报道|洪诗迪   图片|受访者提供

去年，全球民宿短租平台爱彼迎（Airbnb）举办了一场民宿基金项目，吸引了成千上万来自世界各地的设计师参加，但只有100位来自20个国家和地区的赢家将获爱彼迎的资助，协助他们将天马行空的创意设计付诸实践，而其中一位赢家，正是来自马来西亚的设计师——哈金阿兹里（Muhammad Hakim Azly）。 

来自玻璃市的哈金阿兹里与妻子瑞娜赛拉（Reena Sayra）凭自己设计的“海上漂浮的椰子屋（Coconut Drifting in the Sea）”作品入选，并从爱彼迎掏出的1000万美元（约4314万令吉）资金中，获得了10万美元（约43万令吉）。目前，他们的漂浮椰子屋已经在浮罗交怡岛的丹绒鲁（Tanjung Rhu）开始建造。

两人接受《南洋商报》专访时说：“我们的设计有三大关键点，第一就是定要在海上漂浮，我们的选址是丹绒鲁海滩附近，第二是呈椰子造型的外观设计，并选用当地的硕莪叶（Rumbia），再由当地的工匠去制作，第三就是内部也要看或感觉起来像是住在椰子里一样，所以宽敞的空间和光滑的内饰很重要。”

置身椰子中

因此你会发现他们给面积达250平方公尺的漂浮椰子屋内部，搭配了白色基调和木质家具，以及无边角的流线型设计等，哈金阿兹里还强调凉爽的内部空间很重要，能让人有种仿如真的置身在椰子中的错觉。此外，据称房客将会乘坐船只或皮划艇抵达椰子屋，从屋内还能以360°的全景视野欣赏周围岛屿，这无疑将会是一个非常棒的体验。

当被问及椰子的创作灵感来源时，只见哈金阿兹里甜蜜地回忆道：“其实也不是很特别，就某天我们在海滩散步的时候，正好看见一颗椰子跌入水中就突然灵光乍现，决定设计一个在海上漂流的椰子造型的民宿。我们的想法是要让旅客有种在冒险的感觉，沉浸式地体验天气、潮汐和日出日落的变化，就像在海上漂流前往未知目的地的椰子一样。我们希望他们能充分享受这段旅程。”

其实还有一点很棒的是，他们还会在椰子屋周围建造300平方公尺的养鱼场和珊瑚园，对此瑞娜赛拉就解释道：“但凡是在海上的业务都要申请渔业执照，而要申请渔业执照就得有养鱼场，所以我们就想不如做一个具教育意义的养鱼场和珊瑚园，借着鱼类和珊瑚养殖计划鼓励当地人和游客们重新补足，同时也减少对自然资源的消耗，尤其有很多的资源消耗往往都与旅游业紧密相关。”

太阳能民宿

哈金阿兹里补充道：“我们不想做一个只有美观和创意的民宿，我们想要做得更多，想要对我们的社区作出积极正面的影响，所以除了鱼类和珊瑚养殖计划外，我们原本是计划要从零开始建造，但我们发现当地有很多废弃的养鱼场后，我们便决定要善用它们，将之重新改造做成漂浮椰子屋的平台，重新赋予它们新的用途，也让漂浮椰子屋能有更深的醒觉和教育意义。”

值得一提的是他们还会安装太阳能系统，以取代很多养鱼场都在用的棕榈油和汽油发电机，甚至还会安装雨水收集系统，尽可能让民宿变得更可持续。

沉浸式民宿体验最珍贵

实际上，不管是设计或经营爱彼迎民宿，哈金阿兹里和瑞娜赛拉这对夫妻，可以说是一对非常理想的拍档。

因为哈金阿兹里自小就在已故祖父建造的房子里生活，那栋充满未来主义的设计元素的房子，被他称为是“60年代的超前设计”，同时也挑起了他对设计的热爱；但他在搬到美国新泽西州居住后就开始迷上绘制大型壁画，直到大学时期才开始攻读建筑学，在获得了学士学位后，还考取电脑科学的理学硕士学位。虽然他目前是在科技公司任职，但他也曾在多家建筑公司工作过，主要是负责工作场所和零售设计。

反观瑞娜赛拉则是主修酒店管理，曾是一名经验丰富的房产协调员，但她更厉害的是目前是持有10个爱彼迎单位的房东，她说：“一切都是从一个单位开始，是我和家人一起从零开始建造和经营的，我们每月都会拿出收入的一部分作为民宿的‘建设基金’，慢慢地做出了10个爱彼迎单位的成绩，这些都是我们积极抓紧机会并付诸实践得来的成就。“无独有偶的是，哈金阿兹里也曾在西雅图当过1年的爱彼迎房东。

善用周围自然景观

那身兼爱彼迎房东和建筑设计师身分的他会如何定义一个好的民宿设计呢？他说：“其实你不需要非常昂贵或豪华的设计，我觉得更重要的是你如何善用，或说将周围的自然景观融入民宿设计。举例来说，我们曾经住过很多的爱彼迎民宿，最让我们印象深刻是一次在美国，我们得以在没有光害的环境中欣赏日出日落和夜景，这种沉浸式的体验是非常珍贵的，要不然就直接去住酒店不就得了？”

瑞娜赛拉补充道：“还有一次是在俄勒冈州的养殖场，我们可以有机会学习到他们如何去作培育，我觉得是个很有教育意义的旅程，这些也都是我们想要在海上漂浮椰子屋实践的。”

最挑战是沟通不良

此外，哈金阿兹里也表示，很多的爱彼迎房东在设计自己的民宿时都会过度追求完美，“但你必须理解凡事都不可能完美，特别是爱彼迎民宿，你无需也很难第一次就做到完美，但你可以好好地规划，聆听并认真对待房客的回馈，从第一次的经验吸取教训，再针对不足的地方作出调整，持续改进并持续做得比上一次的更好就足够了。”

而对他们来说，经营爱彼迎民宿最挑战的部分是沟通不良，虽然他们都会详细地列出一切重要的事项，尤其他们持有的10个单位都有不同的故事和特色，但他们发现有很多的房客都不会详读说明，导致他们来到了才发现不是他们所期望的，所以他们现在会以更多元的方式去告诉房客，包括透过社交媒体的短视频等，尽可能去满足每位房客的需求；当然，他们也希望房客能够理解，他们经营的并不是五星级酒店，而只是一个家庭式的民宿。