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“省得多”不如“赚得多”/南洋社论

早前有一则报道:韩国24岁年轻女子靠“省钱攒到一幢房子”。

她的独门省钱法,就是节省,精打细算,每天步行两小时上班,自己煮食,用积分兑换生活所需,她幸运抽中“单亲家庭特殊公寓认购权”,并将积蓄用于房首付。

最近日本综艺节目《幸福!贫穷女孩》访问“日本最节省女孩”,她18岁时将大部分薪酬存下来,三餐只用7令吉,从不买新衣、不买碗,直接用锅吃饭,努力省吃俭用15年,33岁时已买下3栋房。

试问有多少人能做到?一名本地职场新鲜人就帖文说,为了省吃俭用,一支牙膏要用2年,10年积存下来还付不起购房头期。

经济低迷与通胀困境下,多数人都为钱所困,原本正常生活是“该买就买”,现在却变成“能省则省”,还要听取当官的部长大肆宣导的“省钱诀窍”。

这就是寒碜生活的众生相,吃饭嫌贵,会被酸,喜宴红包不够体面,会被呛;紧迫的人情世界,没有还敢挺胸腆肚地招摇过市。

面对愈难承受的生活压力和支离破碎的现实,想追求稳定的愿望却难实现,于是抱怨、情绪焦躁的心理疾病案例飙升。

要想摆脱疲弱无望生活,我们都被告诫要尽量省,问题是,一味俭省,省惯就会变成没有上进心和动力,经济愈变乏力,还会退化变成守财奴。

其实我们要学懂“加法”,要懂开源,努力多赚,这样才能从“省得多”变成“攒得多”,只有赚钱比花钱快些和多些,才会变成“活得好”些。

提高工作能力

要赚得多,就要工作勤奋,要提高工作能力,拿出赚钱的本事来,提醒老板你“物有所值”,你不仅有余力,还超值。

面对艰难和困境时,一定要努力,要不断增加自己的人力资本,因为只有充实自己,投资自己的脑力,才会让你飞得更高,走得更远。

特别是疫情及世局动荡双重压力下,面对种种挑战和生活焦虑的年轻人,不能只坐着、躺着、睡着,一定要不断完善装备,练就技能,学好战术,只有专注和努力才是命运的破壁机。

生活的起起落落会让你明白, 你不会一直过得很好,也不会一直过得很糟。人生没有什么已知的或预知的,艰难的路也只是艰难而已,大胆地大步迈开,就会有不一样的美景。

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关税重压 企业求生/南洋社论

马来西亚中华总商会(中总)最新调查显示,面对美国报复性关税的冲击,逾半数本地企业陷入“成本攀升、利润萎缩、市场收缩”的三重困境,更有60.4%的受访者坦言对前景悲观。

数据显示,63.2%的出口型企业有超过两成销售额依赖美国市场,这意味着每当关税上调1个百分点,便可能触发产业链的连锁反应。

当61.3%的企业指出关税涨幅超过10%将危及销售,31.1%承认产品价格竞争力正面临崩解,这场危机已超越单纯贸易摩擦,直击国家经济命脉,构成系统性挑战。

企业利润空间正面临双重挤压:一方面,上游原材料因全球供应链重组持续涨价;另一方面,下游客户要求降价的压力日益增强(46.2%的企业已接到降价要求)。

更棘手的是,传统“成本转嫁”策略在需求萎缩的市场中逐渐失效,迫使91.5%的企业启动应急方案——从削减成本、延缓投资到寻求替代市场。这些短期止血措施虽可暂缓危机,却难掩结构性转型的迫切性。

构建“防御+转型”体系

更值得警惕的是客户结构的脆弱性。长期依赖美国大单的企业,在重新议价时往往处于弱势。

某家具出口商透露:“合作十年的客户突然要求分担40%的关税,否则就会转向墨西哥供应商。”这种商业关系的重构,实则是全球价值链话语权的再分配过程。

面对企业呼声,政府当务之急是构建“防御+转型”的双轨政策体系。中总会长吴逸平提出的“成本减压组合拳”切中要害:暂缓服务税扩大征收范围、外劳税分级等增负政策,本质上是为企业争取战略缓冲期。但单靠防守远远不够,更需具备主动出击的政策创新。

首先,可考虑设立“关税冲击补偿基金”,对受创严重行业实施阶段性增值税返还、出口信用保险补贴。

韩国应对美国钢铝关税时,曾为受影响企业提供高达30%的研发抵免政策,经验值得借鉴。其次,亟需打造“区域供应链枢纽”,借《区域全面经济伙伴关系协定》(RCEP)实施契机,通过东盟产能合作园区、跨境数字贸易平台等建设,将被动转移变为主动布局。

在货币政策方面,国家银行需在通胀管控与增长刺激之间精准拿捏。

若贸易战外溢效应持续加剧,适度降息可缓解企业现金流压力,但更需配套定向信贷工具——例如设立200亿令吉规模的“产业升级专项贷款”,对数字化转型与绿色技改项目提供3%利率优惠。

企业3招应对冲击

在政府构筑安全网同时,企业自身也必须启动“韧性进化”。调查显示,成功应对关税冲击的企业,普遍采取三项策略:

(一)价值突围:某医疗器械厂商将关税成本转化为升级契机,通过植入物联网技术使产品溢价提升25%。

(二)市场再造:某塑料制品企业借助阿里国际站大数据,三个月内将中东市场份额从5%提升至18%。

(三)模式创新:某汽车零部件公司采用“马来西亚设计 + 泰国制造 + 墨西哥组装”的三角合作模式,成功绕过关税壁垒。

与此同时,我国可借鉴德国“隐形冠军”的培育经验,设立专项基金支持中小企业“专精特新”发展。

日本经济产业省推行的“全球价值链强化补助金”制度,对重组供应链的企业最高提供50亿日元补助,其模式亦值得参考。

我们认为,当91.5%的企业已启动自救计划时,政策制定者更需展现战略定力与创新魄力。这场危机或许正是倒逼产业升级、重塑竞争优势的历史契机——关键在于能否将防御性调整转化为进攻性布局,在全球化退潮的背景下,为我国经济筑起新的增长点。

毕竟,在这个充满不确定性的时代,最大的风险,不是风浪本身,而是继续用旧航海图寻找新大陆。

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