，大马早已具备实力不俗的企业，且拥有相当庞大的人才库，惟碍于资金不足，不少企业最终选择原地踏步。
“而我们的工作就是投入资金，协助企业上市和成长，甚至成为区域冠军！”
专注5大领域
各大行业中，Hartamodal会侧重于五大领域，第一是再生能源，据梁佳满的说法，这与全球绿能日益盛行的趋势、大马政府在2023年公布的“国家能源转型路线图”（NETR）遥相呼应。
第二是制造领域，由于大马政府正积极推动半导体业成长，且已推出2030年新工业大蓝图（NIMP 2030），这行业自然也具备庞大潜力。接着则是农业科技、金融科技与零售业。
尽管满怀雄心壮志，但Hartamodal投资前，也会都设下条件，若企业无法满足任何一项，都无法达成协议。黄詝瀚说，如果企业拒绝给予董事席位，他们必然不会投资。
要求被投企业本地上市
此外，被投企业必须在本地敲钟上市。
黄詝瀚说：“我们的使命，是协助发展大马资本市场，因此我们会要求被投企业在国内进行首次公开售股（IPO）。”
同时，在黄詝瀚看来，作为大马企业或品牌，在国内上市所获估值或投资者的支持，应会高于在国外敲钟。
“若相关企业不曾在国外运营，国外投资者自然对其不熟悉，遑论给予合理的估值。”
Hartamodal同样已为AUM设下目标。黄詝瀚希望能为第一支基金筹集7000万令吉，第二支则达到1亿令吉。
“我们也冀望，能在首5年让AUM达到两亿至3亿令吉间的水平，但能否达成目标，仍取决于市场走向。”
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