大阪世博會已在4月13日開幕，這也是個無現金交易的世博會。
(歐新社)綜合整理|鄭美勵
在櫻花盛開的4月，日本大阪迎來萬眾矚目的世界博覽會。這是世界博覽會近200年曆史裏，日本大阪繼1970年之後第二次承辦綜合型世博會，亦是日本第3次舉辦綜合型世界博覽會，更是繼東京奧運後日本再次舉辦大型國際活動。
原來，舉辦過世博會的城市，虧多贏少是常態，但長遠帶來的效益卻是“另有目的”！
今年的世博會已在4月13日掀開序幕，集結158個國家與地區展覽，各參展國及地區無不使出混身懈數在這個國際大舞台展現國力與領先全球的技術。
一般認為，世博會可為主辦國帶來龐大產業與經濟效益。那麼今次可為日本創造多少的收益？這卻是各說各話。
首先，不能不提1970年代大阪世博會。當時共77個國家、4個國際組織共襄盛舉，占地350公頃會場吸引逾6400萬人次入場參觀（這一紀錄直到2010年上海世博會才被打破），包括消費支出在內的經濟效應被認為達到3.3兆日元（約1019億令吉）。
日本重返世界舞台
該屆世博會在許多日本當地居民心中占據特殊地位，因為它象征著在二戰後經濟繁榮時期，經濟實力強大的日本重返世界舞台。之後日本便開始進入“失落30年”，經濟持續低迷，人口老化問題日益嚴重。
無論是日本中央政府還是大阪政府都對本屆世博寄予厚望，希望此次盛會帶動地方經濟發展，也希望借此吸引外資，進而改善基礎建設。透過政府媒合企業，設立園區吸引資金進入，搭配改善交通配套措施，帶動後續發展。
大阪府最近公布了一系列旨在配合世博會吸引外資的措施，包括英語支持、免費臨時辦公空間、交流活動以及一項為期10年的企業居民稅和企業事業稅減免激勵計劃，該計劃向外國公司開放——這是日本首個此類措施。
自行預測達901億
針對本屆世博會收益，日本經濟產業省在去4年2月估算，展館建設和營運所帶來的經濟效應達到總計2.9155兆日元（約901億令吉），前提是吸引2820萬人到場參觀。
大阪府和大阪市的自行預測為將產生約1.6182兆日元（約500億令吉）效應；民間智庫“亞洲太平洋研究所”估算經濟效應為2.7457萬億日元（約848.26億令吉）；日本瑞穗綜合研究所預計相關的消費額將達到1兆日元（約309億令吉）。
大阪世博會會場象征“大屋頂環”（Grand Ring），全長約2公裏、高約12至20米，總面積逾6公頃，上方有屋頂遮陽，獲健力士世界紀錄認證為全球最大木造建築，蘊含“多樣而統一”的理念，寓意在這個日益分裂的時代中，仍追求多元共生共融。
(歐新社）)民間反應冷熱參半
盡管日本政府對於世博會寄予厚望，但民間反應卻是冷熱參半，還曾有過民眾連署呼籲取消本屆世博。
近期的民調顯示，全國民眾僅34%有積極意願參加，東京、大阪、神戶地區更僅有24%。當然，也不能排除世博會開幕後，公眾態度180度大轉彎。
但在世博會正式開幕前，賣票情況不如預期卻是事實，原本預定售出1440萬張預售票，開幕前隻售出超過900萬張，這不禁讓人對政府此前預計門票收入將覆蓋超過80%運營成本的說法產生疑慮。
售票不佳4因素
預售票不佳的原因有幾個，包括：
門票不便宜：再加上櫻花盛開旺季，周邊住宿費用高昂；
日圓貶值：日本人目前深受通貨膨脹之苦；
選擇更多：比起1970年，如今有更多休閑娛樂可選擇，比如環球影城等；
人民興趣下降：有輿論認為，日本的立法者大多是50歲以上的人，仍然保留著對1970年大阪世博會的美好回憶，並認為本屆世博可成為經濟增長的催化劑，但如今的老一輩人可能並沒有想像中那樣對新技術抱有濃厚的興趣。
另外，在指尖輕觸便能洞悉萬象的時代，人們不必親臨世博會展館，就可體驗異域生活，不必特地去展館感受。
成本飆升憂虧損
這個每5年舉辦一次的盛事也在籌備階段遭遇連串挑戰，譬如建築材料和勞動力成本大幅上漲，導致預算上升至2350億日元（約72.52億令吉）；若加上事前準備、行銷、宣傳、周邊交通整治等費用，總金額上看13兆日元（4016億令吉），導致大阪國民的人均負債上升。
這也令日本人聯想到2021年東京奧運會賽事成本超支的慘痛回憶。由於超出預期，東京市政府被迫向中央政府低頭討債。
漢諾威虧35億
一些觀察人士擔心大阪世博重蹈2000年漢諾威世博會的覆轍，那次展會的參觀人數不到主辦方預計的4000萬的一半，虧損超過8億美元（約35.3億令吉）。主辦方被逼在開幕僅一個月後就將門票價格下調10%以上，最終的損失由數百萬的稅收來彌補。
除了門票銷售不佳外，本次世博會還受到參展國退出、施工延期困擾、地方政府因安全隱患發起抵竣工、4月初發生甲烷氣體泄漏事故、日本航空公司決定退出備受矚目的空中出租車演示項目、宣傳力道不足等的影響。
但好消息是，疫情後，日本旅遊業繁榮，2024年全年遊客數量創下新高，盛況也也可能延續至今年，即使世博會不是外國遊客的主要訪問目的，但來到了順便參加亦有可能，有望增加外國遊客的數量。
由萬代南夢宮（Bandai Namco）所打造的展館“鋼彈館”或許是多數人最期待的民間展館之一。（2025日本國際博覽會協會官網截圖）
“鋼彈館外高達17公尺的等比例鋼彈，以“向宇宙與未來伸手”的半跪姿呈現。（2025日本國際博覽會協會官網截圖）
部分世博會參觀人次（從高至低）
2010年上海世博：7300萬
1970年大阪世博：6400萬
1900年巴黎世博：5100萬
1967年蒙特利爾世博：5000萬
1939年紐約世博：4500萬
1992年塞納利亞世博：4200萬
1958年布魯塞爾世博：4100萬
2025年大阪世博：2820萬（預測）
2020年迪拜世博：2400萬
2015年米蘭世博：2100萬
大阪世博會數據
舉辦期間：4月13日至10月13日
參展國家及地區：158
展場所在：大阪的人工島夢洲
園區面積：約155公頃（等於217個足球場大小）
預計訪客人數：2820萬人（外國遊客預計為350萬人）
場館建設預算：1250億日元 （約38.57億令吉，2019年估算）
場館建設預算：2350億日元（約72.52億令吉，2023年估算）
日本館建設：837億日元（約25.87億令吉）
總經費達：3187億日元（約98.54億令吉）
圍繞會場投入基設整備費：1129億日元（約34.90億令吉）
營運費（員工人工成本和場地費）：1160億日元（約35.86億令吉）
遊客消費：1.3777兆日元（約425.94億日元，按2820萬人次參觀量計算）
門票按年齡層的價格區間（日元）
成人票（18歲以上）：4000至3萬 （約123.7至937.47令吉）
學生票：2000至1.7萬（約61.83令吉至525.45令吉）
兒童票（4至11歲）：1000至7000（約30.90令吉至216.36令吉）
中國館
(新華社）)虧多贏少是常態
當然，據不完全統計，舉辦過世博會的城市，虧多贏少是常態，原因包括：
1：追求第一的攀比心理：
每屆世博會都想成為有史以來最大、最成功的博覽會，即使規模不是最大，也都力圖找出各自能譽為最大、最好、最富有創造性特色，以名垂青史。而資金短缺，建造過度豪華、耗資升級，甚至到了不成比例的程度，而巨大的投資又難以在短期的博覽會期間收回，這就對博覽會帶來先天不足。
2：觀眾人數未達預測數目
3：規劃和管理不善
4：意外事故和自然災害
留下遺產文化
至於如何看待博覽會虧損，人們持不同意見。有者認為，不應隻看短期收益，人們在計算盈虧時，往往忽視世博會留下的遺產文化，例如提升主辦方的威望與地位和人民的自信心，改善主辦城市及其周邊地區的基本建設，留下大量的文化遺產，例如維多利亞和阿爾伯特博物館便是世博會“孕育”的博物館。
大馬人員今年3月在峻工的大馬館前合照。（取自expo2025_malaysia Instagram）
大馬世博會常客
馬來西亞有參展嗎？
當然！自1970年以來，大馬就是世博會的常客並利用此平台提升全球影響力。
大馬參展的主題是“編織和諧的未來”，展館由日本知名建議事務所隈研吾建築都市設計事務所負責，外型采用竹製外立面飾有迷人的交織“絲帶”圖案，宛如馬來西亞標誌性織物“宋吉”般流暢優雅。夜幕降臨時，展館會呈獻出如同金銀絲線般閃耀的迷人光芒。
此設計突顯大馬多元的文化遺產，展示多樣性可以成為創造革新性、包容性、可持續的未來的契機。
放眼130億投資額
大馬預計可在本屆世博會中收獲約130億令吉的潛在出口和投資額。此前的2021年至2022年迪拜世博會期間，有超過400家大馬公司參與，促成近5000個商業機會並帶來83億令吉的貿易和投資。
