唯有自定明确的发展战略与方向，并在高瞻远瞩兼睿智的企业家带领下，企业才能行稳致远，永续经营。

然而，要想成为百年企业，这不仅是一种格局发展，还是一种匠心精神。

在e世代下，传统与新颖的企业模式并不是对立存在，相反的而是并驾齐驱才能走得更稳更远，迈向另一境界。

时代洪流下，企业与产品应重量更重质，为消费群带来附加价值。

在《南洋商报》欢庆百年纪念庆典，很荣幸能够获得3位来自不同领域的企业接班人发表自身在时代、企业管理及对新旧媒体的珍贵见解与分享。 

数字化转型增效率

林上海资本产业总监林鼎雄表示，随着e世代的兴起，企业面临新的挑战，同时也发现了许多机遇。

作为林上海资本非执行主席丹斯里林景清的接班人，他强调，在行动管控令期间，企业积累了宝贵的经验，有充分的时间来适应数字化时代的到来，为未来的可持续增长和发展做好了准备。

“集团不断融入数字化技术，虽然改变了传统的工作方式，但在管控令期间，我们不仅没有受到影响，还成功地适应了数字化转型，并感受到了效率的显著提升。未来，虽然海外市场的扩展潜力令人瞩目，但目前的汇率状况使得这个计划需要更多的思考。”

他解释，科技数字化为企业带来便捷，简化许多繁琐的文书和行政事务。尽管资深同事需适应新工作方式，但通过持续培训和指导，他们逐渐融入e世代工作环境，已能成功应对各种挑战。

创新数字化进步显著

他指出，过去几年中，企业通过跨代协作、推进数字化工作流程和培养创新文化，在应对e世代挑战方面取得显著进步，使企业更灵活适应变革，获得新商机和市场份额。

林上海集团在2021年引领业界，正式发布了其引人瞩目的BEST发展方针。作为企业的接班人，林鼎雄强调，在秉持“每一代都是第一代”的家族企业精神的指引下，林上海集团的董事部鼓励新生代成员积极寻找和开拓新的商机。

业务多元化迈向BEST

“除了在当前阶段积极推动自家建筑业的转型进化，集团还将注意力扩展到其他领域，包括灯饰以及机械零售业的数字化，同时将销售模式迁移到线上平台。”

他进一步指出，在不断变化的商业环境中，林上海集团通过BEST发展方针为自身设定了明确的目标，以实现多领域的业务拓展。

“除了在现有业务上的不断发展，集团还计划在适当时期推出新的房地产业务，为集团业务注入新的活力和增长动力。”

靠主流媒体核实信息

对于当下年轻人的快餐文化，林鼎雄持有自己独特的看法。他认为随着数字时代的到来，新闻传播的速度达到前所未有的迅猛水平，但这些迅速发布的资讯往往还没有经过严格的审查。为此他习惯先浏览网上的报道，然后再等待主流媒体发布的核实信息。

“随着信息的泛滥和虚假信息的传播，越来越多的公众开始采取审慎的态度。他们会在阅读快餐媒体的报道后保持谨慎，最终会等待传统媒体发布经过验证的信息，以确保所获得的信息准确可信。” 

人才管理成大挑战

宝利机构（BONIA）总执行长拿督斯里张丰贤指出，在e世代下，最大的挑战便是人才管理，尤其目前是年轻员工的时代，作为企业老板需要一直自我调整了解年轻人的想法，并在适当的时候鼓励、推动、激发他们的潜能，同时也要关注并满足他们的要求。

“这也是我当前面对的挑战，也是以最积极的态度去思考的一件事情。” 

保持好奇心及谦卑

另一方面，他认为，年轻人需要时刻保持好奇心及谦卑的性格与态度，好奇心驱使下能让任何人拥有追求学习的动力，而这对于年轻人包括其自身而言甚为重要。

“这样就可以不断进步与学习，当对任何事物保持好奇心，就会去发掘或探索当中的奥秘，从中还可以激发自我反省、自我学习，在这过程中寻找答案，从而带领企业更上一层楼。”

他说，时代进步，网购是当前趋势所在，而这是无法避免的改变，而且不同时候也会出现不一样的新渠道，而企业唯有与时并进，方能不被淘汰。

作为宝利机构创办人兼集团执行主席张送森的继任者，张丰贤想要在自己接下公司管理后，可以让Bonia成为大马百年企业，不枉父亲在首50年的辛苦创业，并相信这也是父亲的梦想。

风险管理首要考量

他说，虽然也很想让公司做大做强甚至拓展至海外市场，但对于自身而言，还是想要将父亲辛苦打拼的江山做得更好，因此在做任何决定或发展时都会自问这会为企业带来怎样的影响，做好风险管理是首要考量。

他秉持留得青山在不愁没柴烧的心态，所以在将Bonia发扬光大的同时，也会极力守住家族企业，成为一个百年企业。

守业难还是创业难？张丰贤就认为，守业和创业都难，不过创业较为辛苦，初期需要经历一段艰辛的日子，如父亲在工厂打地铺、自己送货等等，因此个人觉得创业比守业辛苦，但是创业和守业都一样难。

新旧媒体创造价值

时代的发展，导致媒体行业产生了转变。他认为，无论是传统媒体或是新媒体并不存在着好坏之别，而是在于每个人各取所需而已，还有找出自己所要的价值并能应用，并创造价值，那便是一个好媒体。

不过他亦指出，传统和新媒体发展当下，任何企业都要一起与时并进，并善用这些资源，找出自身的价值所在。

与时并进永续经营

双箭肥料有限公司总执行长刘俊贤认为，如今是数字化及网络时代，任何事情都摊在“阳光底下”，透明且没隐私，导致企业举步维艰，尤其如今是90后青年刚踏入商圈，然而在后疫情时代下，市场走势从以前的每十年转变一次，变成了年都在变化。

作为该公司创办人兼董事经理丹斯里刘官金的企业领导兼接班人，刘俊贤肩负重任，并也承受着巨大的压力，因其需要在不能摒弃旧有传统营运还兼顾永续经营的模式，同时还要关注世界上的科技发展走势与团队管理知识。

他说，作为企业接班人，必须是公司里知道的最多的一位，才能深入了解公司内部核心，做好企业经营，带领公司走向更好的发展。

他说，一家公司走向数字化转型的责任压在企业家肩膀上。

投入资源提升软技能

同时，他也认为，我国大部分传统企业是否能够跟上时代的变化，不仅是企业老板已有一定的年龄，还很大部分是就读商业管理或市场学、经济学的大学生或毕业生并未在校园中掌握到数字化技术的能力。

“所以，作为企业家应该要在这方面投入资源及资金，全面培训各阶层员工掌握各种软技巧及科技技能，如掌握人工智能、ChatGPT，提升工作效率。”

另一方面，他认为，不同年代的成长环境及时代的变化，导致人们的价值观等方面出现差异化，就如其本身与父亲或年龄相仿的员工也可能不在同一个“频率”上。

传统媒体转型势在必行

由此，他说，企业家应通过市场研究及分析，了解市场及消费群的真正需求，而并非原地踏步地采用传统手法经营，毕竟网络资讯发达下，任何资讯，唾手可得，若企业没有足够的知识和准备下，很难令人信赖甚至推出的产品并不是市场所需要的。

互联网的发达，导致很多人都深受其影响，处于被动状态，以致容易被误导。同时亦促使新媒体诞生。

刘俊贤认为，无论是传统媒体或是新媒体，都是一个让大众接获资讯的渠道，并且只要能让大众全面接受到正确的信息那便是好媒体。

但他认为，传统媒体还是要顺应时代潮流的变化，走向转型，并往新媒体方向，毕竟如今的时代已不是单靠“阅读”文字来学习，还有图像获视频等更有趣、生动及更易吸收的新媒体形式，满足人类及时代的需求。