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【灼见】成为深圳2.0的梦想起点/勤保伟

提到新柔,大多数人可能首先想到的是每日繁忙的关卡和成千上万为了新币收入跨境工作的马来西亚人。然而,在柔新经济特区(JS-SEZ)协议正式签署后,这片区域或许将迎来前所未有的转型契机。

几十年前,中国深圳凭借毗邻香港的地理优势,成功从一个小渔村蜕变为高科技城市。而今天,新山是否也能凭借与新加坡相似的地理关系,再次书写属于自己的经济奇迹?

作为柔佛州的首府,新山与新加坡的地理关系与当年的深圳和香港极为相似。新加坡作为全球最具竞争力的经济体之一,其国内生产总值远远超出新山。然而,这种不对称关系恰恰是新山可以借力发展的最大优势。

深圳的成功经验表明,南方邻国的经济外溢效应可以成为一个区域崛起的催化剂。深圳凭借香港的资本、技术和市场,吸引了腾讯、华为等世界级企业的落地,并迅速成为中国的创新中心。而新山,同样有潜力通过新加坡的经济外溢效应,实现从传统制造业基地向高价值经济中心的转型。

柔新经济特区的成立无疑为新山实现“深圳2.0”的愿景提供了重要平台。要实现“深圳2.0”的梦想,新山不仅需要政策支持,更需要充分发挥自身的优势,并弥补当前的短板。

吸引龙头企业落户

以下是几个关键方向:

柔新经济特区不仅涵盖传统制造业,还重点发展半导体、数字经济、医疗设备和新能源等高附加值领域。新山应专注于吸引这些行业的龙头企业,通过产业聚集效应形成高科技生态圈。例如,深圳成功吸引腾讯和华为落户,为其数字经济和创新能力奠定了基础。

同样,新山应积极推动类似的企业在特区内设立区域总部或研发中心,强化自身在全球价值链中的地位。

改善交通  留住人才

新山和新加坡之间现有的关卡是一个亟需解决的问题。每日塞车的场景不仅对跨境劳动力造成压力,也可能影响未来投资者对特区的信心。因此,提高通关效率或增加其他跨境交通设施的建设,将有助于提高区域流动性,为特区的发展提供强有力的支撑。

“深圳化”的核心在于创新,而创新离不开高水平的人才。目前,我们面对的一大问题就是人才外流到新加坡。首先在想如何吸引人才到新山来之前,应该先想如何留住人才,之后才通过吸引外州和其他国际市场的人才到来,为创新提供源源不断的动力。

要成为区域经济中心,新山必须建立一个国际化且高效的营商环境。这不仅包括提供有吸引力的税收激励和融资政策,还需确保法治的透明和政策的一致性。通过与新加坡的合作,新山可以学习借鉴其在法律、金融和城市管理上的成功经验,为国际企业提供更安全和可靠的投资环境。

柔新经济特区的成功不仅将改变新山的经济格局,还将为马来西亚整体经济带来深远影响。通过与新加坡的合作,新山有望从传统的劳动力输出地,转型为高科技、高附加值的经济枢纽。而特区的发展也将增强马来西亚在全球经济中的竞争力,为国家迈向高收入经济体奠定基础。

柔新经济特区的签署为新山书写“深圳2.0”的梦想,提供了难得的契机。在这一平台上,新山必须通过提升产业结构、改善基础设施、培养人才和优化营商环境,最大化利用地理优势和政策红利。

只要能够紧紧抓住这个历史性的机遇,新山不仅有望成为区域经济的新引擎,也将为马来西亚的未来经济发展,树立一个全新的标杆。

 

 
 

 

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【灼见】面对强敌,企业如何自救?/勤保伟

如果说市场是一场海洋游戏,那马来西亚的中小企业商家就是栖身浅滩的小渔舟,而中国则是一艘正全速前进、浪头卷天的航空母舰。尤其在特朗普加征中国关税、全球产业链重新洗牌的大背景下,我们眼睁睁看着这个世界工厂的商品,不断以更低的价格、更快的速度、更强的资本攻势,涌入本地市场。

面对14亿人口支撑的规模经济,我们只有3500万人口,有限的工业基础,本地市场消费力也有顶限的天花板。中小企业在这样的不对等竞争中,如今不仅面对利润被压,客户被抢,成本难降的三重压迫,更面临连赛道都不公平的结构性问题。

不需要高深理论,只要走一趟电商平台就能感受到。试问:马来西亚的中小企业如何匹敌这种来自大体量,高效率,跨境供应链系统下的产品浪潮?靠本地生产,靠传统批发,靠社区关系维系的商业模型,在这一波平台化+全球供货趋势中,越来越吃力。

更值得警惕的是,当中国资本透过投资、电商、仓储、物流、批发平台等方式,逐步布局大马的商品分销网络,它们不再只是供应商,而是直接下场变成竞争者。从原本卖货给你,变成卖货给你的客户。

一路以来不少本地品牌,都依赖中国工厂代工,不是出于战略选择,而是被成本逼得走投无路,本地生产的产品成本,甚至比那些进口产品的零售销售价还高。

须在“专精”取胜

本地中小企业要如何自保?本地企业无法跟“价廉”比拼,那就必须在“专精”上取胜。与其当便宜替代品,不如聚焦本地文化、服务细腻度与客户关系。例如特色食品、手作设计、本地语言客服、定制化服务,这些是中国工厂难以即时复制的软优势。品牌不是Logo,而是信任关系的积累。许多小生意能撑得久,是因为它懂得与顾客互动,能提供真实的售后与快速响应。面对跨境卖家的冷冰冰流程,这种人情味仍是无可取代的竞争力。

中小企业若要面对大敌,必须学会抱团。可以发展区域采购联盟,联合物流平台,共享仓储系统,甚至成立公会來凝集各方力量谈判平台佣金。这不是口号,而是自救的第一步。

自由贸易不是放任市场吞并弱者的托词,尤其在当前这种国家主导、资本高度倾斜的全球经济战里,政府必须挺身而出。针对某些战略产业如农产、家电、基础制造业,应设立本地供应链保障机制。例如采购配额、价格支持政策、国产优先机制等。就如敦马哈迪医生当年面对金融危机时推出的购买国货计划,保护本地企业不被价格倾销战打崩。

升级为用脑走全球

政府在保护国内中小企业这课题上,可以考虑建立一套快速识别倾销模式并采取临时关税、数量限制、申诉窗口的制度工具。这不仅保护本地产业,也是主权治理的展现。

政府也该设立中小企业升级与创新基金,以低息融资,研发补贴,出口拓展支持等方式,帮助企业向高附加值,高差异化,高品牌力转型。把用手做生意的传统模式,升级为用脑走全球的新时代企业。

对掌控物流、电商、仓储的大型外资平台,政府应该设立更完善的监管框架,确保本地数据、交易流程与中小企业的市场接入不被操控或边缘化。

面对这头经济猛兽,我们不是要关门自保,而是要懂得设防、有策略的开放。更重要的,是让企业看见希望,让市场回归公平的赛道。否则,未来我们将不只是失去一些行业,更将失去让年轻人创业的土壤,让中产阶层翻身的阶梯。

这场无硝烟的市场战已经打响。现在,不是我们能否承受的问题,而是我们还剩下多少时间应对。

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