【《百年经济传承》 （上篇）】
报道：陈美玲
图：档案照

《南洋商报》百年经济传承系列，一起回顾国家独立至97金融风暴之前，叱咤商界的华裔企业家，期盼唤醒人们的记忆，曾经有一群华裔实业家务实耕耘，努力推动经济，促进国家繁荣。或许你对他们的名字感到陌生，但是他们的事迹，值得后代记念。

百年以来，马来半岛乃至马来西亚的主要经济产业历经多次转型，每次转型都在为未来铺垫一层层基础，让后来者在稳固基业上发展。

文献记载，马来半岛自14世纪便有人开采锡矿，此后历经葡萄牙、荷兰与英国殖民政府引入投资者开发，自此半岛锡矿业历经百余年兴旺。

经济模式的演变

19世纪末：马来西亚引入橡胶种植业，因世界兴起电气工业与轮胎制造业，橡胶需求量激增，获得英国人重点投资种植。国家独立之后，大马一度享有“橡胶王国”之美誉。

1920年代：大量种植油棕树并提炼棕油，逐渐成为经济发展的重要组成部分。

1970年代后期：国家发现蕴含量丰富的石油，自此棕油与石油被称为推动国家经济的“双油”。

80年代：时任首相敦马哈迪医生大力推动工业与科技领域，各类制造厂如雨后春笋般林立，加上人才与经验越趋成熟，我国迈向发展重工业与半导体时代。

21世纪：科技日益进步，尤其是后冠病疫情时期，数字经济势不可挡，我国于2021年公布数字经济蓝图，今年已进入第二发展阶段，直至2025年。

回顾97金融风暴

百年经济的发展轨迹，清晰可期，也是各族人民合力打拼的。回首席卷全球的1997金融风暴期间，历历在目，各个领域经历了一场残酷凶险的灾难。

风暴平息之后，市场重新洗牌，重创者不得不退场，渐渐消失在人们的视线中。

如今距离金融风暴25年，波波后浪推前浪，前浪冲去哪儿了？是销声匿迹，抑或以另一种形式存在，传承他们百折不挠的精神，与后浪一起激打出不同凡响的故事。

回顾上世纪华裔富豪

林木荣（锡矿业、博彩业）

1946年马来亚日军投降，林木荣次年随父南来，当时他21岁。

初时他在父亲的杂货店帮忙，直到1955年杂货店关闭。

1957至58年间，林木荣在霹雳怡保布先矿场当书记，两年后在雪州万挠的矿场当管工兼书记。之后他获得一笔2万7000令吉奖金，买下房子安家。

1963年他用5000令吉跟朋友合资买下黑风洞附近的一座锡矿场。

开启万能企业

随后朋友退股，他独自承顶，唯有辞掉工作，全心开采锡矿。由于本钱不足无法多请工人，他一天工作十七、十八小时。

当时锡米价格高涨，他开始赚钱。1970年，短短7年时间，他拥有6座矿场。

早于1968年，“万字票大王”林水成得到万字票执照，找林木荣帮忙招代理，而代理必须认购万字票公司股票，当时每股1令吉，林水成售出每股3令吉。

林木荣为林水成招收120万令吉股金，林水成把这笔钱交给财政部做押金才能领出万字票执照。万能企业由林水成开始，之后林木荣当上万能董事主席。

庞大商业集团

林木荣之子拿督林天杰被誉为商业奇才。1986年，他在林氏家族企业名下设立斯里安卡沙建筑公司，竞标到隆市近郊甲洞高速公路承建、经营及收费管理权。

1987年，林天杰把甲洞高速公路经营权卖给甘文丁集团，继而取得甘文丁控制权，首次买下上市公司。

1989年，30岁的林天杰透过甘文丁集团，以每股2.05令吉买下马化控股29%股权，引起轰动。

马化集团在隆证券市场拥有6家上市公司，市场占有率为3.08%，总资产值近20亿美元，排在大马财政部（33.9%）、国民投资（7.9%）、云顶（6.45%）及森那美（5.02%）之后。

马化控股拥有浓厚的政治色彩，可惜管理欠善。林天杰坚持己见，势必把这家公司变为“会生金蛋”的庞大商业集团。

丹斯里雷贤雄（马婆金融创办人）

1974年，雷贤雄收购大马婆罗洲财务公司，继而创办马婆金融。

当年，市场上的大客户已跟其他银行合作，雷贤雄难以分得一杯羹。穷则变、变则通，他把小市民视为潜在客户，结果令他在金融界打响名堂。

1983年，马婆控股于隆股票交易所主板上市。

1986年发生合作社风波，市场谣传国行调查马婆金融，受谣言困扰，马婆金融不得不登报澄清。

1987年，马婆金融税前盈利锐减70%，只有318万5000令吉。在雷贤雄领导下，马婆金融在两年后创下佳绩，成为全国规模最大的金融机构。

1992年，马婆金融荣获FIABCI“最具创新力产业金融公司”大奖。

1996年，马婆金融在全国拥有151家分行，存户逾200万人，税前盈利达3亿8790令吉，是马婆资本属下最重要的独资子公司。

国行接管步入历史

雷贤雄1997年11月25日病逝，得年61岁。此后，马婆金融开始面临考验，1999年1月被国行接管。

2001年12月20日，马婆金融所有分行被纳入阿马金融（大马金融前身），马婆金融正式走入历史。

其长子拿督雷德雁投身教育领域，目前是泰莱教育集团执行长。他积极教育创新，泰莱大学也越做越好，在2023年QS世界大学排名中位列第284位。

丹斯里邱德拔（马银行创办人）

邱德拔以独到眼光，以1000万令吉与人合资，1960年9月12日创立马来亚银行。

马银行成立初期，邱德拔在马新各大城镇开设分行。1966年，马银行拥有逾100间分行，总存款额高达4亿令吉，短短6年便成为国内主要银行之一。

他不只是马银行创办人之一，也曾为了拯救渣打银行，成为渣打的大股东。

移居新加坡

邱德拔在大马出生，后来定居新加坡，拥有狮城良木集团。2003年被《福布斯杂志》选为狮城首富。

他有两位妻子，共生下3名儿子和11名女儿。邱德拔于2004年2月23日，因心脏病逝世。他的后代，已移居外国。

幼子邱金海在媒体的曝光率最多。邱德拔逝世之后，遗产由4名子女担任遗产信托人，邱金海就是唯一担任遗产信托人的儿子。

根据资料，邱金海在新加坡开设电影公司、导演，2005年推出电影《Be With Me》，口碑不俗。

破除富不过三代

针对上世纪我国华裔企业家的传承，拉曼大学（优大）经济教授锺志强表示，从“富不过三代”这流传多年的俗语，延伸出一套想法，就是一代创业、二代扩业、三代守业再创业（或没落）、四代再起飞（或败业）。

在南洋创业的先贤承载着一种传统思想，就是把财富传承给长子嫡孙，延续祖先血汗、精神与尊严。这些华裔企业家都有相同的发展轨迹，就是从小商做起。

第一代，先找到第一桶金，然后多元投资，尤其投资在地产和房产业。

第二代，从小跟着父亲创业，一起吃苦。他们累积了足够的能力，不但扩展父亲原有的企业，还投入不同领域发展自己的事业。

通常第一代受教育不多，第二代有机会上大学，到了第三代，家族累积大量财富，较注重子孙的教育，甚至让他们就读国际学校或送出国接受更有系统的现代教育，尤其吸收英美的创新与自由模式、培养软技能。

第三代态度决定未来

锺志强说，很多第三代因为从小生长在优渥的家庭环境，没有机会吃苦而缺乏解决问题的能力，有时解决不了就轻言放弃或找捷径，只要多多鼓励他们，坚持一下就过了。

“第三代非常关键，他们处于家族的转折点，突破与否取决于他们是否想改变。”

第三代的态度决定家族未来。如果他们有智慧，具备领导与沟通能力，注重数字与科技素养，有能力面对全球化剧变，肯创新或在不同领域创业，他们将循环第一和第二代的历程，第四代会因为第三代的精明决策，带领家族再度起飞。

关键在于三代跨越去四代的过程，有没有传承正确的价值观或好好地培育，像当年长辈那么注重教育栽培他们。

若第三代跨不过种种挑战、固步自封，家族企业可能没落，第四代则可能走向败业。

创基金会护家产

家族如果有好的家法和传承系统，虽然比较容易守护企业和财富，却不简单，长辈不可能照顾到每个细小部分，所以有很多企业家设立基金会来保管他们的企业和财富。

“已知成立基金会的富豪有谢富年基金会、林梧桐基金会、郭氏基金（郭鹤年）、李氏基金会（李光前）、许世勋基金（香港），他们有远见，知道富不过三代的道理。”

请专业人士打理生意是善用现代管理，由专业团队以基金会的方式管理财富，避免被某一个或某一代的败家子弟摧毁整个家族，消耗殆尽上几辈的努力。因此财富不只是给一代或二代使用，可能会延续到五、六代或更久。

【二代谈一代】

超越巨人的二代

YYC超越集团总执行长拿汀叶欣向本身是二代，大谈二代能否超越一代？“二代很想突破，可是那是一个巨人，要怎么突破呢？这是很难的。”

她说，很多一代把二代教育得很优秀，为二代奠定稳固的基础，不是财富或企业基础，而是二代吸收了一代的精华，发展出独到且创新的想法。

二代的学习过程一直都不容易，除了听取爸爸那一套，最好的学习是多看书、多上课，不断学习能加速二代的蜕变。

明日预告：
华人家族企业传承源于“以家为本”的传统观念。父母创业让孩子传承，尤其是长子，跟中国的传承观念是一致的。