作者：李英华博士/帝国教育集团总执行长

距离我国第一次宣布行动管控令至今已有3年了，眼看各行各业逐渐有复苏的迹象，然而有不少老板们还是眉头深锁，不时相互大吐苦水。

原因无他，那就是有生意有订单，却面临人力短缺的问题。这种情况随着各式各样的零工经济行业冒起更趋日益严重。

找工、选工

虽然企业老板们已经出尽法宝，但还是无法聘请到心仪的人选。许多求职者皆抱着“钱多事少离家近”的心态前来面试，成了名副其实的受雇者——接受雇用。

我相信许多雇主都会有类似的经历，面试结束后，应征者告知待他们先回家考虑才答复是否接受录用。这种情况若发生在多年前简直是匪夷所思，如今却是屡见不鲜。老板与员工的地位已经是今非昔比！

人材、人才、人财

人“材”，是指仍是一个材料或胚胎，或许有各种可能，但需要经过一番打磨跟历练后才能发光发亮。而人“才”则是打磨过后，已经展现出才华，可以独当一面的人材。

最后的人“财”，则是能为公司带来直接的获利，在公司内具备举足轻重的影响力，这样的人才所创造的综合效益很高，对公司来说简直就是财宝一样。理所当然的，人财是所有企业积极争取与极力保留的重要资产。

劳力、脑力

在后疫情的时代，如果全公司都是人力，那老板注定会很辛苦，因为公司充斥着劳力，但是缺乏脑力。除了无法替代的人力工作，企业老板们当务之急是必须懂得善用自动化与数据化系统，减少对劳力的依赖。

无可否认，人力成本如今已经成为了企业最大的挑战之一。在通货膨胀率高企不下的情况，生活费高攀，人往高处走，员工流动量势必加剧。

吸材、惜才

目前我已经不敢奢望可以聘请到人才，但求可以遇到可造之材。在人事聘请方面，我还是相对严紧，亲自把关，希望可以凭借在社会沉浸多年的金睛火眼一一面试及筛选应征者，务必亲力亲为，以免有漏网之“材”。  

其次，若是遇到可造之材，必定将其纳入种子老师小组，把自身多年来的教学与行政经验面授耳传，让年轻的优苗成为公司的核心团队，做好接棒的铺垫，把人材打造成人才，进而成为公司的人财。

我非常相信吸引力法则，因此坚持打造正能量的公司文化，吸引更多优秀的人材加入我们，一起把优质的教育种子散播出去，造福下一代。

我在教育领域兜兜转转了将近20年，虽然已经在多年前退下教学前线，然而，目前所做的人材培训何尝不是一种教育的传承？